執(zhí)行力，令人振奮的詞兒挽懦。
執(zhí)行力翰意，就是把目標變成結(jié)果的行為能力。
對一個人而言信柿，生活其實就是一場和危機爭奪生存機會的對壘猎物。
第一是要行動，第二是永遠要有目標角塑，第三是要有把目標變成結(jié)果的能力。
為什么不愿意行動淘讥？
因為我想看別人怎么做圃伶；因為我心里不平衡；因為我喜歡比較別人蒲列；因為我心里沒有原則窒朋；
為什么不負責(zé)任？
?因為我期待別人承擔(dān)
社商（SQ）要求我們用社會的標準衡量自己蝗岖，不能用一般人固有的模式侥猩、不能用自己的標準來衡量自己。
So,打造執(zhí)行文化時抵赢，考量其三：客戶價值為導(dǎo)向的文化欺劳、以結(jié)果為導(dǎo)向的文化、職業(yè)化是底線的文化铅鲤。
你準備好了嗎划提？
整體的氛圍和環(huán)境都讓每個人準備好，唯一環(huán)境是公平的邢享；
表現(xiàn)出的結(jié)果一定是不統(tǒng)一的鹏往；
你是最好的嗎？你是中間的那部分的嗎?你有被淘汰的恐懼感嗎骇塘？
你有職業(yè)責(zé)任心嗎伊履？
出來混，屬于自己的坎款违，遲早都是要過的唐瀑。
第一大心態(tài)：社會人心態(tài)
你的價值由誰來定：是市場，是社會奠货，而不是你自己介褥。由業(yè)余選手向職業(yè)選手的轉(zhuǎn)變，從職業(yè)選手向職業(yè)高手的轉(zhuǎn)變，業(yè)余不可怕柔滔，可怕的是你不以業(yè)余為恥溢陪。
業(yè)余選手的職業(yè)觀：興趣導(dǎo)向，自我滿足睛廊，自我欣賞形真，游戲人生；
職業(yè)選手的職業(yè)觀：結(jié)果導(dǎo)向超全，敬畏規(guī)則叔遂，犧牲專注唾那，以職為生；
職業(yè)高手的職業(yè)觀：規(guī)劃人生，拿別人的失敗來豐富自己盒件。
相對成長：權(quán)力，金錢提揍，地位目养，都是別人給的，具不穩(wěn)定性财异；
絕對成長：個人實力倘零，內(nèi)心強大，專業(yè)能力強大戳寸；
絕對成長會源源不斷地給你帶來相對成長呈驶。
——從業(yè)余選手走向職業(yè)選手，選擇的是“放棄”疫鹊！
第二大心態(tài)：強者心態(tài)
真正的強者：外表很謙虛袖瞻，內(nèi)心無比堅強；
必須遠離的心態(tài)：鴕鳥心態(tài)（封閉订晌，逃避）虏辫，失敗的同理心（找平衡心理）；
強者信念：偉大是在不幸中熬出來的锈拨，度量是委屈撐大的砌庄；
什么使我痛苦，什么必使我強大奕枢。
第三大心態(tài)：感恩心態(tài)
我從哪里來娄昆，未來會向哪里去。
我今天的成就是從何而來缝彬，生命中有哪些貴人萌焰，是否做別人的貴人；
我活在今天這個時代谷浅，生命賦予我的意義到底是什么扒俯，我應(yīng)該做些什么更有價值的事情呢奶卓？
感恩父母：樹欲靜而風(fēng)不止，子欲養(yǎng)而親不待撼玄；
感恩親人夺姑，感恩公司，我為公司能夠做什么掌猛，已經(jīng)做了什么盏浙。
用愛心做事，用感恩的心做人荔茬。
執(zhí)行力失敗的原因
不勝枚舉
目標不確定废膘；戰(zhàn)略不清晰；指令無明確慕蔚；渠道不暢通丐黄；
人員不到位；結(jié)構(gòu)不合理孔飒；職責(zé)不清楚孵稽；輕重不分；
跟蹤不到位十偶；標準不統(tǒng)一；獎罰不分明园细；團隊不合作惦积。
3S執(zhí)行體系
3S：事前事中事后
這是一條企業(yè)戰(zhàn)略實施系統(tǒng)，是不依賴某個能人的職業(yè)化運營平臺猛频，是公司的一套管理體系狮崩；
企業(yè)的4大管理痛苦：動力之痛，協(xié)調(diào)之痛鹿寻，效率之痛睦柴，持續(xù)之痛。
管理者要從業(yè)務(wù)主導(dǎo)型向管理主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變毡熏，必須抓管理坦敌。
3S分為6大體系：結(jié)果——責(zé)任——措施——檢查——激勵——改進
3S是什么？
對個人：是一種做事的方式痢法，是訓(xùn)練結(jié)果導(dǎo)向方式狱窘。
對企業(yè)：是一套運營管理體系，是保證戰(zhàn)略落地的工具财搁。
3S的作用
對個人：提高做事的計劃性蘸炸，效率，獲得成功的做事習(xí)慣
對企業(yè)：打造有執(zhí)行力的團隊尖奔，執(zhí)行文化搭儒，一套實用的工具
為企業(yè)建立一套運營管理流程穷当，讓員工主動做結(jié)果
結(jié)果的三個假象
態(tài)度≠結(jié)果（拼命≠結(jié)果、苦勞 ≠結(jié)果 淹禾、加班 ≠結(jié)果）
職責(zé)≠結(jié)果（職責(zé)是對工作范圍和邊界的抽象概括馁菜；沒有結(jié)果意識，職責(zé)就是一紙空文稀拐。）
任務(wù)≠結(jié)果（任務(wù)有三件事：完成差事火邓、例行公事、應(yīng)付了事德撬；例如铲咨，發(fā)傳真，招聘蜓洪，培訓(xùn)）
結(jié)果的三要素
有時間：時間底線纤勒，行動的充分理由，有動力隆檀，做公眾承諾
有價值：可以支撐公司戰(zhàn)略摇天。
可考核：量化具體的措施或計劃，有檢查人和懲罰恐仑。
做好結(jié)果的三種思維：1.鏡子思維：結(jié)果提前泉坐，自我退后
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2.?? 0.1＞0?
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?3.傻子思維：認真第一，聰明第二（制度第一裳仆，能人第二腕让， 不走捷徑，走流程歧斟。）
?
做好結(jié)果的兩大工具
日計劃日結(jié)果纯丸；
周計劃周結(jié)果
責(zé)任兩大定律
責(zé)任稀釋定律：人越多，越?jīng)]有人承擔(dān)責(zé)任静袖；
責(zé)任跳躍法則：主管沒時間觉鼻，職員沒事做。
?責(zé)任管理的三部曲
1.鎖定責(zé)任：a）建立一對一的責(zé)任機制队橙，明確責(zé)任在哪個下屬的身上
??????????? b）讓下屬明白結(jié)果的定義
???? ???????c）防止責(zé)任變相轉(zhuǎn)移
2.責(zé)任歸位：a）合理授權(quán)坠陈，避免一桿子插到底
???????? ???b）讓員工養(yǎng)成按流程做事的習(xí)慣
?????????? ?c）讓責(zé)任回答下屬的身上
?? ?????????d）只有合理授權(quán)，員工才能把事情當(dāng)作自己的事情捐康，管理者也會有時間做管理者該做的事畅姊。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
3.堅守承諾：承諾表面上說做給高管看的，實際上是做給下屬看的吹由，是表明管理者的決心和態(tài)度若未，承諾書最簡單的回答，但卻是最有效的溝通倾鲫，是信任源的開始粗合。
檢查
1.用人要疑萍嬉；越相信誰，越檢查誰
2.建立第三方檢查平臺
3.質(zhì)詢會體系隙疚，以事實為依據(jù)壤追，以結(jié)果為導(dǎo)向
?? 1/3時間質(zhì)詢過去，找到真正沒達到目標的原因改進措施
?? 2/3時間質(zhì)詢計劃供屉，做出資源的重新配置
質(zhì)詢會考驗管理者的管理能力
1.質(zhì)詢會如何搭建行冰？（一個流程：一個操作程序；一個角色：第三方伶丐；一個工具：計劃表）
2.定結(jié)果悼做，統(tǒng)一方向
3.定措施，統(tǒng)一思想
4.定資源哗魂，統(tǒng)一調(diào)配
人們不會做你希望的肛走，只會做你檢查的
?
激勵
1.用激勵打造執(zhí)行文化，旗幟鮮明的告訴所有人我們強調(diào)的是什么录别，反對的是什么朽色，獎罰分明。
2.要及時放大關(guān)鍵行為组题，形成集體記憶葫男，即時鼓勵
結(jié)論：人們不拒絕改變，拒絕被改變
?
改進
建立企業(yè)的分享平臺崔列，經(jīng)驗和失敗都可以分享腾誉，不斷對照目標進行糾偏
結(jié)論： 只有不斷總結(jié)與分享， 才能不斷改進與提升峻呕，從而獲得雙贏的效果。
??????????????
打造中層執(zhí)行力
業(yè)績增長的軟件定律：
業(yè)績的背后是團隊
團隊的背后是文化
文化的背后是心態(tài)
心態(tài)的背后是投資
核心團隊不成長趣效，公司戰(zhàn)略不落地瘦癌，公司不賺錢
打造團隊要問三個問題
1.為什么老板良好的愿望執(zhí)行不下去
2.為什么老板強調(diào)的重點卻在執(zhí)行中走樣
3.為什么老板在的時候一個樣，老板不在有另一個樣
結(jié)論：老板也是下屬的客戶跷敬，你如何對待客戶讯私，就如何對待老板。
?? ????你的時間在哪里西傀，公司的戰(zhàn)略重點在哪里斤寇。
??? ???對人服從是一種奴性，對制度服從是一種美德拥褂。
中高層的角色娘锁、定位、作用
角色：做司機饺鹃，不做乘客莫秆，司機對乘客的生命負責(zé)间雀，對目的地負責(zé)
定位：做資產(chǎn)，不做負債
作用：做放大鏡镊屎，不做大氣層惹挟，點燃客戶價值，不能聚集在部門內(nèi)部缝驳，讓老板四處救火连锯。
中高層目標：統(tǒng)一目標，統(tǒng)一思想用狱，統(tǒng)一行動
遷就等于放棄运怖，要求才是真愛
沒有拼命的環(huán)境和機制，人為什么要拼命呢齿拂？
要像鷹一樣作出蛻變和重生
有情領(lǐng)導(dǎo)???? 無情管理???????? 絕情制度?
總結(jié)
1）執(zhí)行力對個人而言是辦事能力驳规，對團隊而言是戰(zhàn)斗力，對企業(yè)而言是經(jīng)營能力署海；
2）衡量執(zhí)行力的標準吗购，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)，對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標砸狞；
3）執(zhí)行制勝的24字真經(jīng)：認同文化捻勉、統(tǒng)一觀念、明確目標刀森、細化方案踱启、強化執(zhí)行和嚴格考核。
