本章主要分析了藍色和橙色心態(tài)的不同
【O】藍色和橙色的不同：
1唠亚、對成功的定義 橙色-兌現(xiàn)成本和進度的承諾弟劲，藍色-出色的績效
2戴陡、風險接受能力 橙色比藍色更愿意為了控制成本而不是去冒險實現(xiàn)最終績效
3斋荞、流程所有權和控制：橙色有更多的監(jiān)管和控制
4惨撇、激勵機制與績效評估標準：橙色-項目成本和進度上獎勵胎撤，藍色-達到或超過要求標準時獎勵
5晓殊、參與者如何交流：橙色項目有完善的文檔和嚴謹?shù)臍w檔程序，嚴格按流程和等級管理結(jié)構(gòu)做事哩照；藍色-更喜歡非程式化的信息傳遞挺物，經(jīng)常采用非正規(guī)渠道傳遞信息
6、在藍色心態(tài)中飘弧，績效是主導识藤，而成本是其次的，時間表很靈活哦次伶，會經(jīng)常因為超支而解雇項目經(jīng)理痴昧，不過資金還是會繼續(xù)到位
在橙色心態(tài)中，成本占據(jù)主導冠王，績效維持在可接受的最低標準水平赶撰；贊助者會因為相對較小的成本增長而解雇項目經(jīng)理或取消項目
【R】總感覺現(xiàn)實生活中團隊文化都是復合型的呀，主導文化有時也不明顯的時候咋辦辦
【I】1柱彻、突然想到績效管理制定上 藍色結(jié)果豪娜、橙色成本其考核的比重跟團隊領導者的心態(tài)有很大關系，我們公司是典型的橙色文化哟楷，嚴控費用和成本瘤载，就是銷售團隊也充滿了橙色味道
2、以不變應萬變卖擅，不變不是不變通鸣奔，而是靈活掌握各種工具，融會貫通進行分析惩阶，原則在手挎狸，才能應付自如
【D】繼續(xù)吃透4D和DISC 再結(jié)合實際問題請教老師和同學 在生活工作中切實發(fā)揮作用
