一次偶然的機會知道了這本書渴析，后晚伙，在買書過程中又見到，
出于好奇俭茧，便買了下來咆疗。
這本書，觀念很新穎母债。
六頂帽思考方法午磁，或稱為德·波諾帽子方法，它提供了平行思維的工具，避免將時間浪費在互相爭執(zhí)上漓踢。
強調(diào)的是“能夠成為什么”牵署，而非 “本身是什么”漏隐，是尋求一條向前發(fā)展的路喧半，而不是爭論誰對誰錯。
運用六頂思考帽青责，將會使混亂的思考變得更清晰挺据，使團體中無意義的爭論變成集思廣益的創(chuàng)造，使每個人變得富有創(chuàng)造性脖隶。
一扁耐、簡要介紹六頂思考帽
白色思考帽
白色是中立而客觀的。戴上白色思考帽产阱，人們思考的是關(guān)注客觀的事實和數(shù)據(jù)婉称。
黃色思考帽
黃色代表價值與肯定。戴上黃色思考帽构蹬，人們從正面考慮問題王暗，表達樂觀的、滿懷希望的庄敛、建設(shè)性的觀點俗壹。
黑色思考帽
戴上黑色思考帽，人們可以運用否定藻烤、懷疑绷雏、質(zhì)疑的看法，合乎邏輯的進行批判怖亭，盡情發(fā)表負(fù)面的意見涎显，找出邏輯上的錯誤。
紅色思考帽
紅色是情感的色彩兴猩。戴上紅色思考帽期吓，人們可以表現(xiàn)自己的情緒，人們還可以表達直覺峭跳、感受膘婶、預(yù)感等方面的看法。
綠色思考帽
綠色代表茵茵芳草蛀醉，象征勃勃生機悬襟。綠色思考帽寓意創(chuàng)造力和想象力。它具有創(chuàng)造性思考拯刁、頭腦風(fēng)暴脊岳、求異思維等功能。
藍色思考帽
藍色思考帽負(fù)責(zé)控制和調(diào)節(jié)思維過程。它負(fù)責(zé)控制各種思考帽的使用順序割捅，它規(guī)劃和管理整個思考過程奶躯，并負(fù)責(zé)做出結(jié)論。
二亿驾、具體應(yīng)用
先從一個角度把事實看得盡可能透徹嘹黔，然后再換一個角度，這是六頂帽子思考法的一個特點莫瞬。
而它最重要的一個特性是在現(xiàn)實生活中的同一個問題儡蔓，可以有多種可能的答案。這些可能性在現(xiàn)實生活中都有存在的意義疼邀，具體選擇哪種可能
性喂江，要以充分地思考和討論為前提。
以下情況運用來自網(wǎng)絡(luò)：
a.單一方案的”贊成or反對“的決策場景
首先旁振，確定一個待決策的議題获询，如：“你們公司準(zhǔn)備實施四天工作制，請決策”拐袜。
由于每個人都有自己的立場吉嚣，普通員工很希望得以實施，因此找了很多理由來支持阻肿；而管理層存在各種擔(dān)心瓦戚，也找了很多理由來反對。在討論過程中丛塌，各方都拋出很多證據(jù)较解，但相互都無法說服對方，討論了很久后沒有結(jié)論赴邻。
后來印衔，一個人帶上了“藍帽"(控制會議)，接著姥敛，指揮其他人
第一步：讓我們所有人先帶上”黃帽“奸焙，講述四天工作制的收益，這下所有人都必須只講收益彤敛，一下子收集了十幾二十條收益与帆；
第二步，讓我們所有人帶上”黑帽“墨榄，講述如實施四天工作制風(fēng)險或者壞處玄糟，也收集到很多條；
第三步袄秩，讓我們所有人帶上”綠帽“阵翎，讓我們針對每一條壞處逢并，思考解決方案；
第四步郭卫，讓我們所有人帶上”紅帽“砍聊，根據(jù)剛才的討論，表決是否贊同此決議（由于看到有解決方案贰军，這次贊成的人數(shù)明顯增多）玻蝌；
第五步，根據(jù)表決谓形，總結(jié)會議灶伊。
b.會議中的應(yīng)用
在我看來，思考帽的作用就是教人能夠在一個場景下不陷入單一化思考寒跳，在某個情境下，訓(xùn)練讓自己戴上不同顏色的帽子竹椒，從而在幾個不同的思
考角度進行決策童太。
