小結:認識任務分解
作為員工偏化,我們是對任務負責;作為經理镐侯,我們是對目標負責侦讨。任務分解就是把“目標”翻譯成“任務”驶冒。這是從員工到經理,你的一堂必修課韵卤。
這個“翻譯”有兩個要點骗污,第一,從空間的維度分解沈条,從目標到任務需忿,從任務到工作,從工作到日忱酰活動屋厘。分解時要注意“相互獨立、完全窮盡”月而,以及關注“可交付成果”汗洒。第二,從時間的維度分解父款,把大目標溢谤,分解成若干階段性目標,不斷調整方法憨攒、激勵團隊世杀。
小結:認識任務分解
作為員工偏化,我們是對任務負責;作為經理镐侯,我們是對目標負責侦讨。任務分解就是把“目標”翻譯成“任務”驶冒。這是從員工到經理,你的一堂必修課韵卤。
這個“翻譯”有兩個要點骗污,第一,從空間的維度分解沈条,從目標到任務需忿,從任務到工作,從工作到日忱酰活動屋厘。分解時要注意“相互獨立、完全窮盡”月而,以及關注“可交付成果”汗洒。第二,從時間的維度分解父款,把大目標溢谤,分解成若干階段性目標,不斷調整方法憨攒、激勵團隊世杀。