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因?yàn)闇?zhǔn)備不充分，這次考試放棄了莺奔，現(xiàn)在努力開(kāi)始重頭學(xué)，爭(zhēng)取明年一次通過(guò)变泄。（為了方便測(cè)驗(yàn)令哟，故意把答案弄掉了，有需要可以找我妨蛹。）

上午真題

1屏富、“十四五”期間，我國(guó)關(guān)注推動(dòng)政務(wù)信息化共建共用蛙卤，推動(dòng)創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)安全空間命運(yùn)共同體狠半，屬于（）的建設(shè)內(nèi)容噩死。
A 科技中國(guó) 　　　Ｂ 數(shù)字中國(guó) 　　　　C 制造強(qiáng)國(guó) 　　∩衲辍Ｄ 創(chuàng)新強(qiáng)國(guó)
2已维、（）關(guān)注的是業(yè)務(wù)，以業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)技術(shù)已日，強(qiáng)調(diào)IT與業(yè)務(wù)的對(duì)齊垛耳，以開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)封裝業(yè)務(wù)流程和已有的應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)之間的相互訪(fǎng)問(wèn)飘千。
A 面向過(guò)程方法 　　√孟省Ｂ 面向?qū)ο蠓椒?　　　　C 面向構(gòu)建方法 　　　Ｄ 面向服務(wù)方法
3护奈、（）是一種新型的計(jì)算模式泡嘴，其核心在于對(duì)開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的大規(guī)模互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)群體資源進(jìn)行有效管理和系統(tǒng)利用逆济，以實(shí)現(xiàn)智能最大化酌予。
A 群智協(xié)同計(jì)算 　　　Ｂ 邊緣計(jì)算　　　　C 泛在計(jì)算 　　〗被拧Ｄ 量子協(xié)同計(jì)算
4抛虫、在可用性和可靠性規(guī)劃和設(shè)計(jì)中，需要引入特定的方法來(lái)提高系統(tǒng)的可用性简僧，其中把可能出錯(cuò)的組件從服務(wù)中刪除屬于（）策略
A 錯(cuò)誤檢測(cè) 　　〗ㄒＢ 錯(cuò)誤恢復(fù)　　　　C 錯(cuò)誤預(yù)防 　　　Ｄ 錯(cuò)誤清除
5岛马、2021年9月1日起施行的《關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施安全保護(hù)條例》（中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第745號(hào)）規(guī)定棉姐，運(yùn)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)自行或者委托網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施（）網(wǎng)絡(luò)安全檢測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
A 每?jī)赡曛辽龠M(jìn)行一次 　　±材妗Ｂ 每年至少進(jìn)行一次　　　　C 每半年至少進(jìn)行一次 　　∩【亍Ｄ 每季度至少進(jìn)行一次
6、當(dāng)前夏志，人工智能細(xì)分領(lǐng)域涌現(xiàn)出大批專(zhuān)業(yè)型深度學(xué)習(xí)框架乃坤，其中（）擅長(zhǎng)自然語(yǔ)言處理。
A ROS 　　」得铩Ｂ OpenCV　　　　C NLTK 　　∈铩Ｄ ARToolKit
7、數(shù)據(jù)分析師在數(shù)據(jù)治理的（）階段瘦材，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析厅须，并應(yīng)用業(yè)務(wù)埋點(diǎn)的方法分析并獲取所需要的數(shù)據(jù)。
A 數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與管理 　　∈匙亍Ｂ 數(shù)據(jù)應(yīng)用　　　　C 數(shù)據(jù)脫敏 　　±屎汀Ｄ 數(shù)據(jù)規(guī)劃
8颁湖、國(guó)務(wù)院國(guó)資委辦公廳2020年8月發(fā)布的《關(guān)于快速推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》中提出的四個(gè)轉(zhuǎn)型方向，其中“探索平臺(tái)化例隆，集成化、場(chǎng)景化增值服務(wù)”屬于推進(jìn)（）的內(nèi)容抢蚀。
A 產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化 　　《撇恪Ｂ 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)智能化　　　　C 用戶(hù)服務(wù)敏捷化 　　　Ｄ 產(chǎn)品體系生態(tài)化
9皿曲、圖中軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)屬于（）風(fēng)格唱逢。

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A 虛擬機(jī)風(fēng)格 　　　Ｂ 調(diào)用屋休、返回風(fēng)格　　　　C 獨(dú)立構(gòu)建風(fēng)格 　　∥牍拧Ｄ 數(shù)據(jù)流風(fēng)格
10、CMMI的項(xiàng)目管理類(lèi)過(guò)程域不包含（）劫樟。
A 配置管理 　　』痉恪Ｂ 量化項(xiàng)目管理　　　　C 項(xiàng)目監(jiān)督與控制 　　　Ｄ 風(fēng)險(xiǎn)管理
11叠艳、主流的軟件開(kāi)發(fā)工具（IDE）均提供一些插件奶陈，用來(lái)進(jìn)行代碼的靜態(tài)檢查，有助于開(kāi)發(fā)人員做出質(zhì)量更高的軟件附较，這種插件所進(jìn)行的測(cè)試吃粒，不屬于（）。
A 靜態(tài)測(cè)試 　　【芸巍Ｂ 白盒測(cè)試　　　　C 代碼走查 　　⌒觳Ｄ 功能測(cè)試
12、企業(yè)內(nèi)的應(yīng)用集成可以包括表示集成早像、數(shù)據(jù)集成僻肖，控制集成和業(yè)務(wù)流程集成等多個(gè)層次和方面，對(duì)于這些集成方式關(guān)系的描述卢鹦。不正確的是: (12)檐涝。
A.在業(yè)務(wù)邏輯比較穩(wěn)定的情況下。數(shù)據(jù)集成比表示集成更靈活
B.控制集成比表示集成和數(shù)據(jù)集成的靈活性更高
C.數(shù)據(jù)集成比控制集成的復(fù)雜度高法挨，控制集成比表示集成的復(fù)雜度高
D.業(yè)務(wù)流程集成的復(fù)雜度最高谁榜，這種集成超越了數(shù)據(jù)和系統(tǒng)
13、信息必須依賴(lài)其存儲(chǔ)凡纳、傳輸窃植，處理及應(yīng)用的載體(媒介)而存在，信息系統(tǒng)設(shè)備的安全主要包括(13)荐糜。
A.秘密性巷怜、可靠性葛超、穩(wěn)定性
B.秘密性、完整性延塑、可用性
C.穩(wěn)定性绣张、可靠性、可用性
D.穩(wěn)定性关带、完整性侥涵、可用性
14、《國(guó)家秘密法》屬于(14)宋雏。
A.具體規(guī)范信息安全技術(shù)芜飘、信息安全管理方面的規(guī)定
B.直接針對(duì)信息安全的特別規(guī)定
C.規(guī)范和懲罰網(wǎng)絡(luò)信息犯罪的法律
D.一般性法律規(guī)定
15、關(guān)于RSA算法的描述磨总，不正確的是: (15)嗦明。
A、RSA算法是非對(duì)稱(chēng)算法的代表
B蚪燕、RSA算法加密密鑰與解密密鑰不同
C娶牌、 RSA算法中解密密鑰公開(kāi)，而加密密鑰香要保密馆纳。
D裙戏、利用RSA密碼可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)數(shù)字簽名和數(shù)據(jù)加密
16、依據(jù)2021年印發(fā)的5G應(yīng)用發(fā)展水平顯著提升厕诡，綜合實(shí)力持續(xù)加強(qiáng)累榜，打造(16)
深度融合新生態(tài)。
(1)信息技術(shù)(2)通信技術(shù)(3) 運(yùn)營(yíng)技術(shù)(4)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
A灵嫌、(1) (2) (3) B壹罚、(1) (2) (41)
C、(2) (3) (4) D寿羞、(1) (3) (4)
17猖凛、當(dāng)前我國(guó)政府信息化和電子政務(wù)建設(shè)發(fā)展迅速。人民群眾辦理很多業(yè)務(wù)只需要通過(guò)瀏覽器就可以完成绪穆，這些業(yè)務(wù)單位信息系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃屬于(17)辨泳。
A、文件服務(wù)器架構(gòu) B玖院、典型客戶(hù)端/服務(wù)器兩層架構(gòu)
C菠红、客戶(hù)/服務(wù)器N層架構(gòu) D、基于Web的架構(gòu)
18难菌、信息化系統(tǒng)規(guī)劃中试溯。制定項(xiàng)目計(jì)劃通常用到(18)。
A.RERT圖
B.R/O矩陣
C.R/D矩陣
D.Pareto圖
19郊酒、2021年實(shí)施的《{中華人民共和國(guó)個(gè)人信息保護(hù)法》中規(guī)定遇绞，個(gè)人信息處理者處理不滿(mǎn)(19) 周歲未成年人個(gè)人信息的键袱，應(yīng)當(dāng)取得未成年 人的父母或其他監(jiān)護(hù)人同意。
A摹闽、十二 B蹄咖、十四 C、十六 D付鹿、十八
20澜汤、GB/T 8566-207 《信息技術(shù)軟件生存周期過(guò)程》中，將軟件生成周期分為獲取過(guò)
程倘屹、供應(yīng)過(guò)程、開(kāi)發(fā)過(guò)程慢叨、運(yùn)作過(guò)程和(20)纽匙。
A、驗(yàn)收過(guò)程 B拍谐、維護(hù)過(guò)程
C烛缔、移植過(guò)程 D、退役過(guò)程
21轩拨、 (21)往往決定了項(xiàng)目的方向践瓷，- -旦開(kāi)發(fā)人員估計(jì)錯(cuò)誤，將會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的后果亡蓉。
A晕翠、技術(shù)可行性分析 B、人員可行性分析
C砍濒、經(jīng)濟(jì)可行性分析 D淋肾、社會(huì)可行性分析
22.關(guān)于項(xiàng)目招投標(biāo)的描述，不正確的是(22)
A爸邢、任何單位和個(gè)人不得以任何方式為招標(biāo)人指定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)
B樊卓、招標(biāo)項(xiàng)目，共收到兩個(gè)投標(biāo)人的標(biāo)書(shū)杠河，則該招標(biāo)人需要重新招標(biāo)
C碌尔、標(biāo)書(shū)以郵寄方式遞交的，以“郵戳為準(zhǔn)”
D券敌、投標(biāo)價(jià)格低于成本不符合中標(biāo)人條件
23唾戚、使用Serum進(jìn)行敏捷項(xiàng)目管理，其中待诅，(23)負(fù)責(zé)維護(hù)進(jìn)程和任務(wù)颈走。
A、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
B咱士、Scrum主管
C立由、開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)
D.系統(tǒng)架構(gòu)師
24轧钓、某100人的公司承接了一個(gè)大型項(xiàng)目，所有部門(mén)都參與了該項(xiàng)目锐膜，其中55人為全職參與毕箍。項(xiàng)目經(jīng)理小A專(zhuān)職負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，公司配置管理入員小B兼職負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的行政工作道盏。則該公司的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型是(24)而柑。
A、強(qiáng)矩陣型組織
B荷逞、弱矩陣型組織
C媒咳、項(xiàng)目型組織
D、平衡矩陣型組織
25种远、關(guān)于項(xiàng)目階段涩澡、項(xiàng)目生命周期及項(xiàng)目管理過(guò)程的描述，不正確的是(25)
A坠敷、項(xiàng)目生命周期與項(xiàng)目管理過(guò)程組涵義相同妙同，即同一事務(wù)的兩個(gè)說(shuō)法
B、做出變更和糾正錯(cuò)誤的成本膝迎，隨著項(xiàng)目越來(lái)越接近完成而顯著提高
C粥帚、成本與人力投入在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)較低，在執(zhí)行期間達(dá)到最高限次，在項(xiàng)目快要結(jié)束時(shí)間快速回落
D芒涡、在螺旋模型中，每個(gè)周期-般劃分 為制定計(jì)劃卖漫、風(fēng)險(xiǎn)分析拖陆、實(shí)施工程和客戶(hù)評(píng)估四個(gè)階段
26、關(guān)于項(xiàng)目管理計(jì)劃的描述懊亡，不正確的是(26)
A依啰、頭腦風(fēng)暴，沖突管理和會(huì)議管理可幫助項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定
B店枣、項(xiàng)目章程由項(xiàng)目經(jīng)理簽字速警、是編制項(xiàng)目管理計(jì)劃的依據(jù)之一
C、項(xiàng)目管理不能理想化期望項(xiàng)目管理計(jì)劃一步到位
D鸯两、組織的過(guò)程測(cè)量數(shù)據(jù)庫(kù)也可以是項(xiàng)目管理計(jì)劃制定的依據(jù)
27闷旧、在項(xiàng)目管理中，根據(jù)可能的項(xiàng)目或環(huán)境變量的變化钧唐，以及他們與其他變量之間的關(guān)系利用(27) 來(lái)預(yù)測(cè)潛在的后果忙灼。
A、會(huì)議
B、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
C该园、分析技術(shù)
D酸舍、專(zhuān)家判斷
28、屬于整體變更控制的成果的是(28)里初。
①變更請(qǐng)求②項(xiàng)目管理計(jì)劃更新③工作績(jī)效信息④工作績(jī)效報(bào)告⑤變更日志⑥項(xiàng)目文件更新
A啃勉、①②⑧ B.④⑤⑧ C.②③⑥ D.②⑤⑥
29、范圍管理計(jì)劃中不包含(29)
A双妨、確定WBS滿(mǎn)足項(xiàng)目和職能要求
B淮阐、確定所有的工作職責(zé)需分配到個(gè)人或組織單元
C、確定如何處理項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)的變更
D刁品、確定井正式驗(yàn)收可交付成果的正確性
30泣特、關(guān)于收集需求的描述，不正確的是(30)
A挑随、德?tīng)柗萍夹g(shù)通過(guò)組織專(zhuān)家討論状您、并投票來(lái)排列最有用創(chuàng)意
B、 QFD 對(duì)質(zhì)量需求分為基本需求镀裤，期望需求和意外需求
C竞阐、概括性的需求說(shuō)明文件不能作為基準(zhǔn)
D缴饭、如不能將設(shè)計(jì)元素或測(cè)試案例回溯到需求文件暑劝，就可能出現(xiàn)鍍金行為
31、在確認(rèn)范圍過(guò)程中颗搂，(31) 主要關(guān)注項(xiàng)目范圍對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度担猛、資金和資源的影響，這些因素是否超過(guò)了組織承受范圍丢氢，是否在投入產(chǎn)出上具有合理性傅联。
A、客戶(hù)
B疚察、管理層
C蒸走、項(xiàng)目經(jīng)理
D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
32貌嫡、某個(gè)程序的兩個(gè)模塊比驻，模塊A實(shí)現(xiàn)設(shè)備的運(yùn)行功能，模塊B實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)的功能岛抄。則項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖中，模塊A和模塊B的依賴(lài)關(guān)系可表示為(32) 型。
A蒿往、F-S
B杉畜、F-F
C、S-S
D、S-F
33扰付、下圖表示某項(xiàng)目各個(gè)活動(dòng)關(guān)系及樂(lè)觀(guān)堤撵、最可能、悲觀(guān)完成時(shí)間悯周，假設(shè)各活動(dòng)的三種完成時(shí)間服從β分布粒督，按照三點(diǎn)估算法該項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)差為3.2天，則項(xiàng)目在(33)完成的概率為95%禽翼。

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A屠橄、42.6天到55.4天
B、45.8天到52.2天
C闰挡、61.4天到74.6天
D锐墙、64.7天到71.3天
34.下圖是某項(xiàng)目的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，則在保障不會(huì)影響項(xiàng)目總工期的情況下长酗，活動(dòng)E最多能拖延(34)天溪北。

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A、0 B夺脾、1 C之拨、2 D、3
35咧叭、某項(xiàng)目估算蚀乔，最樂(lè)觀(guān)成本105萬(wàn)元，利用三點(diǎn)估算法菲茬，按三角分布計(jì)算出的值為94萬(wàn)元吉挣，按β分布。計(jì)算出的值為94.5萬(wàn)元婉弹，則最悲觀(guān)成本為(35) 萬(wàn)元睬魂。
A、80 B镀赌、81 C氯哮、82 D、83
36商佛、某項(xiàng)目按工作量平均分配到10個(gè)月完成喉钢，每月成本相同.項(xiàng)目 管理儲(chǔ)備15萬(wàn)元。在項(xiàng)目進(jìn)行到第3個(gè)月末時(shí)威彰，項(xiàng)目實(shí)際花費(fèi)為BAC的30%出牧，完成總工作量的20%，如果不加以糾偏歇盼，根據(jù)當(dāng)前進(jìn)度舔痕，項(xiàng)目完工估算為120萬(wàn)元，則項(xiàng)目總預(yù)算為(36)。
A伯复、80 B慨代、85 C、90 D啸如、95
37侍匙、四個(gè)項(xiàng)目甲、乙叮雳、丙想暗、丁的工期均是四年，在第一 年末時(shí)帘不，各項(xiàng)目進(jìn)度數(shù)據(jù)如表所示说莫，則最有可能在按時(shí)完工的同時(shí)并能更好控制成本的項(xiàng)目是(37)。

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A.甲 B.乙 C.丙 D.丁
38寞焙、規(guī)劃質(zhì)量管理的目的是(38)
A.準(zhǔn)備對(duì)策储狭，確保符合質(zhì)量要求
B.建立對(duì)未來(lái)輸出在完工時(shí)滿(mǎn)足特定需求和期望的信心
C.評(píng)估績(jī)效
D.確保項(xiàng)目滿(mǎn)足承諾的需求
39、實(shí)施質(zhì)量保證的主要作用是(39)
A.明確項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量追求
B.把質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)到各部門(mén)及項(xiàng)目全體成員
C.促進(jìn)質(zhì)量過(guò)程改進(jìn)
D.識(shí)別過(guò)程低效或產(chǎn)品質(zhì)量低劣的原因
40捣郊、關(guān)于質(zhì)量控制的描述辽狈，不正確的是(40)
A、該過(guò)程所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)為質(zhì)量保證過(guò)程所用
B呛牲、工作績(jī)效數(shù)據(jù)是該過(guò)程的輸入
C刮萌、質(zhì)量控制是審計(jì)質(zhì)量要求
D、確認(rèn)的變更是該過(guò)程的輸出
41侈净、工程師小王作為項(xiàng)目干系人之尊勿，主動(dòng)去訪(fǎng)問(wèn)項(xiàng)目相關(guān)的知識(shí)庫(kù),這種溝通屬于(41)僧凤。
A畜侦、交正式溝通
B、拉式溝通
C躯保、推式溝通
D旋膳、集中式溝通
42、(42) 的目的是隨時(shí)確保所有溝通參與者之間的信息流動(dòng)的最優(yōu)化途事。
A验懊、規(guī)劃溝通管理
B、管理溝通
C尸变、控制溝通
D义图、改進(jìn)溝通
43、<干系人管理的活動(dòng)按時(shí)間順序排列正確的是: (43)
①管理干系人期望召烂，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
②查看項(xiàng)目章程和采購(gòu)文件
③識(shí)別干系人及其相關(guān)信息
④制定干系人管理計(jì)劃
A碱工、②③④①
B、②④①③
C、③④②①.
D怕篷、③①②④
44历筝、根據(jù)干系人分類(lèi)模型±任剑“高利益低權(quán)利”的干系人對(duì)項(xiàng)目最不可能的一-種態(tài)度是(44)梳猪。
A、支持 B蒸痹、中立 C春弥、抵制 D、領(lǐng)導(dǎo)
45叠荠、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的描述惕稻，不正確的是(45)
A、項(xiàng)目投入越多蝙叛，愿意冒的風(fēng)險(xiǎn)就越小
B俺祠、具有不確定性的事件是風(fēng)險(xiǎn)
C、投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)在一定條件下可以轉(zhuǎn)化為純粹風(fēng)險(xiǎn)
D借帘、項(xiàng)目鳳險(xiǎn)管理的目標(biāo)在于增加積極事件的概率和影響
46蜘渣、項(xiàng)目經(jīng)理在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對(duì)，需要分析政策肺然、氣候蔫缸、運(yùn)輸條件等因素與活動(dòng)所需原材料成本之間的關(guān)系，此時(shí)需采用的決策工具是(46)
A际起、因果圖 B拾碌、石川圖 C、系統(tǒng)或過(guò)程流程圖 D街望、影響圖
47校翔、某廠(chǎng)房建造或者升級(jí)的兩種方案的決策樹(shù)分析如下圖所示，由圖可知灾前。組織宜選擇(47)的方案防症，因?yàn)樵摲桨傅腅MV為(47>萬(wàn)元。

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A哎甲、升級(jí)現(xiàn)有廠(chǎng)房 42
B蔫敲、建造新廠(chǎng)房 67
C、升級(jí)現(xiàn)有廠(chǎng)房 60
D.建造新廠(chǎng)房 100
48炭玫、近期奈嘿，國(guó)家多個(gè)部委發(fā)布相關(guān)文件，其中“督促平臺(tái)及第三方合作單位為建立勞動(dòng)關(guān)系的外賣(mài)送餐員參加社會(huì)保險(xiǎn)吞加，支持其他外賣(mài)送餐員參加社會(huì)保險(xiǎn)"裙犹。本條信息按照馬斯洛的需求層次理論酝惧，屬于(48)的需求。
A伯诬、生理 B晚唇、安全 C、社會(huì)交往 D盗似、受尊重
49哩陕、團(tuán)隊(duì)成員的離職率降低，是(49)過(guò)程的輸出赫舒。
A悍及、規(guī)劃人力資源管理 B、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
C接癌、建 設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) D心赶、管理項(xiàng)目 團(tuán)隊(duì)
50、(50)不是管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)過(guò)程的輸出缺猛。
A缨叫、沖突管理 B、人員配備的變化 C荔燎、團(tuán)隊(duì)角色描述的更新 D耻姥、 組織的標(biāo)準(zhǔn)流程
51、 A. B兩個(gè)開(kāi)發(fā)人員對(duì)信息系統(tǒng)的同一軟件部件的兩個(gè)bug (位于同一-代碼段)進(jìn)行修改有咨，當(dāng)B欲把計(jì)劃修改的代碼段從(51)檢出時(shí)琐簇，顯示鎖定，基于配置庫(kù)的變更控制座享，可知此時(shí)該代碼段正在工程師A的(51) 中進(jìn)行修改婉商。
A、開(kāi)發(fā)庫(kù) 受控庫(kù) B渣叛、受控庫(kù) 開(kāi)發(fā)庫(kù) C丈秩、受控庫(kù) 產(chǎn)品庫(kù) D、產(chǎn)品庫(kù) 開(kāi)發(fā)庫(kù)
52诗箍、項(xiàng)目變更按照變更性質(zhì)劃分為重大變更癣籽、重要變更和-般變更挽唉，通過(guò)不同的(52)
來(lái)實(shí)現(xiàn)滤祖。
A、變更處理流程 B瓶籽、變更內(nèi)容 C匠童、審批權(quán)限控制 D、變更原因處理
53塑顺、變更管理組織機(jī)構(gòu)的工作程序按時(shí)間先后順序汤求，排列正確的是(53)
①變更效果評(píng)估
②項(xiàng)目工程師提出變更申請(qǐng)
③項(xiàng)目經(jīng)理審批變更申請(qǐng)
④發(fā)出變更通知并組織實(shí)施
⑤變更申請(qǐng)文檔審核流轉(zhuǎn)
⑥交更方案論證
⑦項(xiàng)目管理委員會(huì)審查
⑧項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理單位監(jiān)控實(shí)施
A俏险、②⑤③④⑥⑧⑦① B、②⑤④③⑦①⑥⑧
C扬绪、②③⑤⑦⑥④①⑧ D竖独、②③⑤⑥⑦④⑧①
54、關(guān)于采購(gòu)管理過(guò)程的描述挤牛，不正確的是(54)
A莹痢、當(dāng)訂購(gòu)物資規(guī)格和技術(shù)條件復(fù)雜時(shí)，采用協(xié)商選擇法比較合適
B墓赴、確定后的采購(gòu)需求在履行中發(fā)生變更竞膳，需走變更控制流程
C、原廠(chǎng)有相關(guān)協(xié)議的采購(gòu)诫硕，實(shí)施采購(gòu)時(shí)不采用詢(xún)價(jià)比價(jià)方法
D坦辟、不合格晶可以退貨或調(diào)換，也可以由采購(gòu)員確定是否降級(jí)改做他用
55章办、在處理索賠的過(guò)程中锉走，需要以合同為依據(jù)，合同解釋非常重要藕届。(55)原則不屬于合同解釋的原則挠日。
A、整體解釋 B翰舌、適用法律 C嚣潜、實(shí)時(shí)糾偏 D、公平誠(chéng)信
56椅贱、知識(shí)管理的工具通常分為(56)三大類(lèi)懂算。
A、知識(shí)生成工具庇麦、知識(shí)分析工具计技、知識(shí)傳播工具
B、知識(shí)采集工具山橄、知識(shí)合成工具垮媒、知識(shí)轉(zhuǎn)移工具
C、知識(shí)生成工具航棱、知識(shí)編碼工具睡雇、知識(shí)轉(zhuǎn)移工具
D、知識(shí)采集工具饮醇、知識(shí)分類(lèi)工具它抱、知識(shí)傳播工具
57、關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的描述朴艰，不正確的是(57)
A观蓄、反應(yīng)者戰(zhàn)略適用于對(duì)外部環(huán)境缺乏控制混移，又缺乏內(nèi)部控制機(jī)能的組織
B、合作型戰(zhàn)略組織模式力圖在組織內(nèi)部建立起共同的價(jià)值觀(guān)和行為準(zhǔn)則侮穿，使每一-個(gè)員
工都參與制訂實(shí)施組織戰(zhàn)略
C歌径、指揮型戰(zhàn)略組織模式適合于業(yè)務(wù)單一且高度集權(quán)式的組織體制
D、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略組織模式從激勵(lì)- -般管理人員的積極性和主動(dòng)性角度進(jìn)行戰(zhàn)略制定和實(shí)
施
58亲茅、關(guān)于BPR流程再造與優(yōu)化的描述沮脖，不正確的是(58)
A、BPR是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的再設(shè)計(jì)
B芯急、BPR實(shí)施中應(yīng)將決策點(diǎn)下放到基層活動(dòng)中勺届，并建立對(duì)過(guò)程的控制
人
C、基于BPR的信息系統(tǒng)規(guī)劃娶耍，結(jié)合現(xiàn)行職能式管理模式免姿，從業(yè)務(wù)流程的價(jià)值鏈出發(fā)，
確定企業(yè)當(dāng)前的信息化目標(biāo).
D榕酒、新流程會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大的機(jī)會(huì)胚膊，選擇一個(gè)區(qū)域或領(lǐng)域的流程成功后再進(jìn)行擴(kuò)大和推廣，逐步覆蓋到整個(gè)流程
59想鹰、關(guān)于項(xiàng)目集生命周期管理的描述紊婉，不正確的是(59)
A、項(xiàng)目集與組織戰(zhàn)略的-一致性評(píng)估在項(xiàng)目集的構(gòu)建時(shí)完成
B辑舷、項(xiàng)目集的項(xiàng)目經(jīng)理--般在項(xiàng)目集的構(gòu)建時(shí)被任命
C喻犁、項(xiàng)目集收益階段是一個(gè)不斷選代的過(guò)程
D、項(xiàng)目集收尾階段主要是保證項(xiàng)目集按照預(yù)定的和受控的過(guò)程收尾
60何缓、(60)屬于“實(shí)施項(xiàng)目組合管理過(guò)程"的活動(dòng)肢础。
A、定義和部署詳細(xì)的項(xiàng)目組合管理過(guò)程
B碌廓、調(diào)研組織的內(nèi)外部環(huán)境
C传轰、根據(jù)組織戰(zhàn)略目標(biāo)，確定項(xiàng)目組合管理目標(biāo)
D谷婆、建立項(xiàng)目組合管理的資源保障
61慨蛙、產(chǎn)品版本更新后，由于工期緊張纪挎，測(cè)試工程師補(bǔ)測(cè)了更新部分的功能期贫，并將測(cè)試結(jié)果補(bǔ)充到上一版本測(cè)試報(bào)告中，則該工程師的操作最可能引發(fā)的是(61)廷区。
A唯灵、缺陷風(fēng)險(xiǎn) B、測(cè)試環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) C隙轻、回歸測(cè)試風(fēng)險(xiǎn) D埠帕、 測(cè)認(rèn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
62、 (62)活動(dòng)屬于“量化的管理項(xiàng)目”過(guò)程玖绿。
A敛瓷、建立并維護(hù)項(xiàng)目的質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)
B、選擇度量項(xiàng)與分析技術(shù)
C斑匪、選擇子過(guò)程與屬性
D呐籽、監(jiān)督所選子過(guò)程的性能
63、信息安全系統(tǒng)工程(ISSE) 將信息安全系統(tǒng)工程的實(shí)施過(guò)程分為工程過(guò)程(63).
保證過(guò)程三個(gè)基本的都分蚀瘸。
A狡蝶、策劃過(guò)程 B、風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程 C贮勃、支持過(guò)程 D贪惹、質(zhì)量過(guò)程
64、目標(biāo)資源具有一個(gè)包含等級(jí)的安全標(biāo)簽寂嘉，訪(fǎng)問(wèn)者擁有包含等級(jí)列表的許可奏瞬，其中定
義了可以訪(fǎng)問(wèn)哪個(gè)等級(jí)的目標(biāo)，該模型屬于(64)
A泉孩、DAC B硼端、RBAC C、ACL D寓搬、MAC
65珍昨、安全審計(jì)的手段主要包括(65)
①識(shí)別網(wǎng)絡(luò)各種違規(guī)操作
②對(duì)信息內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行審計(jì)，防止信息非法泄露
③響應(yīng)并阻斷網(wǎng)絡(luò)攻擊行為
④對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行日常維護(hù)
A句喷、①②③ B曼尊、②③④ C、①②④ D脏嚷、 ①⑨④
66骆撇、某項(xiàng)目2016年投資額12 萬(wàn)元，2018年開(kāi)始取得項(xiàng)目的凈收益(產(chǎn)品一原料輔料及公用工程) 6萬(wàn)元/年父叙，2018--2021 年每年還會(huì)產(chǎn)生其他成本(包括人員工資神郊、管理成本，制造成本等) 1.1 萬(wàn)元/年趾唱，增值稅0.35萬(wàn)元/年涌乳，營(yíng)業(yè)稅金及附加0.05萬(wàn)元/年。則該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期為(66) 年甜癞，截止到2021年底該項(xiàng)目的投資收益率是(67)
A夕晓、2.0 B、2.67 C悠咱、3.25 D蒸辆、3.67
A征炼、0.25 B、0.33 C躬贡、0.35 D.0.6
66谆奥、67、某項(xiàng)目2016年投資額12萬(wàn)元拂玻，2018年開(kāi)始取得項(xiàng)目的凈收益(產(chǎn)品-原料輔料及公用工程) 6萬(wàn)元/年酸些，2018--2021 年每年還會(huì)產(chǎn)生其他成本(包括人員工資、管理成本檐蚜，制造成本等) 1.1 萬(wàn)元/年魄懂，增值稅0.35萬(wàn)元/年，營(yíng)業(yè)稅金及附加0.05萬(wàn)元/年闯第。則該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期為(66)年市栗，截止到2021年底該項(xiàng)目的投資收益率是(67)
A、2.0 B乡括、2.67 C肃廓、3.25 D、3.67 X
A诲泌、0.25 B盲赊、0.33 C、0.35 D敷扫、0.6
68挪捕、69颂龙、已知某公司生產(chǎn)AB兩種產(chǎn)品蜒程，其中生產(chǎn)1件A產(chǎn)品需要1個(gè)單位的甲資源嘴秸，3個(gè)單位的丙資源，生產(chǎn)1件B產(chǎn)品需要2個(gè)單位的乙資源和2個(gè)單位的丙資源卒密，已知現(xiàn)有甲乙丙三種資源4個(gè)單位缀台、12個(gè)單位和18個(gè)單位，通過(guò)市場(chǎng)預(yù)測(cè)哮奇、可知A產(chǎn)品的單位市場(chǎng)利潤(rùn)為2元膛腐，B產(chǎn)品的單位市場(chǎng)利潤(rùn)為5元，該公司獲得最大的市場(chǎng)利潤(rùn)應(yīng)生產(chǎn)A產(chǎn)品(68)件,此時(shí)(69)資源仍有剩余鼎俘。
A哲身、0 B、2 C贸伐、4 D勘天、6
A、甲 B、乙 C.丙 D脯丝、甲及丙
70商膊、分配甲、乙巾钉、丙翘狱、丁四個(gè)人去完成五項(xiàng)任務(wù)秘案。每人完成各項(xiàng)任務(wù)時(shí)間如表所示,由
于任務(wù)多于人數(shù),故規(guī)定其中有一個(gè)人可兼完成兩項(xiàng)任務(wù),其余三人每入完成一項(xiàng)砰苍，為了花費(fèi)時(shí)間最少，(70) 應(yīng)該完成兩項(xiàng)任務(wù)阱高。

image.png

A赚导、甲 B、乙 C赤惊、乙 D吼旧、丁
71、(71)puts computer resources on the web, and must meet the requirements of super capacity, super concurrency. super speed and super security.
A未舟、Cloud computing B圈暗、Big date C、Block chain D裕膀、Internet of things
72员串、(72) is a dentalied database, ensure that the data will not betampered with and forged.
A 、Artificial itelligence B昼扛、Blockchain
C寸齐、Sensing technology D、Big data
73抄谐、Theinformation security management system preserves the confidentialityintegrity and ailabilty of information by applying a(73)渺鹦。
A、technology management process
B蛹含、resource management process
C毅厚、quaity maragement process
D、risk management process
74浦箱、(74)The process of determining documenting. and managing stakeholder needs and requirements to meet project objectives.
A吸耿、Plan Scope Management B、Collection Requirements
C憎茂、Validate Scope D珍语、Control Scope
75.(75) is that it provides guidance and direction on how quality will be managed and verified throughout the project.
A、Plan Quality Management B竖幔、Manage Quality
C板乙、Control Quality D、Project Charter

下午真題

案例分析

試題一(25分)

閱讀下列說(shuō)明，目答問(wèn)題1至問(wèn)題4募逞，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi).
[說(shuō)明]
某集團(tuán)公司希望對(duì)總部現(xiàn)有信息系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造蛋铆，升級(jí)后的系統(tǒng)能收集整合子公司各類(lèi)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)總部對(duì)全集團(tuán)人力資源放接、采購(gòu)刺啦、銷(xiāo)售信息的掌握、分析及預(yù)測(cè)纠脾。小王擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理玛瘸，項(xiàng)目交付期為60天，小王研究了總部提出的需求后苟蹈，認(rèn)為項(xiàng)目核心在于各子公司數(shù)據(jù)收集以及數(shù)據(jù)可視化及分析預(yù)測(cè)功能糊渊。各子公司數(shù)據(jù)收集可以以總部現(xiàn)有系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)格式模板為基礎(chǔ)，為各子公司建立數(shù)據(jù)上傳接口慧脱。針對(duì)數(shù)據(jù)的分析預(yù)測(cè)功能渺绒，由于牽涉到人工智能等相關(guān)算法，目前項(xiàng)目組還不具備相關(guān)方面的知識(shí)儲(chǔ)備菱鸥，因此項(xiàng)目組對(duì)該模塊功能直接外包宗兼。小王將數(shù)據(jù)收集與可視化工作進(jìn)行了WBS分解，WBS的部分內(nèi)容如下:

image.png

此外氮采，雖然總部沒(méi)有推出修改界面殷绍，但小王認(rèn)為舊版的軟件界面不夠美觀(guān)，讓軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)重新設(shè)計(jì)并更改了軟件界面扳抽。
試運(yùn)行階段篡帕，總部人員試用后，認(rèn)為已經(jīng)熟悉舊版的操作模式贸呢，對(duì)新版界面的布局極其不適應(yīng):各子公司數(shù)據(jù)報(bào)送人員镰烧，認(rèn)為數(shù)據(jù)上報(bào)的字段內(nèi)容與自己公司的業(yè)務(wù)并不相關(guān)，填寫(xiě)困難楞陷≌睿總部和各子公司的試用人員大部分認(rèn)為新系統(tǒng)不是很好用。
[問(wèn)題1] (12分)
(1)請(qǐng)結(jié)合案例固蛾，簡(jiǎn)要分析該項(xiàng)目經(jīng)理在WBS分解中存在的問(wèn)題结执。
(2)寫(xiě)出WBS分解時(shí)，需要注意的事項(xiàng)艾凯。
[問(wèn)題2] (8分)
請(qǐng)結(jié)合案例献幔，除WBS分解的問(wèn)題外，項(xiàng)目在范圍管理中還存在哪些問(wèn)題趾诗。

[問(wèn)題3] (3分)
請(qǐng)描述項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容

[問(wèn)題4] (2分)
請(qǐng)將下面的(1) ~ (4)處的答案填寫(xiě)在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)蜡感。
項(xiàng)目范圍是否完成要以(1)來(lái)衡量蹬蚁，包括(2)、 (3)郑兴、 (4)

試題二(25 分)

閱讀下列說(shuō)明犀斋，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
某項(xiàng)目的任務(wù)計(jì)劃表如表1所示情连，資金計(jì)劃和資金使用情況表如表2.

image.png

表2 資金計(jì)劃和資金使用清空表（單位：萬(wàn)元）.png

項(xiàng)目完成后得到任務(wù)完成情況月報(bào)表如表3所示：

image.png

[問(wèn)題1] (4分]
請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃表叽粹，繪制項(xiàng)目的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。

[問(wèn)題2] 7分)
(1)項(xiàng)目參與人員均可勝任任意-項(xiàng)任務(wù)却舀，請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目每月需要的人數(shù)虫几，并估算最少需要多少人?
(2)項(xiàng)目經(jīng)理希望采用資源平滑的方法減少項(xiàng)目人員，請(qǐng)問(wèn)該方法是否可行?為什么?

[問(wèn)題3] (5分)
項(xiàng)目第1個(gè)月月底時(shí)禁筏，項(xiàng)目經(jīng)理考察項(xiàng)目的執(zhí)行情況持钉，請(qǐng)計(jì)算此時(shí)項(xiàng)目的PV衡招、 EV篱昔、 AC?

[問(wèn)題4] (9分)
項(xiàng)目第2個(gè)月月底時(shí)，上級(jí)部門(mén)考枝財(cái)政資金使用情況始腾，請(qǐng)給出項(xiàng)目此時(shí)的執(zhí)行情況州刽。

試題三(25 分)

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)浪箭。
[說(shuō)明]
某公司中標(biāo)醫(yī)院的信息管理系統(tǒng)穗椅。公司指派小王擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并組建相應(yīng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)奶栖。由于人手有限匹表，小王讓負(fù)責(zé)項(xiàng)8質(zhì)量工作的小楊同時(shí)擔(dān)當(dāng)配置管理員。小楊編寫(xiě)并發(fā)布了質(zhì)量管理計(jì)劃和配置管理計(jì)劃宣鄙。
小楊利用配置管理軟件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行配置管理袍镀，為了項(xiàng)目管理方便，小楊給小王開(kāi)放所有的配置權(quán)限冻晤，當(dāng)有項(xiàng)目組成員提出配置變更需求時(shí)苇羡，小楊直接決定是否批準(zhǔn)變更請(qǐng)求。小楊為項(xiàng)目創(chuàng)建了三個(gè)文件夾鼻弧，分別作為存放開(kāi)發(fā)设江、受控、產(chǎn)品文件的目錄攘轩，對(duì)經(jīng)過(guò)認(rèn)定的文檔或經(jīng)過(guò)測(cè)試的代碼等能夠形成配置基線(xiàn)的文件叉存，存放到受控庫(kù)中,并對(duì)其編號(hào).項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中，某軟件人員打算對(duì)某段代碼作-一個(gè)簡(jiǎn)單修改度帮，他從配置庫(kù)檢出待修改的代碼段歼捏，修改完成并經(jīng)測(cè)試沒(méi)問(wèn)題后，檢入配置庫(kù)，小楊認(rèn)為代碼改動(dòng)不大甫菠，依然使用之前的版本號(hào)挠铲，井刪除了舊的代碼。公司在質(zhì)量審計(jì)過(guò)程中寂诱，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理方面的諸多問(wèn)題拂苹。
[問(wèn)題1] (10分)
請(qǐng)結(jié)合案例，簡(jiǎn)要分析該項(xiàng)目在配置管理方面存在的問(wèn)題痰洒。

[問(wèn)題2](8分）
請(qǐng)結(jié)合案例瓢棒，描述在軟件升級(jí)過(guò)程中的配置庫(kù)變更控制流程。

[問(wèn)題3](5分）
請(qǐng)簡(jiǎn)述質(zhì)量審計(jì)的目標(biāo)丘喻。

[問(wèn)題4](2分）
在候選答案中選擇正確選項(xiàng)脯宿，將該選項(xiàng)的編號(hào)填入答題紙內(nèi)。
通常來(lái)說(shuō)泉粉，質(zhì)量管理人員不應(yīng)具備()的權(quán)限连霉。
A.產(chǎn)品庫(kù)代碼的Check 權(quán)限
B.產(chǎn)品庫(kù)文檔的Check 權(quán)限
C.受控庫(kù)代碼的Check 權(quán)限
D.受控庫(kù)文檔的Check 權(quán)限

論文

試題一:論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的招投標(biāo)管理

招投標(biāo)管理是應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的方法和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)作用，有組織開(kāi)展第一種擇優(yōu)成交的方式嗡靡。
請(qǐng)以“論信息系統(tǒng)該項(xiàng)目的招投標(biāo)管理”為題進(jìn)行論述:
1跺撼、概要敘述你參與管理過(guò)的-一個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目(項(xiàng)目的背景、項(xiàng)目規(guī)模讨彼、發(fā)起單位歉井、目的、項(xiàng)目?jī)?nèi)容哈误、組
織結(jié)構(gòu)哩至、項(xiàng)目周期、交付的成果等)蜜自，并說(shuō)明你在其中承擔(dān)的工作(項(xiàng)目背景要求本人真實(shí)經(jīng)歷菩貌，不得抄
襲及杜撰)。

2袁辈、請(qǐng)結(jié)合你所敘述的信息系統(tǒng)項(xiàng)目,圍繞以下要點(diǎn)論述你對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目招投標(biāo)管理的認(rèn)識(shí),并總結(jié)你的
心得體會(huì):
(1)項(xiàng)目招投標(biāo)管理的過(guò)程;
(2)根據(jù)你所描述的項(xiàng)目菜谣，編制一份招標(biāo)文件中的評(píng)分表。

3晚缩、請(qǐng)結(jié)合你所敘述的項(xiàng)目招投標(biāo)管理和投標(biāo)文件尾膊，從投標(biāo)文件編寫(xiě)到投送過(guò)程中的注意事項(xiàng)。

試題二 論信總系統(tǒng)項(xiàng)目的進(jìn)度管理

項(xiàng)目進(jìn)度管理是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,對(duì)各階段的進(jìn)展程度和最終完成期限進(jìn)行管理荞彼。其目的是保證項(xiàng)目能在滿(mǎn)足時(shí)間約束條件的前提下實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)冈敛。
請(qǐng)以“論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的進(jìn)度管理”為題進(jìn)行論述:
1.概要敘述你參與管理過(guò)的信息系統(tǒng)項(xiàng)目(項(xiàng)目的背景、項(xiàng)目規(guī)模鸣皂、發(fā)起單位抓谴、目的暮蹂、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、組織結(jié)構(gòu)癌压、項(xiàng)目周期仰泻、交付的成果等)，并說(shuō)明你在其中承擔(dān)的工作(項(xiàng)目背景要求本人真實(shí)經(jīng)歷滩届，不得抄襲及杜撰)集侯。

2.請(qǐng)結(jié)合你所敘述的信息系統(tǒng)項(xiàng)目，圍繞以下要點(diǎn)論述你對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管理的認(rèn)識(shí)帜消，并總結(jié)你的心得體會(huì):
(1)項(xiàng)目進(jìn)度管理的過(guò)程:
(2)如果在進(jìn)度管理過(guò)程發(fā)生進(jìn)度延遲棠枉，請(qǐng)結(jié)合實(shí)踐給出處理方法。

3.請(qǐng)結(jié)合你所敘述的信息系統(tǒng)項(xiàng)目泡挺，用甘特圖編制一份對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃辈讶。