100個月年終獎；
1.5或2倍行業(yè)工資狂窑；
每月1500住房補貼媳板；
食堂三餐免費，零食種類繁多泉哈；
每個辦公樓配備健身房蛉幸、游戲廳，設(shè)備齊全
……
這是字節(jié)跳動的部分福利待遇：
有人羨慕丛晦，有人感慨巨缘，也有人不屑：不就是有錢嘛，像個暴發(fā)戶采呐。
這只是表象若锁，你有沒有想過一種可能，高工資高福利斧吐，本質(zhì)上是為了省錢又固，是一種極致的成本節(jié)省。
你可能不信煤率，明明成本更高了仰冠，怎么就省錢了？
別急蝶糯，聽我慢慢講洋只。
字節(jié)跳動辦公環(huán)境，侵刪
01
舍不得高工資高福利，是因為把員工當(dāng)成本识虚，所以我們想的都是縮減成本肢扯。
但張一鳴不這么想，他對公司和人才的理解担锤，還有另外的視角蔚晨。
第一，他認(rèn)為肛循，公司經(jīng)營的邏輯铭腕，其實就是輸入和輸出。
輸入有三種：資金多糠、業(yè)務(wù)機會和信息累舷、人才。輸出的是利潤夹孔、服務(wù)笋粟、產(chǎn)品。
好的輸出析蝴，取決于輸入的質(zhì)量和配置，其中最重要的是人才的輸入绿淋。
第二闷畸，他認(rèn)為，一個公司的核心競爭力從來都不是服務(wù)和產(chǎn)品吞滞，而是創(chuàng)造服務(wù)和產(chǎn)品的人才佑菩。
就好比，一只母雞下了金蛋裁赠，蛋不是最重要的殿漠，雞才是。
所以佩捞，人才是公司經(jīng)營的重要輸入和核心資產(chǎn)绞幌。
當(dāng)我們把人才當(dāng)輸入，就要考慮輸入的質(zhì)量一忱，當(dāng)我們把人才當(dāng)資產(chǎn)莲蜘，就要考慮資產(chǎn)的回報。
不要簡單的把人才當(dāng)作成本帘营，去考慮價格票渠。
02
高工資高福利，能大幅降低公司溝通協(xié)作成本芬迄。
張一鳴有一個判斷问顷，優(yōu)秀人才的密度如果足夠高，企業(yè)成本可以降下來。
怎么理解呢杜窄？
高工資高福利招聘更多人才肠骆，人才密度足夠高，價值觀更容易相近羞芍，做事原則就會更加一致哗戈；
大家智商相近，對于行業(yè)和業(yè)務(wù)的理解更加到位荷科，看問題能更加深刻專業(yè)唯咬。
這些帶來的結(jié)果，就是內(nèi)部思想會高度一致畏浆，目標(biāo)路徑足夠明確胆胰，過程推進(jìn)快速有力，溝通協(xié)作成本大幅下降刻获。
如果公司人才密度不夠蜀涨，如何解決溝通協(xié)作問題呢？
我們會用各種制度和流程蝎毡，再輔助軟件和硬件去彌補厚柳。
這些投入，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比招聘人才沐兵、工資福利花費更大别垮，且造成組織活力喪失。
03
高工資高福利扎谎，能大幅提升人才利用率碳想。
字節(jié)跳動剛成立，張一鳴就找來了互聯(lián)網(wǎng)公司最強廚師王月東毁靶，為員工提供免費飲食胧奔。
也一直堅持租房補貼政策，讓員工盡量住得離公司近一些预吆。
用經(jīng)濟學(xué)的思維來看龙填，既然已經(jīng)花了大價錢買了員工一天八小時工作。
如果員工因為住得遠(yuǎn)拐叉，上下班都很疲憊觅够，精力很差，這樣公司就是抓小放大了巷嚣。
同理喘先，如果員工每天為吃什么發(fā)愁，走很遠(yuǎn)還要排隊才能吃上飯廷粒，沒有時間休息和調(diào)整窘拯，也就很難進(jìn)入工作狀態(tài)红且。
高工資高福利，節(jié)省了員工的時間和精力涤姊。
這些時間精力暇番，一方面可以拿來直接投入工作，另一方面思喊，可以進(jìn)行學(xué)習(xí)壁酬、鍛煉和休息，獲得更好的工作技能和狀態(tài)恨课。
04
高工資高福利舆乔，大幅提升了人才的確定性。
首先剂公，提升候選人的匹配度希俩。更加高效快速找到合適人才。
高工資高福利纲辽，會吸引更多行業(yè)頂尖人才主動關(guān)注和投遞颜武。
自然的也會刷掉一些自我價值錨定低的人，大幅提升候選人和崗位的匹配度拖吼。
其次鳞上，提升人才加入的確定性。
比別人多一點福利和待遇吊档，滿足候選人的預(yù)期篙议，甚至是超過預(yù)期。
換來的是候選人入職的確定性籍铁，彼此的認(rèn)同感。
此外趾断，高工資高福利拒名，員工的穩(wěn)定性也能更高。
我招聘的時候芋酌，碰到合適的候選人增显，即便他只要8000，只要我覺得他值脐帝，也會直接給9000同云。
8000招的其他人，能力是否OK我要打個問號堵腹；看中的人炸站，我也不確定他是否會加入公司。
但是這1000塊錢疚顷，讓這兩個問題都不是問題旱易。這1000塊禁偎，相當(dāng)值，讓我買到了確定性阀坏。
05
高工資高福利如暖，能讓員工做更加挑戰(zhàn)的事情。
高工資高福利忌堂，更有利于招到更加自驅(qū)的員工盒至。
這些員工，主觀上能更加接受壓力和挑戰(zhàn)士修，打破常規(guī)思考問題枷遂。
將不可能變成可能之后的成就感和愉悅感，是這些人做事的動力李命。
拿了高福利和高工資登淘，被動地，也能接受更多挑戰(zhàn)的任務(wù)封字。
畢竟黔州，想要馬兒跑，就要給馬兒吃草阔籽。
此外流妻，高工資高福利，給了這些人敢于挑戰(zhàn)的底氣笆制，不用擔(dān)心基本的生存危機绅这，敢于放手一搏。
06
高工資高福利在辆，能大幅降低離職損失和招聘成本证薇。
高工資高福利，能讓員工更加穩(wěn)定匆篓，減少員工離職浑度。一名優(yōu)秀員工的離職，損失是巨大的鸦概。
首先因為人才流失箩张，可能錯過關(guān)鍵的市場機會，或者失去核心技術(shù)窗市。
其次先慷，招聘活動是一項高昂的成本，招聘新員工所花費的金額咨察，有時候足以支付老員工的工資论熙。
招聘活動不是HR的事情，越是高層的職位摄狱，越需要管理者和CEO花費大量力氣赴肚，這些時間成本不可估量的素跺。
第三，新員工的融入成本高誉券，越是高層職位指厌，融入時間越長。
融入期間踊跟，組織戰(zhàn)斗力大打折扣踩验，甚至停滯不前，嚴(yán)重的團隊分崩離析商玫。
這些損失和成本箕憾，太高了。
07
你以為高工資高福利是錢多人傻拳昌，其實是因為別人想得透徹袭异。
用高工資高福利，得到了最好的資產(chǎn)炬藤，提升了人才的利用率御铃，降低了溝通協(xié)作成本、招聘難度和人才不確定性沈矿。
只是多花了一點點錢上真，就讓組織保持高效穩(wěn)定的狀態(tài)，這筆賬你應(yīng)該算得明白羹膳。
愿你不要因為一點小錢睡互，陷入反復(fù)招人的困境。
因為高工資高福利陵像，是最極致的成本節(jié)省就珠。
