商業(yè)模式的理解
一個(gè)商業(yè)模式的核心是產(chǎn)品昼接，本質(zhì)是通過產(chǎn)品為用戶創(chuàng)造價(jià)值。無論是什么類型的商業(yè)模式悴晰，它的起點(diǎn)一定來自于你發(fā)現(xiàn)了用戶有一個(gè)痛點(diǎn)辩棒，一種沒有被發(fā)現(xiàn)或者被發(fā)現(xiàn)了還沒有被滿足的需求∨蚴瑁“用戶思維可以作為對(duì)任何一個(gè)模式的判斷標(biāo)準(zhǔn)”，更重要的是把自己當(dāng)成一個(gè)用戶去體驗(yàn)钻弄〉枞矗總的來說，商業(yè)模式是你能提供一個(gè)什么樣的產(chǎn)品窘俺，給什么樣的用戶創(chuàng)造什么樣的價(jià)值饲帅，在創(chuàng)造用戶價(jià)值的過程中，用什么樣的方法獲得商業(yè)價(jià)值瘤泪。
商業(yè)模式畫布
商業(yè)模式畫布能讓你對(duì)自己的商業(yè)模式一目了然灶泵，可以清楚地看到正在做什么，為什么要這樣做对途。這是一系列商業(yè)決策的假設(shè)與前提條件赦邻。一個(gè)商業(yè)模式包括九個(gè)組成部分：重要伙伴、關(guān)鍵業(yè)務(wù)实檀、核心資源惶洲、價(jià)值主張、客戶關(guān)系膳犹、渠道通路恬吕、客戶細(xì)分、成本結(jié)構(gòu)须床、收入來源铐料。每一部分都包含了一系列假設(shè)需要你去驗(yàn)證，每一個(gè)方格都代表著成千上萬種可能性和替代方案，當(dāng)然也需要隨之調(diào)整來適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展找到最佳模式钠惩，維持企業(yè)長期活力柒凉，這也是為什么商業(yè)模式不是盈利模式的原因。
個(gè)人商業(yè)模式畫布
個(gè)人商業(yè)模式和商業(yè)模式是類似的妻柒，在個(gè)人商業(yè)化布制作過程中的思考也慢慢撥開迷霧扛拨，其實(shí)都離不開這些問題，為誰提供價(jià)值举塔？提供什么價(jià)值绑警？如何提供價(jià)值？怎樣是自己的價(jià)值最大化央渣？
