? ? ? ? 百貨零售業(yè)，關(guān)連千萬家萌衬，市場份額大饮醇，優(yōu)劣難分選，誰來保品質(zhì)秕豫，雙眾志成城朴艰。
? ? ? ? ? 如食用油加工企業(yè)，全國有5000家以上，質(zhì)量的優(yōu)劣關(guān)系到大眾的健康祠墅，不但企業(yè)多侮穿，效益低，而且魚目混珠饵隙，要確保食用油的貨源撮珠，要確保食用油的質(zhì)量，要使偽劣食用油沒有市場金矛，只有從原料供應(yīng)開始管控，只有組建食用油加工企業(yè)集團(tuán)勺届，只有集團(tuán)規(guī)模夠大驶俊，才能做到自律，自強(qiáng)免姿，自我完善饼酿，才能有能力配合政府打擊假冒偽劣產(chǎn)品。
? ? ? 如根據(jù)會(huì)計(jì)事務(wù)所和律師事務(wù)所在各地的排查胚膊，加上會(huì)展參加企業(yè)自己提供的數(shù)據(jù)故俐，會(huì)展評(píng)選結(jié)束后，所有數(shù)據(jù)匯總到了四所紊婉，有專家對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位分析药版，達(dá)到對(duì)行業(yè)狀況了如指掌，再制定有針對(duì)性的統(tǒng)籌規(guī)劃喻犁。
? ? ? ? 根據(jù)制定的實(shí)施方案槽片，分大區(qū)成立目標(biāo)組織架構(gòu)，有新成立的集團(tuán)負(fù)責(zé)實(shí)施肢础，對(duì)每種商品選擇还栓，成熟一個(gè)實(shí)施一個(gè)，完成每種商品與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈传轰，用五年的目標(biāo)按計(jì)劃分步展開剩盒。
? ? ? ? 合眾商貿(mào)集團(tuán)和聯(lián)眾商貿(mào)集團(tuán)，是為達(dá)到上述目標(biāo)慨蛙，量身定制的辽聊，成立這二大集團(tuán)是運(yùn)用二種不同的模式，起相互監(jiān)督股淡，相互競爭身隐，促使相互提高。
? ? ? ? 如食用油每個(gè)大區(qū)組建二大集團(tuán)唯灵，每個(gè)集團(tuán)吸收十家左右中等規(guī)模以上的食用油加工企業(yè)贾铝。全國在二大集團(tuán)旗下的食用油加工企業(yè)控制在150家左右。
? ? ? ? 通過會(huì)展得到的數(shù)據(jù)重新制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，食品類產(chǎn)品垢揩，檢測標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)玖绿，所有產(chǎn)品通過自查，集團(tuán)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研究所抽查叁巨，申請國家技術(shù)監(jiān)督局復(fù)查斑匪，取得銷售證書，才能上市銷售锋勺，嚴(yán)管產(chǎn)品質(zhì)量蚀瘸，工藝流程，原材料采購標(biāo)準(zhǔn)庶橱。
? ? ? ? 5000家食用油加工企業(yè)贮勃，5年后，能繼續(xù)生產(chǎn)加工的企業(yè)不超過500家苏章，也就是10家企業(yè)有9家被淘汰出局寂嘉，能生存下來的將是行業(yè)標(biāo)桿，不但實(shí)力強(qiáng)大枫绅，品質(zhì)優(yōu)泉孩，而且效益也高。也有能力從原料到生產(chǎn)全方位管控并淋，也有能力研發(fā)提升產(chǎn)品質(zhì)量寓搬，也能規(guī)避不良競爭與內(nèi)耗。
? ? ? ? ? 二大集團(tuán)控制食用油加工企業(yè)的三分之一预伺，生產(chǎn)份額控制在百分之六十以上订咸。那么對(duì)后續(xù)的商品貨源就有了充分的保障，也留給其他優(yōu)秀企業(yè)生存空間酬诀。使整個(gè)行業(yè)得到良性循環(huán)發(fā)展脏嚷。
? ? ? ? 其他商品貨源控制按上復(fù)制，確保萬種商品貨源瞒御，二大集團(tuán)自產(chǎn)自銷份額父叙，5年達(dá)到百分之六十以上。
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