《優(yōu)勢工作哲學(xué)》提高工作效率的3個原則：
第一适滓，從難事開始著手。剛起床時恋追，你就應(yīng)該把注意力集中在困難的工作上凭迹，比如你最不想做的事、總是等到有完整的三四個小時才做的事苦囱、覺得很痛苦的事嗅绸、你最不知道該如何處理的事，以及如果不早點分配下去撕彤、最后要自己一個人做完的事鱼鸠。
第二，凡事都訓(xùn)練自己用30秒進行簡要回答羹铅。服部周作說蚀狰，如果想給上級留下深刻的印象，要能既迅速又有條理地組織自己收集的大量信息职员，針對提問者想知道的重點方向麻蹋，進行30秒回答。這需要養(yǎng)成拆解主要問題的習(xí)慣焊切，比如上級要是問你項目的進展扮授，你要立刻思考對方想知道什么芳室，這個問題一般可以拆解成4個方面：1.項目整體狀況如何？是好還是壞刹勃？2.有沒有一兩個例子說明目前的情況堪侯；3.自己打算怎么解決問題；4.這位上級能提供什么協(xié)助荔仁。這樣的訓(xùn)練伍宦，能在每次對談中，培養(yǎng)自己察覺對方需求的觀察力咕晋，同時也能訓(xùn)練自己整合資料及口語表達能力雹拄，讓自己能精準回答出別人想知道的內(nèi)容。
第三掌呜，模擬最終成果滓玖。麥肯錫在做報告時，就算完成度只有一半质蕉，也會盡快整理出預(yù)期中的最終成果势篡。想象下你要看一份50頁的報告，一種情況是前面有內(nèi)容完整的25頁模暗，后面25頁都是空白禁悠；另一種情況是，25頁的空白散落在整個報告里兑宇，大致的脈絡(luò)和頭尾都已完成碍侦，你會選擇看哪個？大部分的人都會選擇后者隶糕，畢竟大致看見成品的全貌瓷产，比結(jié)局完全未知來得更讓人安心。 麥肯錫非趁蹲ぃ看重最后的預(yù)期結(jié)果濒旦，就要求所有的顧問都要能模擬出最終成果的樣貌，確保團隊成員不會做無用功再登，讓所有人都明確知道彼此要完成什么尔邓、進度如何。
