來首輕輕柔柔的早安音樂，周末早，躺著看今天多彩思維說什么[呲牙]
小伙伴們早上好过牙，這個周六的早上甥厦，又到了我們的課程時間，今天我們課程是系統(tǒng)的講解黑色思維
這也是我們這期多彩思維訓練營的第7次課程了寇钉，也是我們中間的一個里程碑刀疙，這代表六種思維方式我們也都學習完了，今天黑色思維講完之后扫倡，我們就會開始講思維的混合谦秧，以及在不同場合的運用
那么，我們接下來進入課程镊辕，先回顧一下前次我們講了哪個思考色油够？
我們在第一課的時候有講到思考色是三對蚁袭，它們之間有對立統(tǒng)一的關系征懈，那么大家知道黑色的思考對面是什么思考色嗎？是我們的黃色思考揩悄，黑色是負面客觀風險卖哎，黃色是積極樂觀利益
所以在我們上次說到的黃色思考中，我們講到了黃色思考是從目的删性，從初心來考量事物亏娜，他的優(yōu)勢的價值敏感、而且有建設意義蹬挺，在學習和運用的時候维贺，我們要防止樂觀偏差
特別是在訓練我們黃色思維的時候，我們要改變的是我們的歸因和認識巴帮，可以從設置小目標溯泣，完成小目標開始培養(yǎng)我們的樂觀思維。
那么今天我們講黑色思維也是老規(guī)矩榕茧，從黑色思維的特點垃沦、優(yōu)勢、缺點用押、關系以及如何運用和培養(yǎng)來說
黑色思維我們在上一周有講過好些內容肢簿，來強調黑色思維是什么，特別是要把他和負面情緒區(qū)分開來蜻拨，負面情緒是紅色思維
黑色思維考慮的是事物的負面因素池充，對事物的負面因素進行邏輯判斷和評估；這里面我們特別要注意的就是缎讼，黑色思維是有邏輯的收夸，是客觀的。
因此休涤，黑色思維吃墼玻考慮的是：
1.會起作用嗎笛辟？
2.缺點是什么？
3.為什么不能這么做序苏？
4.這樣做會存在什么危險手幢？
在workplace中黑色思維的代表經理是布萊克
3號經理，他的職能是保護員工不被交換忱详，這是一個防御型的功能围来，能夠防止高分值的員工被挖角
在游戲的后期起到非常重要的作用，這個和我們通常組建團隊匈睁、創(chuàng)業(yè)的過程也非常類似监透，創(chuàng)業(yè)階段都是往前沖沖沖，到有一定規(guī)模的時候航唆，開始應對風險
但是我在這里還是要提醒一下大家胀蛮，對于風險的考慮在項目和創(chuàng)業(yè)初期必須要有一定的思考，否則在出發(fā)點上就有可能出錯糯钙。
黑色思維的優(yōu)勢是粪狼，發(fā)現(xiàn)痛點和風險管理
發(fā)現(xiàn)痛點是每個顧問型銷售的基本功，要從客戶那邊找到客戶的痛點任岸，能夠對癥下藥的提出解決方案再榄，并落實下去，這就讓顧問型銷售脫離了傳統(tǒng)銷售的低價競爭享潜，凸顯出價值
風險管理的價值那就更加不用說了困鸥，風險往往會帶來不可估量的損失，而風險管理能夠事先對這部分進行管理剑按，盡量減少或者規(guī)避這部分的損失
所以我們說黑色思維具有黑鉆般的價值疾就，也正是這個原因
在接下來我們要說到的黑色思維的缺點里盲目悲觀就和盲目樂觀一樣，都是認知不夠吕座，或者出現(xiàn)了偏差虐译，有人說盲目樂觀是傻，盲目悲觀是不自信
這些都是不可取的
黑色思維還容易引起的一個心理問題就是選擇性消極關注吴趴，只選擇看到一個消極的細節(jié)漆诽，并且總是記住這個細節(jié)，而忽略其他方面
選擇性消極關注也非常容易影響情緒锣枝，最后導致負向情緒的產生
比如說厢拭，全職媽媽很容易把視線放在自己因為帶孩子，不接觸工作撇叁，沒有辦法處理外部事物上供鸠，慢慢覺得自己無法適應社會變化，從而產生抑郁的情緒
這就是黑色思維產生選擇性消極關注陨闹，然后產生了負面的情緒
如何處理楞捂，我們在后面也會提到
黑色思維和其他色思維的關系是我們上周講的最多的薄坏，每天的tips都是一個和其他色的關系，這個大家可以看一下簡書上的筆記
黑色思維激發(fā)綠色思維＃日更170619
http://www.reibang.com/writer#/notebooks/6227098/notes/13624232
風險偏好#日更170620
http://www.reibang.com/writer#/notebooks/6227098/notes/13670523
風險寨闹、收益胶坠、成本#日更170621
http://www.reibang.com/writer#/notebooks/6227098/notes/13698138
黑白關系#日更170623
http://www.reibang.com/writer#/notebooks/6227098/notes/13782327
黑藍互轉#日更170622
http://www.reibang.com/writer#/notebooks/6227098/notes/13782416
這五個tips分別講了藍色和綠色、紅色繁堡、黃色沈善、藍色、白色的關系椭蹄，有興趣的小伙伴可以回顧一下
最后我們說一下黑色思維的運用和培養(yǎng)
首先闻牡，我們知道，在風險管理中識別風險是非常關鍵的
馬克·吐溫曾經說過：世界第一擊劍手并不害怕世界第二的擊劍手绳矩，他害怕的是那些從未拿過劍的得未知的對手罩润。在風險管理中，也一樣埋酬，我們并不懼怕已經知道的風險哨啃，怕的是未被識別出來的風險。
所以識別風險是我們在風險管理中的第一步写妥，也是非常關鍵的一步
這里有兩個技術要給到大家
一個是德爾斐技術，德爾斐技術有點類似于頭腦風暴审姓，但是又有所區(qū)別
它是眾多專家就某一專題達成一致意見的一種方法珍特。風險管理專家以匿名方式參與此項活動。主持人用問卷征詢有關重要項目風險的見解魔吐，問卷的答案交回并匯總后扎筒，隨即在專家之中傳閱，請他們進一步發(fā)表意見酬姆。此項過程進行若干輪之后嗜桌，就不難得出關于主要項目風險的一致看法。
德爾菲技術有助于減少數據中的偏倚辞色，并防止任何個人對結果不適當地產生過大的影響骨宠。
識別風險的第二個技術是：圖解技術
圖解技術主要包括如下內容。
①因果圖相满。又被稱作石川圖或魚骨圖层亿，用于識別風險的成因。
②系統(tǒng)或過程流程圖立美。顯示系統(tǒng)的各要素之間如何相互聯(lián)系以及因果傳導機制匿又。
③影響圖。顯示因果影響建蹄。
這是風險識別可以用的兩個技術碌更，大家可以嘗試一下
在接下來就是我們說到遇到陷入黑色思維的時候我們要怎么做裕偿，主要是心理上對于黑色思維要有一個概念
就是不要怕，所有的事情都敵不過時間痛单，要相信不好的事情終究會過去
這個其實也是非常大的一個話題击费，有機會也可以深入的探討一下
以上就是今天的課程內容
然后我們看一下@班長勞拉-上海-492 和@政委云髻 -上海-616 的作業(yè)
作業(yè)：為了否決一個投資提案，因為風險系數較大桦他，從各種調查報告和歷史數據中找論證的證據蔫巩，這是勞拉的
這里是黑色和藍色關系，由于風險系數大快压，所以從各種調查報告和歷史數據中找論證的證據圆仔，是通過歷史數據來對風險進行分析，定量或者定性的分析蔫劣，這個例子舉的不錯坪郭，也是我們工作中常用的方式
作業(yè)：這段時間的內務工作沒有得到想象中的肯定，很大的挫敗及憤怒在聚集脉幢。從內的自我探尋沒有穩(wěn)定核心歪沃，需要借助外力
這個是云髻的作業(yè)，黑色思維是當工作沒有得到預期嫌松，黑色思維產生的否定情緒沪曙，挫敗和憤怒這些負面的情緒，是黑色到紅色的轉化萎羔，也非常棒
特別是在上海梅雨天氣下液走，負面的客觀事物很容易轉變成負向情緒，在這個事情贾陷，停下手上的事情缘眶，做做自己喜歡的事情都是可以緩解這部分情緒的
可以做運動、畫畫髓废，冥想巷懈，做任何自己喜歡的事情，發(fā)呆也不錯[呲牙]
好了慌洪，今天的課程和作業(yè)解析就到這里了顶燕，下午13:30，是我們今年workplace場的第一次活動蒋譬，我在84號等著各位哦
