360評估http://www.askform.cn/是否能收集到可信有效的信息店煞，除了評估者和被評估者這兩要素外轰胁，也取決于用它來干什么艰毒。
360評估不只是一個(gè)工具既琴，更像一種思路占婉。它的出路在于：結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，想清楚希望通過它達(dá)到什么目的甫恩。
對絕大多數(shù)從事人力資源工作的朋友來說逆济，“360評估”并不陌生，但使用過該工具的HR，對360度評估的看法褒貶不一奖慌。360評估是多源評估抛虫，不同于傳統(tǒng)的自上而下的單向方式——即主管說了算的評估方式，它綜合了與被評估者工作密切相關(guān)的上下左右利益相關(guān)人的意見简僧，評價(jià)相對比較全面建椰、公正。
如果評估目的是發(fā)展人才岛马、培養(yǎng)人才广凸，評估時(shí)，評估者本著幫助別人成長的宗旨蛛枚，所做出的評價(jià)就比較客觀和公正谅海。評估后，被評估者抱著求進(jìn)步的想法蹦浦，也更愿意接受評價(jià)的結(jié)果扭吁；如果企業(yè)用360評估系統(tǒng)http://www.askform.cn/作為晉升、加薪盲镶、拿年終獎金的參考侥袜，用做日常績效考核等等溉贿，操作難度會更大一些枫吧。因?yàn)橐坏├娴檬У囊蛩貪B透進(jìn)評估中去，很容易導(dǎo)致評估者和被評估者失去理性宇色，評估的信度和效度就很難保證九杂。
動機(jī)不同，效果自然大相徑庭宣蠕。如果最終發(fā)現(xiàn)評估結(jié)果不理想例隆，企業(yè)各方很可能會將不滿歸罪于360評估軟件http://www.askform.cn/這其實(shí)是不正確的。
