近期沛膳，地方微信扁远，地方社區(qū)的概念可謂火熱俊鱼，成為了許多地方站長(zhǎng)新的轉(zhuǎn)型點(diǎn)刻像，諸如“未來(lái)10年將誕生500家上億美金級(jí)地方網(wǎng)絡(luò)企業(yè)”、“移動(dòng)O2O并闲，地方社區(qū)無(wú)懼BAT競(jìng)爭(zhēng)”之類的觀點(diǎn)不絕于耳细睡。

的確，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帝火，中國(guó)網(wǎng)民也是大幅度發(fā)展纹冤，中國(guó)有23個(gè)省共283個(gè)、5個(gè)自治區(qū)购公、4個(gè)直轄市萌京、2個(gè)特別行政區(qū)，人口超過(guò)13億宏浩，且地方社區(qū)的流量質(zhì)量相比也是高質(zhì)量流量的知残，地方社區(qū)的市場(chǎng)不可謂不大。這也吸引了大量一直處于頹勢(shì)的地方站長(zhǎng)的加入比庄。

但是求妹，這些地方站長(zhǎng)是否就能夠趁勢(shì)突圍，成為這500家上億美金級(jí)地方網(wǎng)絡(luò)企業(yè)之一呢?

先隨筆者來(lái)看看移動(dòng)地方社區(qū)緣何興起：

1.PC端地方社區(qū)的沒落;隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展佳窑，互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容大爆發(fā)制恍，網(wǎng)民獲取信息的內(nèi)容入口逐漸增多，以及作為開放性質(zhì)的論壇對(duì)于內(nèi)容管理存在問題神凑，地方論壇早已不再收到網(wǎng)民青睞净神，地方社區(qū)其實(shí)早已是“昨日黃昏”。因此溉委，大量的PC端地方站長(zhǎng)急需轉(zhuǎn)型鹃唯，尋找新的出路。

2.移動(dòng)端的興起瓣喊，地方社區(qū)的轉(zhuǎn)型之路坡慌。移動(dòng)端互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，網(wǎng)民通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)了解信息的渠道相比PC端有了巨大的變化藻三，由PC端的搜索式變化為移動(dòng)端的推送式洪橘，伴隨微信、APP等應(yīng)用的出現(xiàn)棵帽，地方社區(qū)似乎又找回了“春天”熄求。

3.移動(dòng)地方社區(qū)暫時(shí)處于“藍(lán)海”岖寞。地方社區(qū)抡四，傳統(tǒng)企業(yè)限于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的空白期柜蜈，無(wú)力競(jìng)爭(zhēng)地方社區(qū)等互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目仗谆，而大的互聯(lián)網(wǎng)公司正忙于市場(chǎng)的占領(lǐng)指巡、戰(zhàn)略的布局，暫時(shí)也沒有重視地方社區(qū)這一領(lǐng)域隶垮。移動(dòng)地方社區(qū)正處于競(jìng)爭(zhēng)藍(lán)海藻雪，是地方社區(qū)站長(zhǎng)崛起的契機(jī)。

有了以上優(yōu)勢(shì)狸吞，移動(dòng)地方社區(qū)O2O的確是地方社區(qū)上佳的轉(zhuǎn)型之路勉耀，但是，移動(dòng)地方社區(qū)也必須正式幾個(gè)問題點(diǎn)：

1.進(jìn)入門檻低蹋偏，沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力便斥，可復(fù)制性太強(qiáng)。

現(xiàn)在大多數(shù)的移動(dòng)地方社區(qū)都是利用開源程序搭建一個(gè)PC端網(wǎng)站威始，開通微信公眾號(hào)以及移動(dòng)社區(qū)枢纠，實(shí)現(xiàn)三者打通的渠道。然后利用微信粉絲為移動(dòng)社區(qū)引流黎棠，其盈利模式就是憑借微信為移動(dòng)社區(qū)帶來(lái)的流量晋渺，尋找當(dāng)?shù)胤慨a(chǎn)、飲食等行業(yè)投放廣告脓斩，核心就是通過(guò)利益吸引木西、活動(dòng)、貼小廣告等手段獲得當(dāng)?shù)厝巳旱年P(guān)注随静。

所以說(shuō)八千，進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的門檻極低，沒有復(fù)雜的商業(yè)模式燎猛，沒有自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力叼丑，就代表復(fù)制性強(qiáng)，如果有人想做同樣的事情可以輕易復(fù)制扛门，而如果有實(shí)力雄厚的企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)參加競(jìng)爭(zhēng)鸠信，就能夠?qū)ΜF(xiàn)有的地方社區(qū)輕松碾壓。

2.真的無(wú)懼BAT嗎?真的沒有任何競(jìng)爭(zhēng)嗎?

有利益就會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)论寨，既然移動(dòng)地方社區(qū)的利益星立、市場(chǎng)如此巨大，競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入的人就會(huì)越來(lái)越多葬凳，而且這已經(jīng)漸漸變?yōu)槭聦?shí)了绰垂，這是移動(dòng)地方社區(qū)這塊“藍(lán)海”也將變成“紅夯鹧妫”劲装，若真有500家上億美金級(jí)地方網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，現(xiàn)有的地方社區(qū)，如何確定你會(huì)是這500名中的一員嗎?

現(xiàn)有傳統(tǒng)企業(yè)不參與占业，那是因?yàn)樗麄冋τ诨ヂ?lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型绒怨。如果真的等其發(fā)力，意識(shí)到移動(dòng)地方社區(qū)的重要性時(shí)谦疾，他們有資金南蹂、有資源、有產(chǎn)品念恍，你憑什么與其對(duì)抗六剥。

現(xiàn)有大型互聯(lián)網(wǎng)公司不參與，那是他們正忙于戰(zhàn)略布局峰伙、市場(chǎng)占領(lǐng)疗疟。如果移動(dòng)地方社區(qū)是其戰(zhàn)略需求時(shí)，地方市場(chǎng)擁有如此大的市場(chǎng)瞳氓，現(xiàn)有的地方社區(qū)焉能“阻其大勢(shì)”秃嗜。

3.移動(dòng)地方社區(qū)有其局限性，拓展較為艱難顿膨，難以走出“地方”的樊籠锅锨。

既是地方社區(qū)，本身已經(jīng)帶有嚴(yán)重的地方標(biāo)簽恋沃，這代表移動(dòng)地方社區(qū)發(fā)展壯大之后將更難拓展必搞，難以走出“地方”的樊籠，但是地方社區(qū)就只能守住自己的“一畝三分地”嗎?

有問題就需要重視囊咏，改進(jìn)恕洲，那么移動(dòng)地方社區(qū)該從何發(fā)力，出路在何方：

1.大數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品與服務(wù)一體化梅割。

一方面依托現(xiàn)有掌握的地方人群信息霜第，開發(fā)出用戶信息分析產(chǎn)品，深入分析用戶需求;另一方面完善自身的產(chǎn)品與服務(wù)線户辞，收集完善自身供應(yīng)商資源(包括服務(wù)和內(nèi)容資訊的資源)泌类。達(dá)到能夠根據(jù)用戶需求給用戶推送產(chǎn)品和服務(wù)的能力，讓用戶在合適的時(shí)間底燎、地點(diǎn)等得到想要的服務(wù)和信息刃榨，以用戶體驗(yàn)贏取口碑、贏取市場(chǎng)双仍，打造屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力枢希。

2.平臺(tái)品牌化、專業(yè)化朱沃。

這樣一來(lái)樹立的自身的品牌形象苞轿，打造了屬于自己的品牌茅诱，用戶不再是依托于微信、APP這些入口(失去這些入口就代表你失去了用戶)搬卒，而是依托于品牌之上;二來(lái)品牌的定位也打破了地域化的樊籠瑟俭，更有利于后期走出當(dāng)?shù)亍?/p>

“汰弱強(qiáng)存，自古天理”秀睛，移動(dòng)社區(qū)的市場(chǎng)與價(jià)值已是毋庸置疑的尔当，大市場(chǎng)代表高競(jìng)爭(zhēng)莲祸，現(xiàn)有的地方社區(qū)如何保證不被淘汰?唯有：自強(qiáng)!

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