從項目經(jīng)理的角度去談過程管理
本人曾在項目管理領(lǐng)域?qū)嵺`多年，大大小小的產(chǎn)品掉房，開發(fā)過十幾款蕴忆，算得上經(jīng)驗人士了颤芬。今天的晨讀感悟，主要是從一個項目經(jīng)理的角度思考如何進(jìn)行過程管理套鹅。
何謂項目站蝠？
有人認(rèn)為項目是做一個工程，有人認(rèn)為項目是一場比賽卓鹿，還有人認(rèn)為項目是發(fā)明新式武器菱魔。沒錯，這都屬于項目的范疇减牺，但項目的定義遠(yuǎn)不止此豌习。
項目是指一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動拔疚，這些活動有著一個明確的目標(biāo)或目的肥隆，必須在特定的時間、預(yù)算稚失、資源限定內(nèi)栋艳，依據(jù)規(guī)范完成【涓鳎——百度百科
簡單來說吸占，只要確定目標(biāo)，限定了資源和范圍凿宾，特定時間內(nèi)完成的活動矾屯，都叫項目。小到請客吃飯初厚，大到開發(fā)一款產(chǎn)品件蚕，或者舉辦一場婚禮，都是一個項目。
可見排作，項目管理是一項重要的且必備的技能牵啦。那么，如何做好項目管理妄痪，讓你的人生更加精彩呢哈雏？
什么項目九大領(lǐng)域，計劃管理衫生，時間管理裳瘪，風(fēng)險管控，質(zhì)量管理等等今天先不談障簿。主要說這個過程管理盹愚。
如何進(jìn)行過程管理
就那結(jié)婚這個項目來舉例吧，準(zhǔn)新郎作為項目經(jīng)理站故，該怎么去管理這個項目呢皆怕？首先，婚禮的日子是定好的西篓，預(yù)算也是在心里有數(shù)（當(dāng)然這是不能明說的愈腾，男同胞們你懂的），而且資源也就那么多（說白了岂津，就父母和親朋好友）虱黄。你的過程管理決定你的婚能不能順利地結(jié)成。
那么吮成，如何結(jié)一場漂亮的婚橱乱？
首先，在目標(biāo)和方案制定完成后粱甫，進(jìn)行干系人溝通泳叠。
什么是干系人呢？就是對你的項目結(jié)果起關(guān)鍵作用的人茶宵。那這里的干系人危纫，上司就是你的岳父岳母大人，你的老婆大人乌庶，甚至還有你的小舅子大人种蝶。你的項目目標(biāo)，你的項目方案——就是你的婚禮流程瞒大，定的什么酒店螃征，正餐什么標(biāo)準(zhǔn)，煙酒什么價位透敌，迎婚車什么規(guī)格会傲，包括進(jìn)門紅包多少锅棕，都得提前和上司匯報拙泽，并取得同意淌山，不然你可能連新娘都見不到？前不久顾瞻，網(wǎng)易曝出一則新聞泼疑，某新娘到酒店后開口三千塊下車費(fèi)，新郎不同意荷荤，憤而拒婚事件退渗。你是爽了，可兩家人晾在那里咋辦蕴纳？
還有你的下屬会油，你的父母朋友，他們都是你的資源古毛。你得把你的方案與他們溝通翻翩，得到他們認(rèn)可，給予你最大的支持稻薇。
干系人管理好嫂冻，項目就成功了一半。
接下來就是及時反饋塞椎。
記住桨仿，任何計劃都不是萬無一失的。就像墨菲定律所說——如果事情有變壞的可能案狠，不管這種可能性有多小服傍，它總會發(fā)生。
婚禮也一樣骂铁，總有你想不到的各種意外會發(fā)生吹零。我甚至聽說過迎接新娘的車把新娘丟在路上的奇聞，更別說酒店停電从铲，婚車爆胎種種突發(fā)事件了瘪校。
作為一個項目經(jīng)理，你要不斷的通過主動詢問名段，監(jiān)控項目計劃是否正常進(jìn)行阱扬，根據(jù)異常及時調(diào)整。千萬不要妄想著漏洞會自己補(bǔ)上伸辟，只要有了洞麻惶，再多的水都會漏個干凈。
最后信夫，勿追求過程完美窃蹋。
項目追求的是結(jié)果卡啰，結(jié)果未達(dá)成，項目便是失敗警没。一味追求過程完美只會讓你的項目耗費(fèi)更多時間和資源匈辱。
就像你定個婚宴酒店，嫌這家舞臺太小杀迹，那家菜太辣亡脸，再找一家，停車位不夠树酪，糾結(jié)來糾結(jié)去浅碾，時間不夠了，倉促間定了個更差的酒店续语。
所以垂谢，以目標(biāo)來驅(qū)動過程，在結(jié)果限定范圍內(nèi)趨近完美疮茄，比一味追求過程完美要更重要滥朱。
【今日話題】
如果突然失去目前的工作或者主要收入來源，你還能靠什么生存下去娃豹？
我發(fā)現(xiàn)目前如果突然失業(yè)焚虱，只能靠繼續(xù)找工作才能生存下去。懂版。鹃栽。雖然手上存款還夠吃個幾年，但如今這個通脹的速度躯畴，一天沒有收入都心慌民鼓。
希望有一天，能夠有增加被動收入的能力蓬抄。
