我做了12年基層員工给涕，離職后才明白：比能力重要1000倍的豺憔，是這件事。

要說職場人最夢寐以求的事够庙，那一定是：升職加薪恭应。
可不管是升職，還是加薪耘眨，對大多數(shù)人來說昼榛，都很難。
和很多人交流后剔难，我發(fā)現(xiàn)大家都有這樣一個認(rèn)識：如果一個人的業(yè)績很好胆屿，晉升的可能性就更大奥喻。
我也曾這樣認(rèn)為，直到最近聽了我堂姐的故事非迹，才發(fā)現(xiàn)环鲤，這種理解并不客觀。
我的堂姐雅芳憎兽，大學(xué)畢業(yè)后楔绞，就進(jìn)入一家公司的市場部工作，如今已經(jīng)12年了唇兑。按理說，她是最有資格晉升的人桦锄，資歷久扎附，業(yè)績好，和她同時期進(jìn)公司的结耀，有的已經(jīng)做到了公司副總裁的位置留夜，可她仍然是一個小小的基層員工。
不僅是她自己图甜，身邊人更是好奇：到底是什么阻礙了她的晉升碍粥？

1
做了12年基層員工
離職后才明白：
這件事，比能力重要1000倍
6月初黑毅，雅芳向公司提出離職嚼摩，離職報(bào)告上寫的是：
“最近有些疲勞，想休息一段時間矿瘦≌砻妫”
但她心里清楚，真正的原因只有一個：
在公司待了整整12年缚去，卻沒有像理想中那樣一路晉升潮秘，始終只是市場部的一個“小組長”。
辭職半年后易结，堂姐才從前領(lǐng)導(dǎo)那兒枕荞，了解到公司對她的真實(shí)評價：
“你晉升困難，不是因?yàn)槟芰栴}搞动，也不是誰對你有意見躏精，而是你缺乏管理能力○兄祝”
并且補(bǔ)充說：其實(shí)每個員工玉控，都應(yīng)該具備一點(diǎn)管理能力。
堂姐聽了以后很困惑：
一個普通員工狮惜，也需要具備管理能力嗎高诺？
領(lǐng)導(dǎo)告訴她：
“大多數(shù)人把管理看成了權(quán)力碌识，以為上級對下級，才是管理虱而。如果這樣理解筏餐，那就錯了∧的矗”
樊登讀書會創(chuàng)始人魁瞪、知名領(lǐng)導(dǎo)力專家樊登說：
管理能力，是“一種通過他人完成自己工作的能力”惠呼。
通過他人导俘，完成工作，一個人只要符合這2點(diǎn)剔蹋，無論他在什么位置旅薄，他都是一個管理者。
領(lǐng)導(dǎo)拿堂姐的一段經(jīng)歷舉例：
有一次泣崩，市場部要舉辦一場大型線下活動少梁，有1000份物料要分發(fā)到場地里的各個座位上，時間短矫付，工作量大凯沪。本來，公司派了2個人來負(fù)責(zé)买优，但和堂姐搭檔的這位同事妨马，家里臨時有事，匆匆離開了杀赢。
為了證明自己的能力身笤，堂姐并沒有向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)這件事，而是想一個人扛下來葵陵。
結(jié)果液荸，手忙腳亂的她雖然按時完成了，卻忘記了一項(xiàng)重要的物料脱篙。第二天活動現(xiàn)場娇钱，很多客戶非常不滿意，紛紛向公司投訴绊困。
堂姐非常委屈文搂，她認(rèn)為自己已經(jīng)盡力了！
可在領(lǐng)導(dǎo)看來秤朗，在這種情況下煤蹭，堂姐沒有及時反饋問題、向上級爭取資源的意識（比如爭取一位同事來幫助自己），這是缺乏管理能力的表現(xiàn)硝皂，嚴(yán)重影響工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)常挚。
因?yàn)楣芾碣Y源，也是管理的一種稽物。你的同事奄毡，你的上級，都是你可以“管理”的最佳資源贝或。
如果你具備管理能力吼过，你的個人價值和職場回報(bào)，至少放大10倍咪奖。
如果你工作幾年盗忱，工資都不見漲，一直是基層員工羊赵，你可以思考一點(diǎn)：你是不是輸在了管理能力上趟佃？
我認(rèn)識一位靠管理能力取得職業(yè)突破的人，聽聽他的故事慷垮，會對你更有啟發(fā)。

2
草根創(chuàng)業(yè)揍堕，個人身價超1.5億
我靠的不是勤奮料身，而是這一點(diǎn)
你好，我是何川衩茸，來自吉林省吉林市芹血，畢業(yè)于吉林大學(xué)，現(xiàn)在是插坐學(xué)院創(chuàng)始人&CEO楞慈。2014年10月幔烛，我創(chuàng)辦了插坐學(xué)院，16年4月獲得了真格基金囊蓝、新榜的聯(lián)合投資饿悬。
我曾為很多大型企業(yè)授過課，包括中信聚霜、招商局狡恬、華潤、聯(lián)想等⌒睿現(xiàn)在弟劲，插坐學(xué)院 & 好多課APP，也已經(jīng)累計(jì)服務(wù)了30萬在線學(xué)員姥芥。
從一名來自東北的普通大學(xué)生兔乞，到一家創(chuàng)業(yè)公司CEO，我用了6年時間；從一位管理新手庸追，到成熟的管理者霍骄，我又用了近5年時間。
所以锚国，一個人在職場中可能遇到的大大小小的問題腕巡，我都經(jīng)歷過：
當(dāng)我們剛進(jìn)入職場時，如何和上級血筑、和同事溝通绘沉，才能更好地完成目標(biāo)？
當(dāng)我們有了一定專業(yè)能力時豺总，如何判斷自己是否有晉升潛力车伞？
當(dāng)我們成為管理者之后，如何讓團(tuán)隊(duì)持續(xù)完成目標(biāo)喻喳？
特別是從2016年開始另玖，我?guī)缀趺刻於几械浇^望、沮喪表伦、無力谦去。
我覺得自己挺聰明的，能力挺強(qiáng)的蹦哼，一個人就像一支隊(duì)伍鳄哭，可是公司擴(kuò)張后，讓我感到力不從心的事情越來越多：
比如纲熏，員工每天都很勤奮妆丘，甘愿主動加班，態(tài)度也很好局劲，但業(yè)績一直上不去勺拣。
比如，剛和一個員工談好升職鱼填，也漲薪了药有，結(jié)果他干了不到一個月，他說自己太累了苹丸，想休息一段塑猖。
比如，剛招聘一位員工谈跛，崗位很關(guān)鍵羊苟，但入職2天，就離職了感憾。原因是前前老板邀請他參加一個更好的項(xiàng)目蜡励，他沒法拒絕令花。
這些問題，都讓那時的我十分困擾凉倚。
直到2016年12月兼都，我在北京大學(xué)采訪了管理學(xué)家陳春花老師，才開始想通了一些事兒稽寒。當(dāng)時扮碧，我向她提問：
如何判斷一個人是否具有管理能力？
陳老師的回答杏糙，對我觸動很大慎王。
她說，其實(shí)這個問題有一點(diǎn)不好回答宏侍，因?yàn)槿巳硕家蔀楣芾碚呃涤伲还芩袥]有這個素質(zhì)。
首先谅河，他必須得管自己咱旱；
其次，他還得管他必須承擔(dān)的責(zé)任绷耍。
只要他在社會上有一個角色吐限，他就得承擔(dān)責(zé)任，一旦承擔(dān)責(zé)任褂始，就涉及到管理了诸典。所謂管理，就是要取得結(jié)果病袄，你承擔(dān)這個責(zé)任搂赋，你就要取得結(jié)果赘阀。
我說不好回答的原因是益缠，你就得成為一個管理者，這個是逃不掉的基公。
這次訪談之后幅慌，我開始重新對待管理工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)管理常識轰豆∫任椋恍然大悟，真的是恍然大悟酸休。
原來骂租，管理不僅僅是管理者的基本功，更是每個渴望獲得更好職業(yè)發(fā)展的人必備的素質(zhì)斑司。
并且渗饮，管理是有系統(tǒng)的方法和常識的，依靠個人經(jīng)驗(yàn)去管理團(tuán)隊(duì)，不僅影響管理者自己的效率互站，更會影響團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和員工的具體工作私蕾。
從那之后，我個人的狀態(tài)也越來越好胡桃，面對人也更有信心了踩叭。
最近幾年，雖然創(chuàng)業(yè)大環(huán)境不好翠胰，但插坐學(xué)院一直穩(wěn)扎穩(wěn)打容贝，業(yè)務(wù)模式越來越清晰，公司的最新估值已經(jīng)超過2億亡容，我作為一名85后草根創(chuàng)業(yè)者嗤疯，身價超過1.5億。
而且闺兢，我越來越發(fā)現(xiàn)茂缚，管理是一項(xiàng)人人都需要的能力，是一項(xiàng)從做員工開始屋谭，就要培養(yǎng)的能力脚囊。

3
掌握管理思維后
99%的問題都會迎刃而解
如果你在工作上經(jīng)常遭受委屈，就會清楚地知道：
有時桐磁，僅僅靠個人能力悔耘，很多事情都無法解決。而掌握管理思維后我擂，99%的工作問題衬以，都會迎刃而解。
在日常工作中校摩，通過和員工的交流看峻，我發(fā)現(xiàn)很多人，都對管理缺乏正確的認(rèn)知衙吩。
比如有的員工互妓，工作過程中遇到困難，不會主動向上級反饋坤塞，總是想著自己解決冯勉，但自己一時無法解決，就在暗地里“默默努力”摹芙。
他們會認(rèn)為灼狰，這是在“主動克服困難”。但在上級眼里浮禾，這是不會向上爭取資源交胚，缺乏向上管理的能力坛悉。
我有一個員工，在管理資源這方面承绸，就做得很好裸影。
他知道我了解和接觸過很多公司和企業(yè)，“企業(yè)資訊”量大军熏，能為市場部門的同事提供一些決策建議轩猩，就給我發(fā)了這樣一條微信：
老板，本月廣告營收目標(biāo)還差30萬荡澎，通過拆分目標(biāo)均践，我現(xiàn)在準(zhǔn)備主動聯(lián)系A(chǔ)BC3家大客戶，這3個品牌最近做了很多推廣摩幔，如果拿到這3家的聯(lián)系方式彤委，對我們完成目標(biāo)有很大幫助。
我今天想了很多辦法都找不到這3家客戶的聯(lián)系方式或衡，想求助您焦影，是否有這3家客戶的聯(lián)系方式，幫助我盡快聯(lián)系上品牌方封断？
看到這樣的求助信息斯辰，我想大多數(shù)管理者，都會樂意幫助下屬坡疼。
對管理者來說彬呻，既能及時了解下屬目前遇到的困難，給予適當(dāng)?shù)闹С趾蛶椭澹材鼙苊鈫栴}不斷惡化闸氮，導(dǎo)致最后無法解決；
對員工來說教沾，這樣做能節(jié)省自己的很多時間蒲跨，提高工作效率，更快更好地完成目標(biāo)详囤，否則财骨，即使結(jié)果很好镐作，也不值得學(xué)習(xí)藏姐。因?yàn)檫@樣做，效率太低了该贾，投入產(chǎn)出不成正比羔杨。
可惜，很多職場人杨蛋，都不明白這一點(diǎn)兜材，只知道自己埋頭苦干理澎，盲目相信“一個人就是一支隊(duì)伍”這樣的觀點(diǎn)。