第一次看《粉紅牢房效應：綁架思維秘血、感覺和行為的9大潛在力量》這本書的分享時胆建，覺得這本書的名字很有趣驳庭，而且當時分享的內容是顏色，理所當然地也以為這本書就圍繞顏色的柔纵，沒想到看完今天的分享缔杉，再一次顛覆了自己的認知。
01競爭者與競爭力
畢業(yè)以后也參加過很多公職考試搁料，每次報完名后或详，都要查查報這個崗位的有多少人，比例是多少郭计，自己勝算有多大霸琴。如果比例在200:1左右，那自己覺得還行昭伸，努努力肯定有機會的梧乘；如果比例在500:1左右，那就純粹的打醬油心態(tài)庐杨，就湊個人數选调。
不管是人多還是人少，自己都會關注競爭者的數量灵份，再來衡量自己的競爭力仁堪，而不是關注提高自己的競爭力填渠。這個想法是錯誤的弦聂，即使人再多，也總會有前幾名氛什，為什么不能是自己呢莺葫？
02責任分攤
對于群體性冷漠事件，自己保持的態(tài)度是沒面對過的事枪眉，也不知道自己會如何表現捺檬。但看完今天的晨讀，再聯想自己平時的工作表現瑰谜，自己一定會是袖手旁觀的那個欺冀。因為在平時的工作中，如果是明確分配到自己頭上的工作萨脑，那絕對會在規(guī)定時間內完成隐轩，如果是小組或部門的任務，在沒有明確分工的情況下渤早，自己就回覺得其它人會完成好的职车，只要靜候佳音就可以了。
