最近遇到兩件事情，我的BOSS給我上了一課茶袒，告訴我怎樣變“不可能”為可能梯刚。
? ? ? ? ?同一個客戶談一筆業(yè)務(wù)，談了很久薪寓，我們?nèi)ミ^他的公司亡资，他也來過我們公司幾次澜共，微信、同事電話锥腻、上門聯(lián)系多次嗦董，才達成一個同一的雙方接受的標(biāo)準。就在所有合同瘦黑、協(xié)議已弄好京革，準備執(zhí)行時，老板又得到另外一個信息幸斥，就是按照 目前的協(xié)議執(zhí)行對我們公司會不利匹摇，在未來一兩年內(nèi)產(chǎn)生更多的費用，于是老板就讓我同業(yè)務(wù)再與對方公司聯(lián)系甲葬，在補充協(xié)議的一些條款上要做修改廊勃，當(dāng)時我就有點情緒激動，對老板說這個談了那么久经窖，談得很辛苦坡垫，對方不會接受；老板很大度的容忍了我的情緒画侣，并且對我和同事說冰悠，是可以談的，可以談得下來的棉钧，再去試試屿脐。我的同事也滿口應(yīng)承下來，說可以談得下來宪卿。后面老板走之后，我同事才問我要怎么樣去談万栅，我問他：“您什么情況都不了解佑钾，怎么就能同老板說談得下來呢？”烦粒，他說沒辦法只得應(yīng)承休溶。
? ? ? ? 雖然我口頭說回絕了老板，但是一下來我還是馬上同客戶方面的相關(guān)人員聯(lián)系扰她，也許出于我的同種考慮兽掰，客戶的人員也是本能的抗拒。把存在的問題分解分析徒役、解決的方法孽尽、方案說出來，對方公司的一時推脫 忧勿，談判暫時陷入了僵局杉女。?
