《騰訊傳》是2017年01月01日浙江大學(xué)出版社出版的圖書，作者是吳曉波
因?yàn)槭球v訊所以買來看看，前文敘述最多的不過是2個(gè)字概括：運(yùn)氣率挣！ 騰訊起初也是模仿以色列人的ICQ 新生兒叫OICQ 橄维，趕上中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)浪潮即時(shí)通信工具病毒似的火爆傳播，生的逢時(shí)八滔尽！2000年后更名為QQ月腋，但不是全盤的抄襲蟀架，而是把用戶體驗(yàn)放到第一位，當(dāng)時(shí)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)主要在客戶端榆骚，如果用戶換臺(tái)機(jī)器登陸片拍，之前的聊天數(shù)據(jù)就看不到了，騰訊升級(jí)把數(shù)據(jù)由客戶端存儲(chǔ)到服務(wù)器這樣無論在哪客戶都可以下載查看以前的聊天內(nèi)容妓肢，到2001年騰訊用戶1億捌省，2002年推出群聊，2003年QQ秀上線....
客戶多了資金雄厚了就開始了并購(gòu)之旅碉钠，所以慢慢成長(zhǎng)在我們眼前的騰訊這個(gè)龐然大物纲缓，
馬化騰認(rèn)為自己七種武器：
1、極簡(jiǎn)主義：起始于一個(gè)體積小的IM（Instant Messaging喊废，即時(shí)通信）的工具祝高，騰訊認(rèn)為少就是最合適的“Don”t make me think”讓功能存在于無形之中，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的優(yōu)勝略汰的結(jié)果就是讓人的生活更加便捷污筷。
2工闺、馬化騰提出的用戶驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略：技術(shù)驅(qū)動(dòng)、應(yīng)用驅(qū)動(dòng)瓣蛀、用戶和服務(wù)驅(qū)動(dòng)陆蟆，在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里騰訊團(tuán)隊(duì)探索并發(fā)掘?qū)χ袊?guó)的虛擬經(jīng)濟(jì)消費(fèi)心理，他們把虛擬道具惋增，重新定義為情感寄托叠殷。
3、內(nèi)部賽馬機(jī)制：互聯(lián)網(wǎng)的的創(chuàng)新都具備顛覆式特征诈皿，它們大多不是來自于身在主流的大型公司林束，往往在微不足道的市場(chǎng)上浮現(xiàn)出來，QQ秀等都不是高層研究出來的結(jié)果.
4稽亏、試錯(cuò)跌代策略：與以往精確化的工業(yè)經(jīng)濟(jì)相比戴已，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)最本質(zhì)的差異是對(duì)一切完美主義的叛逆蹲缠。小步焙矛、迭代铝阐、試錯(cuò)契沫、快跑是互聯(lián)網(wǎng)公司成功的秘訣.
5、生態(tài)養(yǎng)成模式：馬化騰提出“連接一切”“像水電一樣融入生活當(dāng)中”對(duì)內(nèi)對(duì)外雙重延伸誉券，這個(gè)理論我看倒是和松下幸之助的經(jīng)營(yíng)思路一致桂塞。
6、資本整合：騰訊是最早得到風(fēng)投的互聯(lián)網(wǎng)公司凉逛，但是一直到2011年之后性宏，才真正形成了自己的投資風(fēng)格，馬化騰和劉熾平將騰訊的開放能力定義為流量和資本状飞，將前者的優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略思想轉(zhuǎn)化并放大后者的動(dòng)力.
7毫胜、專注創(chuàng)業(yè)初心：18年創(chuàng)業(yè)馬化騰幾乎摒棄所有所有公共表演，而一直沉浸于產(chǎn)品本身.
