100天簡(jiǎn)書更新打卡第20天膛虫。
1鹃祖、首先先看執(zhí)行責(zé)任：也就是說當(dāng)管理者清晰的交代了任務(wù)舍哄，并提供了必要的資源宴凉，而員工沒有按照約定的進(jìn)度完成工作任務(wù)，或者執(zhí)行的過程中出現(xiàn)了過失行為表悬，這個(gè)時(shí)候是員工執(zhí)行的問題弥锄，比如拖延導(dǎo)致技能不熟練，員工態(tài)度上不重視蟆沫；
2籽暇、管理職責(zé)是當(dāng)員工出現(xiàn)執(zhí)行問題的時(shí)候，一方面管理者可以通過給員工提供反饋改善問題饥追，另一方面需要從管理的角度思考問題图仓，也就是說在其他條件不變的情況下，管理者做怎樣的管理調(diào)整可以保證同樣的是被高效地執(zhí)行但绕。例如工作任務(wù)是否交代清楚救崔，重點(diǎn)是否有強(qiáng)調(diào)…
其實(shí)在管理中有一條重要的管理法則很容易被我們忽略：就是每一位員工的執(zhí)行責(zé)任都對(duì)應(yīng)一個(gè)管理的責(zé)任。
例如回顧我們工作的時(shí)候捏顺，你周一交代的任務(wù)六孵，但是員工拖拖拉拉到周五也沒有交付，我們首先會(huì)覺得這是員工執(zhí)行力不足的行為表現(xiàn)幅骄，反之管理者也需要認(rèn)識(shí)到這里劫窒，同時(shí)也對(duì)應(yīng)一個(gè)管理的問題，你并沒有在任務(wù)前拆座，中做任務(wù)的推動(dòng)主巍，只是簡(jiǎn)單讓下屬去做這個(gè)任務(wù)，后面的課程我們會(huì)講到如何推動(dòng)任務(wù)這個(gè)話題挪凑。
所以一名優(yōu)秀的管理者往往能通過員工執(zhí)行力不足或其他問題發(fā)現(xiàn)管理的契機(jī)孕索，這正是管理者存在的前提。
而容錯(cuò)度是當(dāng)員工犯錯(cuò)躏碳，出現(xiàn)問題的時(shí)候犯不著發(fā)脾氣搞旭，可以心平氣和的與員工解決問題，并防止同類事情的出現(xiàn)菇绵，并在流程制度或采取必要的措施去解決問題即可肄渗，如果你在管理上有了這點(diǎn)的改變，其實(shí)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力一定會(huì)有持續(xù)的改善咬最。
