原文來自2014年的一期哈佛商業(yè)評論惦蚊，作者是前Netflix的首席人才官Patty McCord呼猪。本文參考了多個中文譯文卤档，在此感謝。
先講兩個Patty說的小故事炎码。
2001年Netflix一度因為911和互聯(lián)網(wǎng)泡沫以及IPO的需要盟迟，裁掉了1/3的員工。然而不久業(yè)務(wù)暴漲潦闲，Patty建議某位非常優(yōu)秀的工程師招人攒菠，原本他手下有三個人，但是他現(xiàn)在只有一個人歉闰，而且要經(jīng)常加班辖众。這位工程師卻說不需要卓起，自己干更好些。因為他原來需要花很多時間收拾另外幾位員工留下的爛攤子凹炸∠吩模“寧可自己做，也不需要二流的手下。”Patty認為暇矫，給員工最好的福利掌动，不是請客吃飯仲义，也不是豐富多彩的團建活動，而是讓他們和最優(yōu)秀的人一起工作。
第二個故事。他們有一位聰明勤奮的會計渊胸。曾經(jīng)為公司設(shè)計了一個跟蹤系統(tǒng)，這個系統(tǒng)在公司早期至關(guān)重要台妆。但公司上市之后需要能力更強的人翎猛。盡管這個會計很敬業(yè)，業(yè)績也很好接剩，公司還是給了一筆可觀的離職賠償金讓他離開了切厘。如果希望團隊是最優(yōu)秀的人，那就必須請能力不足的人離開懊缺，即便的曾經(jīng)歷史汗馬功勞迂卢。但為了公平起見，需要提供可觀的離職補償金桐汤。
永遠只要最優(yōu)秀的人，并請走那些不夠優(yōu)秀的員工靶壮。
