【書中原文】
天真的干預(yù)在各個領(lǐng)域都很普遍拆吆。正如扁桃體切除手術(shù)一樣聋迎，如果你向文字編輯供稿，他會提出一些修改建議枣耀，比如每頁約修改5個地方霉晕。好，接受他的“修改”建議，把這個文稿提交給另一個干預(yù)率（編輯往往有不同的干預(yù)率）差不多的文字編輯牺堰，你會看到拄轻，他也會提出差不多同樣數(shù)量的修改提議，有時甚至與前面一位編輯的修改建議相悖伟葫，需要把前一位編輯修改的地方再改回來恨搓。再找第三個編輯，情況也是一樣筏养。
【概念轉(zhuǎn)述】
天真的干預(yù)者任何地方都會有斧抱，我們需要保持清醒的頭腦和適當(dāng)?shù)脑胍魜肀苊馓煺娓深A(yù)者所造成的傷害。
【個人體驗】
天真的干預(yù)在我們工作中展現(xiàn)的淋漓盡致渐溶，任何一個方案只要提交到上面辉浦，無論有無問題都會被領(lǐng)導(dǎo)莫名地揪出幾個，似乎就不出問題就凸顯不了他們的領(lǐng)導(dǎo)地位茎辐。他們殊不知宪郊，對于自己的任性操作，傷害最大的是下面的員工荔茬，最終為這個結(jié)果買單的還是企業(yè)老板废膘。
如何才能避免類似的天真干預(yù)呢竹海？
第一招：布置工作說五遍
具體操作如下：
第一步：安排工作慕蔚。
第二步：小李，請重復(fù)下我的指令斋配。
第三步：小李孔飒，你認(rèn)為我讓你做這個事情的目的是什么呢？
第四步：小李艰争，你認(rèn)為做這個事情過程中會出現(xiàn)哪些問題坏瞄？
第五步：小李，如果整個事情讓你來做甩卓，你有更好的方法嗎鸠匀？
按照這個5個步驟下來，員工小李提交上來的方案逾柿，就能基本符合領(lǐng)導(dǎo)的要求缀棍，領(lǐng)導(dǎo)就不會做太多的天真干預(yù)。
作為員工机错，面對領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的時候爬范，同樣也可以用此方法跟領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，避免提交方案后領(lǐng)導(dǎo)做過度天真干預(yù)弱匪，自己做重復(fù)工作青瀑。
第二招：適當(dāng)拖拉
拖拉的過程其實是分辨噪音和信息的過程，同時拖拉也像信息的篩選器。很贊同古典老師說的“很多事情拖著拖著就沒了”斥难。
作為領(lǐng)導(dǎo)枝嘶，下圣旨的時候可以盡量拖一拖緩一緩，給自己充足的思考和降噪時間哑诊，一旦確定再將圣旨下放至員工躬络，避免員工做重復(fù)工作。
作為員工搭儒，接到圣旨不要立刻執(zhí)行穷当，利用拖拉時間充分降噪，必要時可返回上一步與領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)淹禾。保證單位時間產(chǎn)生最大效用馁菜！
【行動計劃】
無論領(lǐng)導(dǎo)還是員工，當(dāng)我們下達和接受指令的時候铃岔，一定要善于采用五步法適當(dāng)降噪汪疮。
