競爭對手的分析：環(huán)境分析 是指通過對企業(yè)采取各種方法，對自身所處的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行充分認(rèn)識和評價绽慈，以便發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會和威脅恨旱，確定企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，從而為戰(zhàn)略管理過程提供指導(dǎo)的一系列活動坝疼。依據(jù)環(huán)境中各構(gòu)成要素的數(shù)量（即環(huán)境復(fù)雜性）和變動程度（即環(huán)境動態(tài)性）的不同窖杀，可以將組織環(huán)境劃分為四種狀況：1.簡單和穩(wěn)定的環(huán)境，如標(biāo)準(zhǔn)掛衣架制造商裙士、容器制造商、啤酒經(jīng)銷商就處于這種不確定性很低的環(huán)境中管毙。2.復(fù)雜和穩(wěn)定的環(huán)境腿椎，這種環(huán)境的不確定性程度隨著所面臨環(huán)境的增加而升高，如醫(yī)院夭咬、大學(xué)啃炸、保險公司和汽車制造商就處于這種環(huán)境中。3.簡單和動態(tài)的環(huán)境卓舵，因為環(huán)境中某些要素發(fā)生動蕩變化南用，使環(huán)境的不確定性明顯升高，如唱片公司、玩具制造商和時裝加工廠就處于這種環(huán)境中裹虫。4.復(fù)雜和動態(tài)的環(huán)境肿嘲，其不確定性最高，對組織管理者的挑戰(zhàn)最大筑公。如電子行業(yè)雳窟、計算機(jī)軟件公司就面對這種最難對付的環(huán)境。 環(huán)境分析的方法常采用“SWOT”法匣屡。SWOT分析是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括封救，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機(jī)會和威脅的一種方法捣作。SWOT分析代表分析企業(yè)優(yōu)勢（Strength）誉结、劣勢（Weakness）、機(jī)會（Opportunity）和威脅（Threats）券躁。其中惩坑，優(yōu)劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實力及其與競爭對手的比較，而機(jī)會和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上嘱朽。
競爭對手分析
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