（Peter說(shuō)精益）

精益管理改善沟娱，沒(méi)有技術(shù)

高低之別腕柜，合適就是最好的

在做精益改善的時(shí)候媳握，有些人會(huì)有一種誤區(qū)，那就是，只有高大上的企業(yè)和高大上的方法才是應(yīng)該做精益的赵誓。這種思想是完全的誤解了精益，當(dāng)然幻枉，這也和很多推行精益的人有意無(wú)意的把精益管理包裝的非常豪華有關(guān)系熬甫，比如說(shuō)寬敞明亮的廠房蔓罚，比如說(shuō)全自動(dòng)化的生產(chǎn)設(shè)備，全自動(dòng)化的物流配送設(shè)備等等林林總總的照片和錄像給別人一展示郑象，再穿插上幾句英語(yǔ)縮寫(xiě)用翹起的嘴唇說(shuō)出來(lái)厂榛，最后再蹦出幾句中國(guó)制造2025，德國(guó)工藝4.0辈双，美國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之類(lèi)的話(huà)柜砾，特別適合那些一直混跡在上海或者北京的某些外資企業(yè)喜爷，然后學(xué)過(guò)一些精益的知識(shí)檩帐，卻沒(méi)有真正在生產(chǎn)第一線(xiàn)工作過(guò)的男男女女用來(lái)zhuangbility另萤，因而也導(dǎo)致了很多和這樣的人接觸的其它民營(yíng)企業(yè)對(duì)精益管理的認(rèn)知產(chǎn)生了誤區(qū)和誤解。為什么這么說(shuō)呢泛源？因?yàn)楹芏鄷r(shí)候忿危，做精益的人不是在為所服務(wù)的企業(yè)做精益改善铺厨，而是僅僅為了完成自己的任務(wù)而做精益改善，不顧企業(yè)的具體情況赃磨，生搬硬套一些精益的理論和方法洼裤，就完成任務(wù)式的做精益了，這類(lèi)的現(xiàn)象在很多外資企業(yè)中可以看到值骇，這些行為雷客，都影響了中國(guó)企業(yè)管理者對(duì)精益管理形成正確的認(rèn)識(shí)桥狡。

所以我在推行精益管理的時(shí)候皱卓，經(jīng)常說(shuō)的是要注意四因管理方法：

因地制宜娜汁，因人制宜兄朋，

因事制宜，因時(shí)制宜傅事。

然后經(jīng)常與合作伙伴討論在精益管理的指導(dǎo)思想之下蹭越，如何結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況教届，實(shí)行最適合這個(gè)企業(yè)開(kāi)展精益改善的方法。并且時(shí)時(shí)注意警醒自己买置，要用精益管理的思想來(lái)管理做精益管理改善本身的管理强霎。也正如文中所言：“從知識(shí)管理的角度，技術(shù)應(yīng)用就是要注重把握問(wèn)題本質(zhì)（Why）倦卖，去挖掘那些“現(xiàn)成的訣竅”（How）椿争，結(jié)合具體的使用對(duì)象（Who）和實(shí)施情景（Where）熟嫩。所以掸茅，低技術(shù)就是選擇不需要大量投資的傳統(tǒng)方法，用司空見(jiàn)慣的尋常手段來(lái)解決難題景馁，創(chuàng)造與人們生活和工作更為緊密的方式。人人能明白合住，人人能接受，人人能實(shí)現(xiàn)笨使。不但不LOW僚害，而且特別牛“胁荩”

精益管理改善也一樣岳遥，低技術(shù)和低成本的方法不是低級(jí)管理，而是合適的精益管理糠悯，并且在思考改善方法的時(shí)候互艾，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)和發(fā)展的眼光及思路，把握好局部與整體的配重和發(fā)展順序纫普，才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的精益管理昨稼。

? ? ?再如文中提到的那個(gè)網(wǎng)絡(luò)段子“某跨國(guó)大企業(yè)引進(jìn)了一條香皂包裝生產(chǎn)線(xiàn)拳锚，發(fā)現(xiàn)有個(gè)缺陷：常常會(huì)有盒子里沒(méi)裝入香皂。他們向博士求救匾荆。博士綜合采用了機(jī)械杆烁、微電子、自動(dòng)化烤芦、X射線(xiàn)探測(cè)等技術(shù)构罗，花了幾十萬(wàn)铜涉，成功解決了問(wèn)題骄噪，探測(cè)器會(huì)檢測(cè)到空香皂链蕊，并且驅(qū)動(dòng)一只機(jī)械手把空皂盒推走谬泌。中國(guó)某鄉(xiāng)企也買(mǎi)了同樣的生產(chǎn)線(xiàn)，老板發(fā)現(xiàn)同樣問(wèn)題后大光其火：“要么搞定陪蜻，要么滾蛋贱鼻。”工頭花幾百塊錢(qián)買(mǎi)了臺(tái)一臺(tái)大功率電風(fēng)扇症昏，在生產(chǎn)線(xiàn)旁邊猛吹父丰，于是空皂盒都被吹走了∪林颍”很多人從香皂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)坟漱，技術(shù)花費(fèi)等角度大肆質(zhì)疑段子的真實(shí)性更哄。其實(shí)段子就是現(xiàn)代寓言，和段子里的細(xì)節(jié)較真竖瘾，你就輸了捕传。這個(gè)寓言的用意是利用受眾對(duì)低技術(shù)的感覺(jué)和共鳴扩劝，告訴大家职辅，一是“能吹”很管用域携，二是技術(shù)的優(yōu)劣評(píng)價(jià)要結(jié)合其使用情境鱼喉】盖荩可是這樣說(shuō)對(duì)嗎编曼？

? ?用精益管理的思想來(lái)分析一下，這個(gè)簡(jiǎn)便易行的方法和博士的方法都是事后檢驗(yàn)問(wèn)題掐场，而不是事先改善問(wèn)題熊户，杜絕問(wèn)題的發(fā)生敏弃，是不是思考方向就都沒(méi)有走對(duì)路子呢？還有就是绿饵，就算從檢驗(yàn)的角度來(lái)看瓶颠，博士的方法能夠保證100%檢出問(wèn)題粹淋，吹風(fēng)的方法能夠100%保證么桃移？可靠性是不是有差異呢？記住借杰，精益管理思想中，有一個(gè)原則的名字叫做：靈活性乳绕。這一原則逼纸，不僅在精益生產(chǎn)線(xiàn)的設(shè)計(jì)上可以看到用到杰刽，在精益管理中同樣不能忽視，前面提到的“四因方法”专缠，也就是因地制宜涝婉，因人制宜，因事制宜吩跋，因時(shí)制宜的思考方法就是靈活性原則在管理上的具體體現(xiàn)锌钮。

? ? ?所以，要記住梁丘，精益管理改善旺韭，沒(méi)有技術(shù)高低之別氛谜，合適就是最好的。