VUCA時代下的產(chǎn)品開發(fā)模式
VUCA時代是指：
具有 volatility易變性睡腿，uncertainty不確定性杖剪，complexity復(fù)雜性，ambiguity模糊性的時代私恬。
通俗的說柜裸，就是這個時代發(fā)展快速，各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展味滞、衍生樱蛤、交融。這造成了用戶的需求比較多元多變桃犬，不清晰不穩(wěn)定刹悴。
所以，在這種時代背景下攒暇，我們大多數(shù)情況下不能使用瀑布模式開發(fā)產(chǎn)品土匀，即老老實實從頭到尾按部就班的：需求確認(rèn)—功能設(shè)計—產(chǎn)品開發(fā)—產(chǎn)品運營。
那我們應(yīng)該使用什么樣子的產(chǎn)品開發(fā)方式呢形用？用幾個耳熟能詳?shù)脑~總結(jié)為：迭代開發(fā)就轧、小步快跑、原型開發(fā)田度、試錯妒御。
四輪MVP-DS模型
人人都是產(chǎn)品經(jīng)理的作者，蘇杰镇饺，提出了一個四輪MVP-DS模型乎莉。
paperwork
這個是指需求采集階段。需求采集階段要注意的已經(jīng)在其他文章說的很清楚了奸笤，略惋啃。
prototype
這個是指通過原型來驗證解決方案是否合理。因為在第一階段我們進(jìn)行了需求的采集與驗證监右，那么在第二階段边灭，我們根據(jù)需求提出了產(chǎn)品，即解決方案健盒。我們可以讓用戶體驗原型绒瘦，從而確定解決方案是否合理称簿，并對其調(diào)整優(yōu)化。
product
這個就是真實開發(fā)產(chǎn)品的階段了惰帽。當(dāng)然憨降，團隊可以通過開發(fā)mvp，即最小可行產(chǎn)品投放到用戶群體中善茎，來進(jìn)一步驗證真實的產(chǎn)品的可行性券册。
在這一步频轿，我們要通過一些數(shù)據(jù)指標(biāo)垂涯，來讓我們了解我們產(chǎn)品是否有意義。比如航邢，留存率耕赘，轉(zhuǎn)換率，等等膳殷。
我們要做一個真正的可以解決用戶需求操骡，為用戶創(chuàng)造價值的產(chǎn)品。
promotion
這里是指推廣階段赚窃。如何營銷册招，如何獲客，有哪些渠道可以獲得高質(zhì)量的客戶勒极？等等問題是掰。
其實，這四個階段是一種螺旋迭代的狀態(tài)辱匿。比如键痛，在運營的階段，用戶反饋了一些問題之后匾七，可能產(chǎn)品的部分功能要重新回到第一階段絮短，用戶是有必要參與到整個環(huán)節(jié)之中。
當(dāng)然昨忆，產(chǎn)品回到第一階段不是指整個產(chǎn)品從0到1又到0又到1丁频。。邑贴。席里。而是一種螺旋上升的狀態(tài)。
（所以痢缎，話又說回來胁勺，產(chǎn)品一開始就要定位清晰，價值搞清楚独旷，最小可行產(chǎn)品mvp要做好署穗，功能排序要搞清楚寥裂，開發(fā)的接口要預(yù)留好。不然等到最后客戶反饋之后案疲，發(fā)現(xiàn)整個產(chǎn)品沒法入口改動封恰，真尷尬呢）
