從書名《巨人的工具》就能看出來，這本書講的是牛人們的方法論绢慢。這本書非常新灿渴，2016年12月份才出版，一出版就被各種好評(píng)胰舆。這本書主要告訴你骚露，那些牛到天際的真牛人，到底是怎么思考問題缚窿、怎么工作生活的棘幸。它還有一個(gè)很長的副標(biāo)題：億萬富翁、偶像和世界級(jí)表演者的戰(zhàn)術(shù)倦零、習(xí)慣和日常误续。從書名就能看出來吨悍，這本書講的是牛人們的方法論的。這本書是2016年12月份出版蹋嵌，一出版就被各種好評(píng)育瓜。這本書的作者是蒂姆·費(fèi)里斯，費(fèi)里斯是好多本暢銷書的作者栽烂，還是一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者和天使投資人躏仇。

核心內(nèi)容

本書會(huì)給你帶來三個(gè)收獲：第一，對(duì)牛人思維方式里的共性形成直觀的認(rèn)知腺办；第二钙态，從牛人方法論里學(xué)到科學(xué)的決策方法；第三菇晃，讓自己找到把生活變高效的捷徑册倒。? ??

本書的作者費(fèi)里斯訪問過大概一兩百位名人，這些人都是各個(gè)領(lǐng)域的一線大牛磺送，然后他把訪談內(nèi)容編排在一起驻子，就成了這本書。不過呢估灿，這本書700多頁崇呵，里面的人物實(shí)在太多，我們只能精選幾位最有啟發(fā)的給到你馅袁。

第一個(gè)是漫畫作者斯科特·亞當(dāng)斯域慷，他告訴你，不要去追求實(shí)現(xiàn)一個(gè)什么具體的“目標(biāo)”汗销，而要發(fā)展一個(gè)“系統(tǒng)”犹褒；第二個(gè)是前美國海豹突擊隊(duì)隊(duì)員杰克·威林克，他告訴你弛针，真正的自由是自律叠骑，是你要對(duì)你的世界有極端所有權(quán)；第三個(gè)是硅谷風(fēng)險(xiǎn)投資人克里斯·薩卡削茁，他告訴你宙枷，生活中的挑戰(zhàn)應(yīng)接不暇，你應(yīng)該學(xué)會(huì)優(yōu)先應(yīng)對(duì)進(jìn)攻型挑戰(zhàn)茧跋。

【第一部分】

我們先看第一個(gè)人物慰丛，漫畫作者斯科特·亞當(dāng)斯，他的呆伯特系列漫畫瘾杭，今天同時(shí)在65個(gè)國家诅病，使用25種語言，超過兩千家報(bào)紙轉(zhuǎn)載。亞當(dāng)斯原本是個(gè)坐辦公室的白領(lǐng)文員睬隶，剛開始畫呆伯特漫畫的時(shí)候因?yàn)橐习啵仨毭刻煸缟纤狞c(diǎn)起來畫页徐。他是怎么堅(jiān)持下來苏潜，取得今天這個(gè)成就的呢？亞當(dāng)斯分享的最有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)变勇，大概是這么三條恤左。

第一條，要為自己建立一個(gè)系統(tǒng)搀绣，而不是定一個(gè)目標(biāo)飞袋。亞當(dāng)斯當(dāng)年一邊工作一邊業(yè)余畫畫和寫作，這些給他帶來的物質(zhì)回報(bào)非常少链患，大概只相當(dāng)于工資收入的5%巧鸭，對(duì)生活幾乎沒有任何影響。當(dāng)時(shí)他女朋友問他為什么要干這件事麻捻？亞當(dāng)斯答不上來纲仍。亞當(dāng)斯現(xiàn)在總結(jié)，他做的這個(gè)事情贸毕，不是為了完成一個(gè)什么具體的“目標(biāo)”郑叠，而是為了發(fā)展一個(gè)“系統(tǒng)”。所謂“目標(biāo)”明棍，你做這件事就是為了做好這件事乡革，成功了就有回報(bào)，失敗了就算白干摊腋。

而亞當(dāng)斯所謂的“系統(tǒng)”沸版，則是一個(gè)連續(xù)變化的東西，或者是一項(xiàng)技能兴蒸，或者是一個(gè)關(guān)系推穷，比如夫妻關(guān)系。為了這個(gè)系統(tǒng)类咧，你可以做各種項(xiàng)目馒铃，你可以要求自己養(yǎng)成什么習(xí)慣，你要的不是某個(gè)具體事件的成敗痕惋，而是發(fā)展這個(gè)系統(tǒng)区宇。

亞當(dāng)斯的博客寫作，就是一個(gè)系統(tǒng)值戳。具體哪篇文章能不能獲得收入议谷，有多少讀者閱讀，都不重要堕虹，重要的是能不能讓這個(gè)系統(tǒng)不斷地發(fā)展卧晓。他寫博客沒有任何具體的目標(biāo)芬首，這恰恰是系統(tǒng)的特征。怎么發(fā)展系統(tǒng)呢逼裆？亞當(dāng)斯做了兩個(gè)方面的事情郁稍。第一是要定期寫，不能三天打魚兩天曬網(wǎng)胜宇。

第二耀怜，要把博客當(dāng)作一個(gè)研發(fā)平臺(tái)，在上面做各種寫作技術(shù)的測(cè)試桐愉。比如亞當(dāng)斯測(cè)試了不同類型的話題财破，看哪個(gè)話題受讀者歡迎。他還測(cè)試自己用各種不同的口吻寫作从诲，比如憤怒的口吻左痢、幽默的口吻、批評(píng)的口吻等等系洛，看哪一種感覺更受讀者歡迎抖锥。時(shí)間長了，博客越寫越多碎罚，亞當(dāng)斯的寫作系統(tǒng)就成長起來了磅废。后來華爾街日?qǐng)?bào)聽說了他的博客，就邀請(qǐng)他開個(gè)專欄荆烈。亞當(dāng)斯一上手拯勉，專欄馬上大受歡迎！這是因?yàn)榇藭r(shí)的亞當(dāng)斯已經(jīng)擁有了一個(gè)成熟的寫作系統(tǒng)憔购，他完全知道文章應(yīng)該怎么寫宫峦。亞當(dāng)斯說，他寫博客的時(shí)候玫鸟，只知道這個(gè)博客壯大起來就會(huì)有各種可能性导绷，但是他完全沒有任何具體的目標(biāo)。他并沒有事先規(guī)劃好屎飘，到什么時(shí)候去華爾街日?qǐng)?bào)開專欄妥曲。你看，系統(tǒng)有了钦购，一切都自然發(fā)生檐盟。

亞當(dāng)斯的第二條經(jīng)驗(yàn)是，靈感更依賴身體押桃，而不是大腦葵萎。如果你的寫作技術(shù)已經(jīng)比較成熟了，你最關(guān)心的就不是“怎么寫”，而是“寫什么”羡忘。亞當(dāng)斯的專欄要保持高頻率的更新谎痢，就必須要有大量的想法做后盾。那么他的想法都是從哪兒來的呢卷雕？ 為了獲得新想法节猿，亞當(dāng)斯每天早上起來之后的流程完全固定，連吃的早餐每天都完全一樣爽蝴。他這個(gè)套路的精髓是先清空大腦，再用新信息灌滿大腦纫骑。清空大腦蝎亚，就是早餐之后把昨天的一切問題拋到腦后，把整個(gè)大腦“騰出來”接收新信息先馆。然后他就打開電腦发框、看新聞、讀文章煤墙，了解現(xiàn)在世界都在發(fā)生什么梅惯，他必須從這些日常的新信息里獲得下一幅漫畫或者專欄文章的素材和靈感。

現(xiàn)在關(guān)鍵點(diǎn)來了仿野。瀏覽信息的過程中铣减，你怎么判斷哪條信息值得作為素材呢？亞當(dāng)斯說脚作，你不應(yīng)該聽從大腦的判斷葫哗，你應(yīng)該聽從身體的判斷，因?yàn)榇竽X容易想太多球涛，而身體則是自然反應(yīng)劣针。亞當(dāng)斯總是觀察他自己的身體的反應(yīng)，看到這條素材亿扁，是不是不由自主地笑了捺典？腎上腺素激增？產(chǎn)生強(qiáng)烈的情感波動(dòng)从祝？那就說明這個(gè)東西一定是個(gè)好素材襟己。如果你的身體對(duì)什么信息作出強(qiáng)烈反應(yīng)，那么別人大概也會(huì)關(guān)心這個(gè)東西牍陌。

第三條經(jīng)驗(yàn)是稀蟋，在自己身上多發(fā)展幾個(gè)熟練的技能。 亞當(dāng)斯說呐赡，如果你想取得出類拔萃的成就退客，你大概有兩個(gè)選擇。

第一個(gè)選擇是你把自己的某個(gè)技能練到全世界最好。這個(gè)非常困難萌狂，極少人能做到档玻；第二個(gè)選擇是，你可以選擇兩項(xiàng)技能茫藏，把每一項(xiàng)技能都練到世界前25%的水平误趴，這就比較容易。同時(shí)擁有兩個(gè)能排在前25%的技能的人务傲，其實(shí)是很少的凉当，而如果你能把這兩個(gè)技能結(jié)合起來去做一件事，你就可能取得了不起的成就售葡。比如亞當(dāng)斯自己看杭。他不是世界上畫畫技能最好的，但是他的畫畫技能能達(dá)到前25%的水平挟伙。他寫笑話的技能也不是全世界最好的楼雹，但是他寫笑話的技能也能達(dá)到前25%的水平。現(xiàn)在他把這兩項(xiàng)技能結(jié)合到一起尖阔，畫“呆伯特漫畫”贮缅，能做到這一點(diǎn)的人就太少了。

而亞當(dāng)斯其實(shí)還有第三個(gè)技能介却，那就是他此前坐辦公室坐了很多年谴供，他特別懂辦公室政治！辦公室政治恰恰就是呆伯特漫畫的主題齿坷，這就是三個(gè)厲害的技能放在一個(gè)人身上產(chǎn)生的化學(xué)反應(yīng)憔鬼。所以亞當(dāng)斯給年輕人的建議是，不管你真正喜歡的領(lǐng)域是什么胃夏，你要努力在這個(gè)領(lǐng)域練到前25%轴或。然后你最好再加一兩個(gè)領(lǐng)域。如果你不知道該加什么領(lǐng)域仰禀，亞當(dāng)斯建議你練演講照雁。

亞當(dāng)斯說，演講這個(gè)東西答恶，只要是個(gè)人饺蚊，愿意苦練，就一定能練好悬嗓。如果你是個(gè) Top 25% 的程序員污呼，你們公司有很多也是Top 25%的程序員，但是你同時(shí)還是一個(gè) Top 25% 的演講者，那你天然就是其他那些程序員的領(lǐng)導(dǎo)啊。對(duì)于這個(gè)方法，這本書里說黄琼，有一個(gè)著名的作家馬克·安德森也有類似的建議苗缩，他說年輕人在大學(xué)最好能拿到兩個(gè)不同學(xué)科的學(xué)位饵蒂，這兩個(gè)學(xué)科距離越遠(yuǎn)越好。比如工程+MBA酱讶、法學(xué)+MBA退盯，或者物理學(xué)+經(jīng)濟(jì)學(xué)。

【第二部分】

以上就是我們要講的第一個(gè)人物泻肯，斯科特·亞當(dāng)斯渊迁，接下來我們講第二個(gè)人物，曾經(jīng)擔(dān)任過美國海軍海豹突擊隊(duì)指揮官的杰克·威林克灶挟，他的心得是琉朽，真正的自由是自律，是你要對(duì)你的世界有極端所有權(quán)膏萧。

這位威林克在海豹突擊隊(duì)服役二十年漓骚，參與過伊拉克戰(zhàn)爭蝌衔，回來以后負(fù)責(zé)西海岸所有海豹突擊隊(duì)隊(duì)員的訓(xùn)練榛泛，退伍以后跟人合開了一家咨詢公司，專門向商界傳授軍隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力和管理經(jīng)驗(yàn)噩斟。2015年曹锨，威林克還出了一本書，叫《極端所有權(quán)：海豹突擊隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)方法與制勝策略》剃允，這本書曾經(jīng)在紐約時(shí)報(bào)暢銷書排行榜名列第一沛简。

威林克的方法論主要有三條經(jīng)驗(yàn)。

第一條是斥废，自律就是自由椒楣。現(xiàn)在大家都內(nèi)卷的厲害，每天工作學(xué)習(xí)都好像戰(zhàn)斗一樣牡肉，都在想方設(shè)法提高自己捧灰，取得勝利。這種精神當(dāng)然厲害统锤，不過這里說的“戰(zhàn)士”和“戰(zhàn)斗”主要還是一種比喻毛俏。畢竟你的工作和學(xué)習(xí)都見不著血，就算偶爾失敗了饲窿，也不至于有人就得犧牲生命煌寇。我們有時(shí)候自己給自己增加壓力，搞個(gè)什么演習(xí)之類逾雄，其實(shí)多數(shù)情況下最高目標(biāo)也就是讓領(lǐng)導(dǎo)滿意而已阀溶。那如果一個(gè)人真的上過戰(zhàn)場(chǎng)腻脏，見過血，面對(duì)過真正的敵人淌哟，自己一個(gè)錯(cuò)誤決定就可能導(dǎo)致戰(zhàn)友犧牲迹卢，這樣的人，是一種什么氣質(zhì)呢徒仓？

有一個(gè)例子可以回答這個(gè)問題腐碱。為了這本書的訪談，作者費(fèi)里斯特意把威林克請(qǐng)到自己家里掉弛，威林克還住了一晚症见。第二天早上八點(diǎn)，費(fèi)里斯的女朋友把費(fèi)里斯叫醒殃饿，說威林克好像五個(gè)小時(shí)之前就起床了谋作，一直在看書。她作為女主人乎芳，都不知道該怎么招待遵蚜。其實(shí)五個(gè)小時(shí)可能也不至于，威林克的正常習(xí)慣是每天早上4:45起床做事奈惑。他早就退役了吭净，但是保留了特種部隊(duì)的紀(jì)律，還能連續(xù)做76個(gè)俯臥撐肴甸。費(fèi)里斯就問威林克為什么非得早起寂殉，威林克說早起能讓他獲得一種在心理上戰(zhàn)勝了敵人的感覺。

威林克總覺得世界上的某個(gè)地方有個(gè)敵人原在，一手拿著沖鋒槍一手拿著手榴彈友扰，等著跟他交鋒。他已經(jīng)不在軍隊(duì)庶柿，將來不會(huì)再上戰(zhàn)場(chǎng)了村怪，但是他總覺得有一天還會(huì)面對(duì)敵人。每天早上一睡醒浮庐，他就問自己甚负，我現(xiàn)在做什么，才能為那個(gè)時(shí)刻做好準(zhǔn)備兔辅？然后他就起來了腊敲。威林克這個(gè)精神，感染了很多美國人∥Γ現(xiàn)在Twitter上就有人組成了一個(gè)“4:45起床俱樂部”碰辅。早起也是自律的體現(xiàn)。威林克的座右銘是“自律=自由”介时，你為了獲得真正的自由没宾，就非得給自己設(shè)定一些限制凌彬。我們平時(shí)所謂的自由，比如說想要什么有什么循衰，想做什么做什么铲敛，這個(gè)其實(shí)有兩個(gè)弊端，不是真正的自由会钝。

一個(gè)弊端是“選擇悖論”伐蒋。你面臨的選項(xiàng)太多，就容易挑花眼迁酸，根本不知道選什么好先鱼，幸福度反而下降了。還有一個(gè)弊端是“決策疲勞”奸鬓。有個(gè)理論說我們每一次做決定都會(huì)消耗一點(diǎn)意志力焙畔，選來選去什么都沒干就已經(jīng)身心俱疲。這里我想補(bǔ)充一句串远，現(xiàn)代社會(huì)某些人得抑郁癥宏多，可能就是因?yàn)樘杂闪恕１砻嫔峡词裁炊伎梢宰鲈璺＃瑢?shí)際上做什么都沒意思伸但，也沒意義。這樣的自由就如同開了作弊碼打電子游戲始苇，玩一會(huì)兒之后面對(duì)的就是無盡的空虛砌烁】鹪可是如果你是個(gè)特別自律的人催式，每天面對(duì)各種限制，有各種固定流程避归，你每時(shí)每刻都知道自己應(yīng)該干什么荣月，你反而獲得了一種自主的感覺。所謂“真正的自由”梳毙，也就是財(cái)務(wù)自由哺窄、時(shí)間自由、免于疾病和貧困的自由账锹，為了達(dá)到這樣的目標(biāo)你必須自律才行萌业，這個(gè)道理很明白。

威林克的第二條經(jīng)驗(yàn)是奸柬，要對(duì)自己擁有極端的所有權(quán)生年。海豹突擊隊(duì)在重大行動(dòng)之前，負(fù)責(zé)整個(gè)海豹突擊隊(duì)的海軍準(zhǔn)將會(huì)召集所有分隊(duì)指揮官開一個(gè)會(huì)廓奕，指揮官們就抓住這個(gè)機(jī)會(huì)趕緊向上級(jí)提要求抱婉。比如档叔，有的指揮官說我們跟直升機(jī)的合練還不夠，請(qǐng)求多派幾架直升機(jī)蒸绩。有的指揮官說我們配發(fā)的靴子適合炎熱天氣衙四，這次任務(wù)估計(jì)天氣比較冷，希望能發(fā)新靴子患亿。有的指揮官說我們?cè)谏衬熊姶福勘饨缡ヂ?lián)絡(luò)很難受，最好能給WiFi信號(hào)步藕。準(zhǔn)將一一答應(yīng)了這些要求卡睦。

威林克引以為榮的一個(gè)時(shí)刻，是準(zhǔn)將問到他這里漱抓，他的回答是：“我們很好表锻，長官∑蚵Γ”他沒有提任何要求瞬逊。威林克說，這個(gè)邏輯是這樣的仪或。我對(duì)我的世界确镊，有極端的所有權(quán)。如果我的隊(duì)伍有問題范删，我自己就會(huì)解決蕾域，我不會(huì)等到這個(gè)時(shí)候向上級(jí)抱怨。反過來說到旦，如果哪一天我真的跟上級(jí)說旨巷，“老板，我需要這個(gè)”添忘，那我馬上就能得到我需要的采呐，因?yàn)樯霞?jí)明白，凡是我提出的要求搁骑，一定是我真的需要斧吐。威林克說，人們總愛抱怨上級(jí)沒有給自己足夠的支持仲器，其實(shí)那根本就是你自己的錯(cuò)誤煤率。你沒有好好教育你的上級(jí)，你沒有正確影響你的上級(jí)乏冀，你沒有讓他理解你為什么需要這個(gè)支持蝶糯。自己必須負(fù)責(zé)任，這就是極端的所有權(quán)煤辨。

威林克的第三條經(jīng)驗(yàn)是裳涛，要用謙卑來增強(qiáng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力木张。怎樣才是一個(gè)好的指揮官？威林克的答案是“謙卑”端三。威林克回到本土負(fù)責(zé)整個(gè)西海岸海豹突擊隊(duì)的訓(xùn)練舷礼，他故意用超高難度的環(huán)境和任務(wù)壓迫部隊(duì)，一直到把所有隊(duì)伍都?jí)嚎鍨橹菇即常渲幸豁?xiàng)重點(diǎn)考察就是看各個(gè)小隊(duì)的指揮官怎么反應(yīng)妻献，不行的就淘汰。威林克發(fā)現(xiàn)团赁，最后被淘汰的指揮官育拨，幾乎沒有人是因?yàn)檐娛录夹g(shù)或者體能不行，而都是領(lǐng)導(dǎo)力不行欢摄。其中最缺乏的一個(gè)素質(zhì)熬丧，就是謙卑。這里“謙卑”并不是說對(duì)領(lǐng)導(dǎo)畢恭畢敬的意思怀挠，而是你這個(gè)人聽得進(jìn)去別人的話析蝴，有開放的頭腦，能時(shí)刻學(xué)習(xí)绿淋。

訓(xùn)練任務(wù)是故意讓所有隊(duì)伍都失敗闷畸。有謙卑素質(zhì)的指揮官回來，首先把責(zé)任歸于自己吞滞。是我沒控制好佑菩，我輸了，咱們能不能復(fù)盤一下裁赠，看看我哪個(gè)地方做得不對(duì)殿漠。然后你給他指出不足，他馬上記在筆記本上组贺。

而對(duì)比之下凸舵，傲慢自大的指揮官回來先指責(zé)別人祖娘，反正自己沒錯(cuò)失尖，他好像什么都知道，其實(shí)他連誠實(shí)的自我評(píng)估都做不到渐苏。

那威林克是怎么自我評(píng)估的呢掀潮？他以一個(gè)第三人稱的視角，旁觀自己琼富。你正在做這件事仪吧，但是你能夠時(shí)不時(shí)地跳出自己的身體，去觀察你自己：我是不是生氣了鞠眉？我是不是太感情用事了薯鼠？我是不是反應(yīng)過度了择诈？這個(gè)其實(shí)就有點(diǎn)像咱們中國人說的“當(dāng)局者迷旁觀者清”，這等于是自己給自己提供即時(shí)反饋出皇。做到這一點(diǎn)非常困難羞芍，這要求你在即使投入全部身心的情況下，仍然能在心里保持一個(gè)冷靜的聲音郊艘，給自己提個(gè)醒荷科，這是謙卑的最高境界。

【第三部分】

以上就是第二個(gè)人物纱注，前海豹突擊隊(duì)指揮官威林克畏浆。接下來我們來講第三個(gè)人物，克里斯·薩卡狞贱。薩卡可能是硅谷最成功的風(fēng)險(xiǎn)投資人之一刻获，據(jù)說身價(jià)超過十億美元。

薩卡曾經(jīng)在 Google 擔(dān)任過部門的經(jīng)理瞎嬉，出來搞風(fēng)險(xiǎn)投資以后有過多個(gè)神來之筆将鸵，像 Twitter 、 Uber佑颇、Instagram 顶掉、Kickstarter 這些現(xiàn)在如雷貫耳的公司，薩卡都是在它們創(chuàng)業(yè)早期就投資了挑胸。他還上過福布斯雜志的封面痒筒。費(fèi)里斯這本書里的薩卡，是個(gè)有點(diǎn)性格的人茬贵。比如作為一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資者簿透，人們都把他當(dāng)硅谷的人，畢竟他投的大部分公司都在硅谷解藻，但是薩卡并不住硅谷老充，他住在加州一個(gè)山區(qū)里。

薩卡為什么不住在浪潮中心呢螟左？因?yàn)樗且粋€(gè)進(jìn)攻的人啡浊。薩卡說，你在生活中面對(duì)的各種挑戰(zhàn)可以分為兩類胶背。一類挑戰(zhàn)是“防守”巷嚣，也就是那些別人給你的挑戰(zhàn)。別人給你任務(wù)钳吟，你想方設(shè)法完成廷粒，做成了也很有成就感，但是主動(dòng)權(quán)是在別人手里。另外一類挑戰(zhàn)是“進(jìn)攻”坝茎，是你做自己想做的事情涤姊，主動(dòng)權(quán)在自己手里。比如你的電子郵箱嗤放，其實(shí)就是你的防守任務(wù)列表砂轻。每一封郵件都是別人想讓你干的事兒，如果你一直被郵箱左右斤吐，你就一直在防守搔涝。薩卡想進(jìn)攻。所以他從2007年就搬離了距離硅谷30分鐘車程的舊金山和措，跑到山里面去居住庄呈。薩卡不想再?zèng)]完沒了地見各種人，開各種會(huì)了派阱。他在山里可以集中精力做一些自己想做的事情诬留，學(xué)習(xí)新東西，建立一些真正有價(jià)值的長期關(guān)系贫母。

他住的地方正好是個(gè)滑雪勝地文兑，景色很好。他就經(jīng)常在周末邀請(qǐng)各路商業(yè)伙伴來家里玩腺劣，別人也愿意來绿贞，結(jié)果這樣的關(guān)系顯然更深入。這種長期的個(gè)人朋友關(guān)系橘原，是薩卡成功投資 Twitter 和 Uber 這些公司的關(guān)鍵籍铁。所以我們看，風(fēng)險(xiǎn)投資人肯定要認(rèn)識(shí)很多很多人趾断，而現(xiàn)在薩卡的特點(diǎn)是他已經(jīng)不再被動(dòng)地見很多人拒名，而是主動(dòng)地、有選擇地跟一些人建立更高水平的關(guān)系芋酌。

這里面的關(guān)鍵詞增显，是“主動(dòng)”。所謂進(jìn)攻脐帝，就是要以我為主同云，積極主動(dòng)。實(shí)際上薩卡早期也是這樣腮恩。他知道風(fēng)險(xiǎn)投資人需要很多知識(shí)梢杭，對(duì)各行各業(yè)的情況都得有點(diǎn)了解，可是如果你在一個(gè)公司有份正式工作秸滴，你的工作能夠給你提供的視野往往非常有限，那你就必須主動(dòng)出擊募判。

當(dāng)年薩卡的做法就是不論哪有重要會(huì)議荡含，不論人家是否邀請(qǐng)了他咒唆，他都想方設(shè)法去聽一下。在 Google 的時(shí)候释液，各種高層的會(huì)議全释，甚至創(chuàng)始人之間的會(huì)議，薩卡也去參加误债。他去開會(huì)別人根本沒請(qǐng)他浸船，有時(shí)候人不好意思說他，有時(shí)候也會(huì)有人問他來干什么寝蹈，這時(shí)候薩卡就說李命，“我是來幫你們做會(huì)議記錄的◇锢希”然后他真的會(huì)把自己記的筆記發(fā)給與會(huì)者封字。

你可能會(huì)問，像這樣主動(dòng)出擊需要極高的情商耍鬓，薩卡的情商是怎么練出來的呢阔籽？這本書說了薩卡很多小時(shí)候的故事。其實(shí)牲蜀，美國現(xiàn)在階層也挺固化笆制，連互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)這個(gè)全新行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，通常也不是出自中等以下的家庭涣达。薩卡的家庭就有點(diǎn)不一般项贺，他的父母是有一定能力的人。美國學(xué)校的暑假長達(dá)兩個(gè)半月峭判，窮人家小孩就在家里瞎玩开缎，有條件人家的小孩則可以參加各種培訓(xùn)班和夏令營。而薩卡家的規(guī)矩林螃，是每年暑假出去實(shí)習(xí)奕删。

實(shí)習(xí)分兩個(gè)階段，薩卡稱之為“甜酸暑假”疗认。先說“甜”的部分完残。薩卡的父親有個(gè)朋友，也是薩卡的教父横漏，這位教父有個(gè)兒子谨设，算是薩卡的“教兄”吧。薩卡這位教兄的職業(yè)缎浇，是幫著利益集團(tuán)在華盛頓游說國會(huì)議員扎拣。12歲那年，薩卡的實(shí)習(xí)生工作就是給教兄當(dāng)小跟班，去參加游說二蓝。而且薩卡在其中起到了一個(gè)相當(dāng)嚴(yán)肅的作用誉券。在游說每個(gè)政客之前，薩卡會(huì)先跟他教兄梳理一下這次游說要達(dá)到的各種條款刊愚，薩卡會(huì)把計(jì)劃的內(nèi)容濃縮到一張紙上踊跟，幫教兄理清思路。然后他跟著教兄去參加和政客的會(huì)面鸥诽，他教兄跟政客談商玫，他就在旁邊看。

12歲的薩卡牡借，就已經(jīng)見過華盛頓那幫議員的各種嘴臉拳昌。薩卡說這種實(shí)習(xí)至少給了他三個(gè)收獲：第一是獲得了很多見識(shí)；第二是建立了強(qiáng)大的自信心蓖捶；而更重要的第三條地回，通過總結(jié)談話要點(diǎn)，他掌握了很強(qiáng)的講故事能力俊鱼。而暑假里“酸”的部分是薩卡回到自己家刻像，父親安排他去一個(gè)建筑隊(duì)打雜。建筑隊(duì)的老板是他父親的朋友并闲，他父親要求老板把最臟最累的活兒安排給薩卡细睡，比如把糞肥灑到別人家的院子里。如果薩卡干得不好帝火，工友們還會(huì)對(duì)他打罵溜徙！也許這種吃苦的工作能磨煉意志品質(zhì)吧。不過薩卡調(diào)侃犀填，他父親安排這兩份實(shí)習(xí)可能還有一個(gè)警告的意思蠢壹，如果你拿不到華盛頓說客這樣高端的工作，那你就只能做建筑隊(duì)那種工作了九巡⊥济常靠這些不同的人生體驗(yàn)，成就了薩卡超凡脫俗的情商冕广。

而且疏日，我們知道有些硅谷名人愛穿標(biāo)志性的衣服，比如喬布斯每次開發(fā)布會(huì)都是一件黑色套頭衫撒汉，扎克伯格總愛穿一件T恤衫沟优。薩卡的標(biāo)志性服裝是一件繡花牛仔服。為啥非得這樣呢睬辐？薩卡說他有一次出去做演講挠阁，在機(jī)場(chǎng)很隨性地買了件衣服宾肺，演講的時(shí)候穿著反響很好。于是他回來就把這家店里同款衣服的一半庫存都買了鹃唯，從此一有正式場(chǎng)合就穿這件爱榕。這件衣服給了媒體一個(gè)很強(qiáng)的辨識(shí)度瓣喊，這是在不傷害自己的情況下增加曝光的最好方法坡慌，何樂而不為呢？

薩卡對(duì)年輕人的忠告是藻三，任何時(shí)候都要真誠洪橘，不要模仿任何人，永遠(yuǎn)做最真實(shí)的自己—而且你不必為此道歉棵帽。如果你的真實(shí)自我是一個(gè)很怪異的人熄求，那你就做這樣一個(gè)很怪異的人。其實(shí)這個(gè)說法在《巨人的工具》這本書里提到的另一個(gè)人物格林·貝克也提到過逗概。格林·貝克是現(xiàn)在美國當(dāng)紅的節(jié)目主持人弟晚，他有一次在電臺(tái)節(jié)目里沒忍住，暴露了自己很隱私的事情逾苫，以為職業(yè)生涯結(jié)束了卿城，沒想到聽眾反而很歡迎。這個(gè)邏輯是現(xiàn)代社會(huì)里太多人說話都是按照事先寫好的稿子說铅搓，越是這樣人們就越歡迎真誠的聲音瑟押。跟別人一樣非常無趣，真誠的自我表達(dá)反而可能有市場(chǎng)星掰。如果你真的在某些方面有特殊之處多望，它可能還是你的賣點(diǎn)。

薩卡給的最后一個(gè)忠告是氢烘，一定要善于講故事怀偷。風(fēng)險(xiǎn)投資人做決策，其實(shí)并不是依靠理性分析你的數(shù)字和圖表播玖，而是在聽你的故事椎工。如果他能被你的故事打動(dòng)，他就會(huì)投資你的項(xiàng)目黎棠。如果你發(fā)現(xiàn)一個(gè)投資人在糾結(jié)地翻來覆去看你的數(shù)據(jù)晋渺，他其實(shí)不是在那里做計(jì)算，而是他想從這些數(shù)據(jù)里面去找到相信你這個(gè)故事的理由脓斩。

總結(jié)

到這里木西，這本《巨人的工具》就講完了，我們?cè)倩仡櫼幌滤婢病＿@本書里三個(gè)優(yōu)秀的大人物告訴我們八千，不要去追求實(shí)現(xiàn)一個(gè)什么具體的“目標(biāo)”吗讶，而要發(fā)展一個(gè)“系統(tǒng)”；真正的自由是自律恋捆，是你要對(duì)你的世界有極端所有權(quán)照皆；生活中的挑戰(zhàn)應(yīng)接不暇，你應(yīng)該學(xué)會(huì)優(yōu)先應(yīng)對(duì)進(jìn)攻型挑戰(zhàn)沸停。