調(diào)整項目心態(tài)的顏色
項目經(jīng)理的三角：藍(lán)色績效在頂端霜定，橙色基礎(chǔ)在底端，成本和時間表分裂低端左右廊鸥。項目經(jīng)理必須在可接受的風(fēng)險內(nèi)望浩，在績效、時間表以及成本之間取舍惰说。
藍(lán)色心態(tài)中磨德，績效是主導(dǎo)，而成本是其次的吆视，會為了減少風(fēng)險而自由支配資金典挑。
橙色心態(tài)中，成本占主導(dǎo)地位啦吧，而績效則維持在可接受的最低標(biāo)準(zhǔn)水平您觉。
填寫3x5的卡片，投票匯總在權(quán)益人對績效與成本的態(tài)度表格中授滓，查理不把時間表作為績效和成本之外的第三個欄目顾犹，因為橙色的經(jīng)理在成本心態(tài)下會盡量壓縮時間；而藍(lán)色的經(jīng)理在績效心態(tài)下會隨時改變時間褒墨。不過，如果有人堅持要求擎宝，那就包括進(jìn)來郁妈。
這個練習(xí)在4D工作坊中，學(xué)員會做這項練習(xí)绍申，都會很有啟發(fā)噩咪。
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A你的關(guān)注點：
在權(quán)益人對績效與成本的態(tài)度表格中，查理不把時間表作為績效和成本之外的第三個欄目极阅，因為橙色的經(jīng)理在成本心態(tài)下會盡量壓縮時間胃碾；而藍(lán)色的經(jīng)理在績效心態(tài)下會隨時改變時間。不過筋搏，如果有人堅持要求仆百，那就包括進(jìn)來。
在這章第二個案例中兩個項目經(jīng)理吵了起來奔脐，出現(xiàn)團(tuán)隊嚴(yán)重的藍(lán)橙混合俄周，項目經(jīng)理的橙色吁讨，項目經(jīng)理老板眼中的藍(lán)色，項目經(jīng)理離開工作坊峦朗，另外一個項目還開始嚷起來建丧。
M加上你的心態(tài):
M1情緒：吃驚，佩服波势。
M2情緒描述：
1翎朱、查理不建議把時間表作為績效和成本作為第三個欄目，但是他同樣尊重有人堅持這么做尺铣。畢竟每個人考慮問題的出發(fā)點不同拴曲，對于時間在一個項目中的作用當(dāng)然是非常重要。作為橙色和藍(lán)色對于時間的不同認(rèn)知迄埃，查理尊重個體的想法疗韵，這是一種包融和接納。
2侄非、各方都有自己的確實非常帶有戲劇性蕉汪，這個現(xiàn)象還挺讓人吃驚的。這樣的心態(tài)不一致逞怨，一下子通過權(quán)益人對績效與成本的態(tài)度表就顯現(xiàn)出來者疤。
B影響你的行為：
1、在項目中多做一些思考和項目的調(diào)整叠赦，早點暴露出問題比晚點好驹马。對于工具和表單的使用，會讓很多看起來復(fù)雜的工作簡單化除秀。
2糯累、學(xué)會使用填寫3x5的卡片，投票匯總在權(quán)益人對績效與成本的態(tài)度表格中册踩。雖然現(xiàn)在還不知道怎么操作的泳姐。（先寫下來，后期實踐暂吉。）
R產(chǎn)生你要的結(jié)果：
用好工具胖秒，讓工作更簡潔。
比如慕的，最近用的思維導(dǎo)圖工具-iMindmap軟件的使用阎肝，提高了工作效率。
