重新定義自己的核心競爭力驰坊！
一份適合你的好職業(yè)匾二，應該是你愛干、擅長干庐橙，以及值得干的假勿。你會發(fā)現，在這幾個要素里态鳖，你最能主動掌控的就是“擅長干”
那么转培，你真的擅長自己工作嗎？
忙不等于能力浆竭，有的人忙得要死浸须，天天加班，兩三年下來邦泄，其實能力上沒有什么長進删窒；
事多不等于有價值，有的人是“干活的一把好手”顺囊，什么都能干肌索，但又不是最好的，真的遇到裁員特碳，是第一個被放棄的诚亚。
現在好不等于未來一定好晕换，很多人直到厭倦了現在的工作，想跳槽才發(fā)現沒有什么拿得出手的本事站宗，找不到適合自己的新方向闸准。
這三個問題的背后，都是缺乏核心競爭力的表現梢灭；
那什么是職業(yè)發(fā)展的核心競爭力呢夷家？ 我們這樣定義：
核心競爭力是一個人拿不走、學不會敏释、可持續(xù)發(fā)展的高價值能力库快。“拿不走”意味著不依靠于外部環(huán)境钥顽，“學不會”意味著獨特且很難被模仿缺谴、“可持續(xù)”則是延展性強，可以帶你轉行耳鸯、跳槽湿蛔、甚至跨行業(yè)，最后县爬，這個能力是能創(chuàng)造價值的阳啥。
從這個定義出發(fā)，市面上常常對小白講的“發(fā)現你的核心競爭力”的分享财喳，其實都是偽命題察迟。
因為真正的聰明人都能理解：一個人的核心競爭力，都是邊培養(yǎng)耳高，邊發(fā)現出來扎瓶，長達五年甚至十年逐漸形成的。
不過真正讓人焦慮的是泌枪，雖然學了一堆東西概荷，努力也足夠，卻總感覺抓不住要點碌燕，找不到對標误证。不知道怎么找到提高競爭力的策略，才是讓人最慌的地方修壕。
今天我給大家一個最有效的策略愈捅，就是
“提高做事的層級”
1. 評估你的做事層級
那到底怎么提高做事的層級呢？
我們先來看看慈鸠，有哪些做事的層級蓝谨。
做事的層級可以分為四種，分別是：體力、智力譬巫、資源和天賦稽亏。越往上走，難度越大缕题，但是收益和可延展性都會指數級的增長。
體力是最低層級的競爭胖腾。
拿一個做運營的職位為例烟零。剛開始你的工作可能是寫基礎文檔，不斷的拉群咸作，回答重復性問題锨阿。這種工作很難出錯，誰舍得干菊卷，效率高阐虚，能熬夜成榜，誰就能勝出。
當勝任了基礎工作末早，競爭開始提升到智力層級，
你開始接到一些相對要動腦子的活说庭，文案標題要怎么寫能提高轉化然磷？流程怎么樣能優(yōu)化？從最新的數據能看到什么動向刊驴？最新出來的熱點和我們有什么關系姿搜？
這都是一些復雜的、沒標準答案的問題捆憎，真正向外界學習舅柜，動腦子思考的人才能贏《愣瑁基本對應骨干員工水平致份。
接下來，競爭很快升級到資源層面础拨，
你自己干得好知举，能不能帶5個人小組獨立作戰(zhàn)？能把5個人帶好太伊，能不能帶一個更大團隊拿到一個目標雇锡？贏得一場大戰(zhàn)？這就需要你有實力和能力調動別人的腦力和體力僚焦，通過別人拿結果锰提。一線經理們在這個賽場競爭；
更大的資源戰(zhàn)場在更高的層面，在這里立肘，公司和公司在搶奪資源边坤，這需要一個人有行業(yè)視角，上下游的人脈谅年。你覺得你的老板天天跟人吃飯喝酒茧痒，打高爾夫球，看似無所事事融蹂，卻賺的比你多旺订。其實你看不到他們的競爭層面鏈接、合作超燃、卡位区拳、整合……。
總監(jiān)意乓、VP樱调、CXO們，都在這個層面競爭届良。
有人會說笆凌，這不就是常說的搞資源、交朋友士葫、搞人脈嗎菩颖？其實不是。我給你舉個例子看看为障，頂級的大腦是怎么樣利用資源的思維晦闰。
橋水基金的創(chuàng)始人，《原則》的作者雷·達里奧有一次得了癌癥鳍怨，想要找到最好的醫(yī)療方案呻右。他自己一點不懂醫(yī)學，他找到了全球最好這方面的專家鞋喇，邀請他們共同開一個20分鐘的線上會議声滥，然后拿到了最好的醫(yī)療方案。
一個會在資源層面競爭的人相比不會的差異侦香，就像聯(lián)機的電腦和單機PC一樣大落塑。
最后比資源層更高的，是：創(chuàng)意和天賦罐韩。
如果你有一個絕佳的創(chuàng)意憾赁，以及能夠實現這個創(chuàng)意的獨特天賦。這將會是頂級的競爭力散吵，因為這是稀缺資源龙考。比如扎克伯格蟆肆、比爾蓋茨，他們都在年輕的時候找到一個大難題晦款，提出創(chuàng)造性的解決方案炎功，并且天才性的完成。無數風險投資家則識別了這個競爭力缓溅。
他們放棄大學學位不是狂傲蛇损，而是看明白了自己進入了更高的維度。上一層的就完全別花時間了坛怪。
當然淤齐，你現在還在這里聽我講職業(yè)發(fā)展，基本上已經可以確定暫時沒到這層級酝陈，我們先放下，以后有機會再細說毁涉。
以上就是競爭力四個層級沉帮。
做事的層級，簡單說就是像芝麻贫堰、橘子穆壕、西瓜、地球這樣大的差距其屏。
你在體力層面撿的芝麻再多喇勋，也比不過一個西瓜。換句話說偎行，如果你做的都是簡單川背、重復，價值又低的工作蛤袒，那么再多的努力也換不來突破性的職業(yè)發(fā)展熄云。
看到、看透這四個層級妙真，是不是什么努力沒回報缴允，世界不公平的想法會少很多，內心平靜珍德？要清晰的認識到练般，還是自己認知太低。
你不妨現在就評估一下锈候，如果自己的工作精力是十分薄料，你在體力、腦力泵琳、資源三個層面都办，各自投入多少比例的精力嫡锌？
下一步，我們談談琳钉，如何盡量減少低回報的勤奮势木，投資高回報的競爭力。通過提高做事的層級歌懒，重新塑造你的競爭力啦桌。
2. 不要把時間浪費在低層級競爭力
首先，是減少低層級的勤奮及皂，尤其是減少體力的占比甫男。
你可能會說，我每天就是有很多低層級的事验烧，根本沒人能替我分擔板驳，那我要怎么辦呢？
提高效率肯定是必須的碍拆，這會讓你有空余時間若治，這時候你會發(fā)現，我們在職業(yè)里追求的感混，并不是完成多少件任務端幼，而是完成了哪幾件重要的事情，拿到了什么重要的結果弧满。
工作中很多事婆跑，其實不做也有80分，做了也頂多85分庭呜，但有些事滑进，做了會有160，甚至800分的回報募谎。
聰明的員工郊供，開始站在思考，什么是最重要近哟，不做會死的事驮审？什么是重要不緊急，但做了會特別好的事吉执？然后有定力去少做事疯淫，拒絕那做不做差不多的任務。
做更少又更好的事戳玫，這是我們提升做事層級的一個關鍵熙掺。
3. 積累時間，進入智力層面
當你從重復性的體力工作中咕宿，節(jié)約出大量的時間币绩；下一步蜡秽，你就有精力更多在高層級努力。
當你已經到了腦力層缆镣，要怎么把腦力層的事情做得更好呢芽突？答案就是，多花時間去挑戰(zhàn)復雜的董瞻、非標準化問題寞蚌。解決的復雜問題越多，你做事的層級上升越快钠糊。
比如挟秤，我有一位做咨詢顧問的朋友。當他的同事們都去搶那些簡單抄伍，又來錢快的土豪項目的艘刚，他就一門心思去挑那些難啃的客戶。很快的截珍，他就成為團隊里面最能打的顧問攀甚，很多客戶都會找他二次合作，他的晉升速度也一直很快笛臣。
那么云稚，你可能會擔心隧饼，復雜的問題我要是接了之后沈堡，啃不下來怎么辦？
那你可以選擇聚焦燕雁，專門挑戰(zhàn)某一類的難題來解決诞丽。這樣你就會慢慢找到一個自己的主場。
比如那位咨詢顧問朋友拐格，他就是專門挑某一個行業(yè)的客戶來做僧免。一個做通了在做第二個。
再比如捏浊，我認識一位科技媒體的編輯懂衩，他就花了很長時間去研究馬斯克，專門練習把馬斯克的文章寫好金踪。只要馬斯克一有新動向浊洞，他就立刻能寫出一篇都是10萬+的報道。
所以胡岔，聚焦解決某一個領域的復雜難題為突破口法希，獲得智力層面競爭力。
4. 積累信任靶瘸，進入資源層面
那么你可能會好奇苫亦，如果我在腦力層做得越來越好毛肋，我解決問題的能力越來越強，那么我下一步要怎么進入資源層屋剑？
最后這一小段時間润匙，我就快速談談這個問題。
對于大多數人來說饼丘，會在智力的賽場趁桃，停留非常長的一段時間。而聰明人往往同時是在利用這段時間肄鸽，積攢進入更高層級的門票——信任卫病。
他人的信任，是調配資源的基礎貨幣典徘。當你在業(yè)內持續(xù)挑戰(zhàn)高難度的復雜難題蟀苛，一旦你把這些解決了的難題公布出來，你就會獲得很多的信任幣逮诲。信任是躍遷到資源層的基本貨幣帜平。那么不要在單個層級花太多時間，而是快速的向上躍遷梅鹦，才是職業(yè)競爭力不斷躍遷的關鍵裆甩。
最后總結一下今天的內容。
很多人缺乏職業(yè)競爭力齐唆，關鍵在于看不到核心競爭力的層級嗤栓，關鍵是提高自己做事的層級。
層級一共有四個箍邮，從低到高分別是：體力層茉帅、腦力層、資源層和創(chuàng)新和天賦層锭弊。
對于大多數在腦力層打拼的同學堪澎，我們提升做事層級的關鍵，就是減少低層級的勤奮味滞，花更多時間去解決自己擅長領域的復雜問題樱蛤，并且不斷把自己的成果產品化，傳播出去剑鞍，獲取信任昨凡。這是層級躍遷的關鍵。
