最近理財學的特別熱火朝天
自己也從一個小白開始認真學習
一口氣在這個下半年的日子里讀完了《財報是本故事書》很有感觸蹄胰，將其中的精華分享給每一位希望能夠在財務方面精進的親們完丽。
用財務報表鍛煉五大神功
1糯耍、只有建立在正確價值觀之上的自制行為砰诵，才是實踐企業(yè)倫理的最好辦法
2掂器、五大神功：
A摊欠、堅持正派武功的不變心法
B丢烘、活用財務報表分析的兩個方法；財務報表是利用“呈現(xiàn)事實”及“解釋變化”這兩種方法些椒。
C播瞳、確實掌握企業(yè)的三種活動：經營、投資免糕、籌資
D赢乓、深刻了解四份財務報表透露的經營及競爭訊息
E、加強領導者必備的五項管理修煉
3石窑、資本追求提升投資報酬率的機會
4牌芋、提倡課責性的活動就是“財務報表”
5、“表達事實”與“解釋變化原因”松逊，仍是達成財務報表課責性的兩個基本方法躺屁。
6、財務報表的主要功能是提供“問問題”的起點经宏，而不是終點
7犀暑、所謂的投資活動，不只是指把錢用在哪里的決策烁兰，也包括把錯誤投資收回來的決策耐亏。
8、資金充足流暢缚柏，經營或者投資活動就能可攻可守苹熏，員工及股東才能人心安定碟贾。
9币喧、四分報表：A轨域、資產負債表；B杀餐、利潤表C干发、現(xiàn)金流量表D、所有者權益
10史翘、現(xiàn)金流量表是評估企業(yè)能否持續(xù)存活及競爭的最核心工具
11枉长、學會看報表，才能深入核心琼讽。只有深入現(xiàn)狀的核心必峰，才能找到經營管理的重點。
12钻蹬、協(xié)調利益既是在眾多利益相關者間建立和諧關系吼蚁，平衡他們的利益，并達成有共識的組織變革问欠。
13肝匆、為企業(yè)提供充分的彈性與安定性往往是領導者深謀遠慮的智慧
14、財務報表的核心價值是終于所托顺献、反映事實旗国，這也是創(chuàng)造企業(yè)長期競爭力的基本條件之一。
飛行中注整，相信你的儀表盤
1能曾、良好的策略起源于大量的量化分析。
2肿轨、真正出色的公司借浊，它所部署的策略是可信度高且可執(zhí)行的
3、良好的策略應該注意細節(jié)萝招，少談愿景蚂斤。
4、一個企業(yè)的財務績效槐沼，受到外在環(huán)境及企業(yè)本身互動的影響
5曙蒸、一個企業(yè)要創(chuàng)造財務績效，不能固守過去的成功模式岗钩，必須要有高度的應變能力
6纽窟、輝煌的過去常是企業(yè)進步的最大敵人
7、企業(yè)經理人即使面對同樣的信息兼吓，往往也會作出不同的判斷
8臂港、就財務報表的觀點來看，成一家之言，提示了獨立思考的重要性
9审孽、財務報表雖不是當下決策的重心县袱，事后卻是修正預期的要角
10、經理人最應謹慎的預期有“自我實現(xiàn)”的力量
11佑力、會計數字=經濟實質+衡量誤差+人為操縱
12式散、經濟實質指的是能協(xié)助財務報表使用者認知企業(yè)真實財務狀況的數字
13、管理階層如何看待會計數字
會計數字=管理階層預期的會計數字+執(zhí)行力落差+人為操縱
14打颤、習慣以人為操縱來掩飾執(zhí)行力落差的公司暴拄，終究會失去競爭力。
15编饺、平時做好危機訓練乖篷，才能對抗各種突發(fā)危機。
學習威尼斯商人的智慧與謹慎
1透且、成本原則：意思是會計上對資產或勞務的取得那伐，以完成交易的成本來記錄；優(yōu)點是客觀石蔗；缺點是無法表達交易發(fā)生后市場價值的變化罕邀。
2、商譽是證明企業(yè)有賺得超額盈余的能力养距，很難用可靠及客觀的辦法衡量诉探。
3、衡量企業(yè)是否有足夠的能力支付短期負債棍厌，經常使用的指標是“流動比率”
4肾胯、流動比率=流動資產/流動負債
5、流動比率不小于1耘纱，是財務分析師對企業(yè)風險忍耐的底限
6敬肚、閱讀財務報表必須有整體性，而且必須了解該公司的營運模式束析，不宜單一財務數字或財務比率妄下結論
7艳馒、要了解企業(yè)整體的財務結構，我們可觀察“總負債比率”员寇，也就是總負債除以總資產的比率弄慰。
8、檢視企業(yè)的流動負債占總負債比率蝶锋，可看出它商業(yè)營運模式的效率和競爭力陆爽。不過，對營運效率和競爭力不佳的公司來說扳缕，流動負債比率增加會提高經營風險慌闭。
9别威、無形資產指的是類似專利、商標驴剔、著作權省古、商譽等沒有實物形態(tài)的經濟利益，本質上并不類似土地仔拟、廠房衫樊、設備等有形資產飒赃。
10利花、公司無形資產的總經濟價值，可用它的市場價值減去公司賬面凈值進行初步衡量载佳；而公司流通在外的每一股無形資產的經濟價值炒事，可用它的每股股價減去每股賬面凈值來衡量。
11蔫慧、商譽既然是資產挠乳，價值也會隨著時間遞減。
12姑躲、合并會計報表是將母公司能夠控制的被投資企業(yè)（即所有持股超過50%的子公司）納入合并范圍編制報表睡扬。
13、在傳統(tǒng)的財務比率背后黍析，其實吐露著重要的競爭力訊息
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1卖怜、利潤表的目的在于衡量企業(yè)經營究竟有“凈利”，還是有“靜損”阐枣。
2马靠、凈利指的是特定期間內經濟實體財富的增加
3、凈損則是特定期間內經濟實體財富的減少蔼两。
4甩鳄、配比原則的意義是：對于特定期間內與收入相關的費用，必須跟著收入在同一期間承認额划，才能提高凈利作為績效評估的合理性妙啃。
5、長期穩(wěn)定的營收及獲利增長俊戳，是企業(yè)競爭力的最具體表現(xiàn)彬祖。
6、毛利率的高或低品抽，是衡量企業(yè)采用“差異化”策略是否成功的良好指標储笑。
7、可見企業(yè)的競爭優(yōu)勢是動態(tài)的圆恤，并且取決于管理團隊正確的策略與落實的執(zhí)行力突倍。
8腔稀、觀察一個企業(yè)在逆境中是否維持研發(fā)支出，也可看出其未來競爭力的表現(xiàn)
9羽历、我們除了要知道一家企業(yè)的營收主要產生自哪些產品外焊虏，還要了解哪些產品會幫企業(yè)賺錢。
別只顧加速秕磷，卻忘了郵箱沒有油
1诵闭、在企業(yè)經營中，永遠要專注于創(chuàng)造強勁的現(xiàn)金流
2澎嚣、造成現(xiàn)金改變的活動有三類：經營活動疏尿、投資活動、籌資活動
3易桃、獲利減少褥琐，經營活動現(xiàn)金凈流入減少，甚至變成凈流出視為衰退型公司的常態(tài)
4晤郑、獲利減少敌呈，經營活動現(xiàn)金流入增加，通常出現(xiàn)在正式清理過去錯誤的決策造寝，且目前經營開始有所改善的時候磕洪。
誰動了我的奶酪
1、一般沒有競爭力的企業(yè)诫龙，才會不斷通過融資活動向股東籌資
2析显、IPO的公司在上市一年到三年后股價表現(xiàn)普遍下降，也發(fā)現(xiàn)公司股價能維持良好表現(xiàn)的赐稽，多是在資產報酬率和營收增長率方面也表現(xiàn)優(yōu)異的公司叫榕。因此，剛上市的公司股票通常只適合短期持有姊舵，不一定是中長期投資的良好標的晰绎，投資人必須耐心觀察IPO公司的后續(xù)營運質量是否具備長期競爭力。
3括丁、保障股東權益是經理人實踐“課責性”的最重要指標
踏在磐石而不是流沙之上
1荞下、經理人必須養(yǎng)成閱讀“經典企業(yè)”年報的習慣
2、內在價值指的是資產在它存續(xù)期間所能產生的現(xiàn)金流量折現(xiàn)值史飞。
3尖昏、凡是能產生未來預期現(xiàn)金凈流入的資產，都適用通過折現(xiàn)來評估內在價值的方法
4构资、凡是理性的投資人抽诉，都會要求賣方以不高于內資價值的金額出售該機器
5、承認資產減值往往是面對現(xiàn)實吐绵，重新出發(fā)的契機
6迹淌、負債會成為問題河绽，經常是因為資產價值縮水，或獲利能力萎縮造成唉窃。
7耙饰、負債問題常是資產減損問題的延伸
8、控制存貨跌價風險纹份、控制應收賬款倒賬風險
卓越管理而不是盈余管理
1苟跪、盈余的品質真正反映企業(yè)的競爭力
2、盈余品質一般由5項內容組成：A蔓涧、盈余的持續(xù)性越高件已，則品質越好；B蠢笋、盈余的可預測性越高拨齐，則品質越好鳞陨；C昨寞、盈余的變異性越低，則品質越好厦滤；D援岩、盈余轉換成現(xiàn)金的可能性越高，則品質越好掏导；E享怀、盈余被人操縱的程度越低，則品質越好趟咆。
3添瓷、價格是你付出的，價值是你享有的
4值纱、經理人對衍生性金融產品應抱持兩個基本態(tài)度：A鳞贷、別想靠操作衍生性金融商品創(chuàng)造財務績效;B、不要盲從于金融機構的營銷手法虐唠。
5搀愧、能賺錢不一定代表有競爭力，但是能持續(xù)疆偿、穩(wěn)健地賺錢咱筛，就一定有競爭力。
6杆故、盈余品質就是競爭力最有力的代言人之一迅箩。
精通歷史彌新的股東權益報酬率
1、成功的經營管理績效便是獲得較高的股東權益報酬率而不只是在于每股收益的持續(xù)增加
2处铛、市場上股東權益報酬率特別高或者是變動異常劇烈的公司饲趋，都應該要特別注意
3叉钥、企業(yè)應該有足夠的儲備，才能承受任何蕭條的沖擊篙贸。
最重要的是投队，要隨時保護你自己
1、投資有兩大要訣：第一爵川，絕對不要賠錢敷鸦；第二，請不要忘記第一條
2寝贡、所謂利多下跌是指在有利多消息的情況下扒披，股價卻出現(xiàn)與趨勢相反的滑落。
3圃泡、投資人應該特別注意股價下跌背后所隱藏的負面信息碟案，以避免地雷爆發(fā)所造成的巨額虧損。
4颇蜡、不應僅看最終結果的“營業(yè)凈利”价说，還需要注意其損益內容。
聚焦聯(lián)結风秤，武林稱雄
1鳖目、能持續(xù)地、穩(wěn)定地賺錢的企業(yè)缤弦，一定具有競爭力领迈。
2、對于有競爭力的公司而言碍沐，獲利是結果狸捅，從事具有高度附加價值的管理活動才是原因。
3累提、不管個人還是企業(yè)尘喝，專注都是創(chuàng)造競爭力最基本的原則。
4刻恭、績效才是保住飯碗的最佳方法瞧省。
5、德魯克：真正的磨練鳍贾，在于對錯誤的機會說“不”鞍匾；簡單地說，要先“舍”骑科，才能聚焦橡淑。
6、聚焦要求企業(yè)找到獨特的定位
7咆爽、聯(lián)結：要求企業(yè)的活動要與策略相連梁棠，活動與活動間也要聯(lián)結成互相支持的網絡置森，才能造就持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。
8符糊、企業(yè)價值的創(chuàng)造凫海，是由學習成長、內部流程男娄、顧客價值行贪、財務成果等四大方面的“活動”，互相緊密聯(lián)結而成的模闲。
9建瘫、企業(yè)領導者的重要任務之一，便是以公司策略定位及發(fā)展階段尸折，動態(tài)地調整營收啰脚、獲利、現(xiàn)金流量的相對優(yōu)先級实夹。
希望對每一位看本篇文章的親們有所幫助哦橄浓！
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