最近了解了供應(yīng)鏈顶猜，S2B相關(guān)知識窃爷，看了S2B崛起這本書，把里面有感觸的地方?結(jié)合自己的理解談一談奕污。
做C端生意現(xiàn)狀
中國的商業(yè)創(chuàng)新機(jī)會越來越少萎羔，因?yàn)樗袆?chuàng)新都離不開流量，再好的項(xiàng)目如何沒有流量也無法轉(zhuǎn)化碳默。
C端生意的門檻贾陷，品牌背書，廣闊的渠道嘱根，產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力髓废，渠道分銷能力，大數(shù)據(jù)能力该抒，資金能力慌洪。
繞不開京東，淘寶凑保，騰訊這些巨頭!
關(guān)于做的APP冈爹，手機(jī)也容不下那么多的APP，只有高頻剛需的應(yīng)用才能存活欧引，頻次低的軟件都會被卸載频伤。所以在這里也建議優(yōu)先考慮MVP的做法，先驗(yàn)證可行性芝此，使用最小的成本憋肖，例如先做個(gè)小程序因痛，投入成本會比較小。
?S2B是什么?
S2B在今天是供應(yīng)鏈來賦能小B的全新模式岸更，就是做一個(gè)上游供應(yīng)鏈的服務(wù)平臺鸵膏，向B端輸出服務(wù)能力。
?S2B提供哪些服務(wù)?
全新的S2B提供圍繞用戶（小B）所需的：售前怎炊、銷中较性、訂單、客服结胀、物流等一系列的服務(wù)，來最大化地降低小B的參與門檻责循，并且讓小B充分發(fā)揮它的個(gè)性化服務(wù)能力糟港。
S2B可以分為四個(gè)單詞：Supply Chain（供應(yīng)鏈）、Service（服務(wù)）院仿、Saas（線上下載服務(wù)）秸抚、Sales（銷售）。
S2B案例
宋小菜
蔬菜歹垫、水果剥汤、生鮮最主要的是損耗成本，損耗包括腐爛的排惨，不被需要的吭敢，扔掉的，基本占到40%甚至更高暮芭。
書中2017年的數(shù)據(jù)鹿驼，宋小菜的蔬菜損耗率直接降到0.5%，而行業(yè)平均是40%辕宏，一些做的比較好的商超只能達(dá)到15%畜晰。
村淘
村淘通過建立選品、品控瑞筐、物流能力建設(shè)為核心的供應(yīng)鏈體系凄鼻，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的農(nóng)產(chǎn)品上新，解決農(nóng)業(yè)發(fā)展當(dāng)中的品質(zhì)聚假、產(chǎn)業(yè)升級等問題块蚌，為扶貧注入新動力。
未來方向
第一種魔策，2C匈子，做好消費(fèi)C端服務(wù)的服務(wù)商，讓社群運(yùn)營者能夠獲得更好的收益闯袒，能夠吃上肉虎敦；第二種選擇稱為2B游岳，2B難度達(dá)，需要資本介入其徙，需要上游供應(yīng)鏈胚迫、技術(shù)鏈條、數(shù)據(jù)鏈條的深度整合唾那，只有這樣才有可能打造一個(gè)超級供應(yīng)鏈访锻，而不只是原來提供產(chǎn)品的供應(yīng)鏈條。
S2B模式已經(jīng)滲透到了很多行業(yè)闹获，不僅僅在零售領(lǐng)域期犬，快消品領(lǐng)域，地產(chǎn)領(lǐng)域避诽，服務(wù)業(yè)領(lǐng)域龟虎，等著你去找創(chuàng)新的機(jī)會。
