在管理者的位置也待了兩三年了巷折，一直秉持著與部門(mén)伙伴交朋友式的管理方式压鉴，可是不知是太年輕還是管理方法不善，總是無(wú)法樹(shù)立威信锻拘，在老板的眼中油吭，就是個(gè)“老好人”的領(lǐng)導(dǎo)，這也是令自己一直困惑的署拟。前兩年婉宰，碰到挑釁的員工，只能自己受氣推穷，無(wú)還擊能力心包，或者在其他人眼中，就是這個(gè)管理者不夠狠馒铃。我想也許是這樣的蟹腾，這個(gè)管理者太唯唯諾諾了。
在管理的路上一直不斷的學(xué)習(xí)区宇，不喜歡那種唯我獨(dú)尊的管理方式娃殖，太過(guò)野蠻粗暴，我還是習(xí)慣溫和型的萧锉。
對(duì)于部門(mén)的管理工作珊随，今天算是有階段性的突破述寡，為了貫徹老板的思想柿隙，精簡(jiǎn)人員，挑精煉能干之人鲫凶，整合員工績(jī)效禀崖，提升整體的效率，今日去除了無(wú)效螟炫、無(wú)法溝通的員工波附，果斷的簽署了離職單，希望后續(xù)再招的員工可以秉持一顆奮進(jìn)的心，共建和諧的部門(mén)氛圍掸屡。
職場(chǎng)的路還很長(zhǎng)封寞，不管是職場(chǎng)的技能，還是管理的能力仅财，都需要經(jīng)驗(yàn)的積累狈究，多看，多學(xué)盏求，多思考才能有所成抖锥。
