一般而言残揉，我們常談論的是項目目標,項目需求,這些都是宏觀的,對項目的整體要求胧后。或者抱环，談論具體的項目活動壳快。如何將兩者關聯(lián)起來纸巷，這就是WBS分解的作用。
WBS分解屬于項目范圍管理的知識領域眶痰，是項目管理前期階段需要完成的工作瘤旨，將項目從宏觀引導到微觀，串聯(lián)所以具體的項目活動竖伯，為項目目標服務存哲。
WBS分解不容易做好的關鍵是，如何更合理的分解組件七婴。一般來說：WBS分解不外乎兩種方式祟偷，一種按可交付物來劃分，一種是按照產品階段來劃分打厘。
舉個典型的例子：裝修修肠。按照交付物劃分，WBS分解為：先完成客廳裝修户盯、再裝修臥室嵌施、再裝修廚房、最后裝修好洗手間莽鸭。按照產品階段劃分吗伤，WBS分解是：先做水電線路改造、再刷墻鋪地板硫眨、再安裝門窗足淆、最后安裝各種設施。顯然后者更為合理礁阁，也是實際生活中我們常用的裝修方式缸浦。因為這種劃分方式，有利于我們把握項目整體的同時氮兵，更有利于對項目中間結果的監(jiān)控，避免到項目后期才發(fā)現(xiàn)項目隱患的風險歹鱼。那些不確定性比較大的項目來說泣栈，尤其重要。
當然弥姻，當無法再用階段進行劃分了南片，我們再考慮用可交付物方式進行分解。裝修的例子太過明顯庭敦，具體到實際項目的WBS分解疼进，做好確實不容易。
按階段進行分解更進一步說也是一種基于過程的方法論秧廉。一般公司承接的很多項目伞广，其管理過程是相似的拣帽，按階段分解更利于形成統(tǒng)一的管理模板，完善企業(yè)的項目管理流程嚼锄。
