有一個(gè)跨國公司的CEO雌芽，在位21年，公司的市值從130億美元增長(zhǎng)到超過4,000億美元，高居世界第一曙博。
這個(gè)人就是美國GE（通用電氣）的前CEO杰克韋爾奇，他把自己管理公司的經(jīng)驗(yàn)寫成了一本書——《贏》怜瞒。
沃倫巴菲特評(píng)價(jià)：
有了《贏》這本書羊瘩，再也不需要其他的管理著作了！
比爾蓋茨說：
無論是對(duì)于剛剛離校的畢業(yè)生盼砍，還是大公司的首席執(zhí)行官尘吗，這本書都是一部公正、坦率浇坐、全面的商業(yè)成功指南睬捶。
帶著強(qiáng)烈的好奇心，翻開了這本近400頁的書近刘。
如何才能贏擒贸？是這本書的主線。全書從經(jīng)營哲學(xué)觉渴、公司管理介劫、戰(zhàn)略制定、職業(yè)生涯四大方面進(jìn)行展現(xiàn)案淋，不僅邏輯條理清晰座韵，還通過一個(gè)個(gè)鮮活的案例，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力踢京、人事管理誉碴、危機(jī)管理等管理要領(lǐng)進(jìn)行了詳細(xì)的展現(xiàn)。
抱著“帶著問題去讀書”的觀念瓣距，從這本書中主要收獲了三個(gè)問題的答案黔帕。
問題1：團(tuán)隊(duì)績(jī)效如何管理？
關(guān)鍵詞：區(qū)別考評(píng)制度蹈丸、20:70:10成黄、明星員工
有人的地方就會(huì)有差異呐芥，公司績(jī)效若沒有差異和大鍋飯有什么兩樣？
這本書告訴我們對(duì)于團(tuán)隊(duì)績(jī)效奋岁，要建立區(qū)別考評(píng)制度思瘟，這個(gè)制度包括對(duì)人的區(qū)別管理和對(duì)業(yè)務(wù)的區(qū)別管理，今天重點(diǎn)討論人的管理厦取。
人員管理方面潮太，從技能、業(yè)務(wù)角度把員工劃分為三個(gè)部分：最好的20%虾攻、中間的70%以及最差的10%铡买。
前20%屬于明星員工，給予獎(jiǎng)金霎箍、表揚(yáng)奇钞、培訓(xùn)機(jī)會(huì)以及各種各樣的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)；
中間70%的員工要保持能動(dòng)性和工作激情漂坏，配以培訓(xùn)教育景埃、積極反饋。同時(shí)要考察這些人中顶别，對(duì)那些有潛力地進(jìn)行著重培養(yǎng)谷徙。
末尾10%的員工，則列入淘汰的范疇驯绎，勸其離開之前完慧，要讓他們都能有自知之明，弱化矛盾剩失。
有人說這種方法計(jì)件計(jì)量的可用屈尼，反之則不行。對(duì)于一些非營銷類的工作拴孤，比如統(tǒng)計(jì)報(bào)表脾歧，我們可以按照?qǐng)?bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性演熟、有效性等多維度來衡量鞭执，同時(shí)引入定期工作述職制度，通過比較來激發(fā)起大家做事的動(dòng)力绽媒。
也有人說自己人緣好蚕冬，無法推行271原則，實(shí)際上這絕不是自己為人太好了是辕，而是管理決心太懦弱了！
沒有規(guī)矩不成方圓猎提！
雖然美國的國情和中國不一樣获三，但是在一個(gè)組織內(nèi)部如果只有少數(shù)人干活旁蔼，所有人都獲得同樣報(bào)酬的情況，這對(duì)骨干員工積極性的傷害則是一樣的疙教。
盡管在大多數(shù)國有企業(yè)里面棺聊，會(huì)受到各種因素的干擾，還不能完全做到按能力考評(píng)贞谓，但對(duì)所有人都靠業(yè)績(jī)限佩、靠能力來考評(píng)，這是必然趨勢(shì)裸弦，更是企業(yè)健康祟同、長(zhǎng)期發(fā)展的保障。
問題2：如何擁有領(lǐng)導(dǎo)力理疙？
關(guān)鍵詞：提升信心晕城、追逐夢(mèng)想、成為表率窖贤、學(xué)會(huì)慶祝
帶團(tuán)隊(duì)僅僅有規(guī)章制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的砖顷，更需要表現(xiàn)出足夠的領(lǐng)導(dǎo)力。而領(lǐng)導(dǎo)力就是平衡處理好每天的問題赃梧，歸并為以下四個(gè)方面滤蝠，分別是：
1、提升自信
堅(jiān)持不懈地提升自己的團(tuán)隊(duì)授嘀，把同員工的每一次會(huì)面都作為評(píng)估物咳、指導(dǎo)和幫助他們樹立自信心的機(jī)會(huì)。把每天都看成培養(yǎng)人的過程粤攒，毫不吝嗇地加以表揚(yáng)所森，采用二級(jí)反饋效果更好。
2夯接、追逐夢(mèng)想
為團(tuán)隊(duì)描繪共同的夢(mèng)想焕济，讓員工能夠脫口而出，并愿意堅(jiān)持不懈地去追尋盔几。
3晴弃、成為表率
古語講“上梁不正下梁歪”，領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)是有傳染性的逊拍。希望團(tuán)隊(duì)成為什么樣上鞠，自己就先成為什么樣！勤奮學(xué)習(xí)芯丧、積極樂觀芍阎、坦誠溝通，持續(xù)擴(kuò)大自己的公開象限缨恒，帶動(dòng)員工共同成長(zhǎng)谴咸。
4轮听、學(xué)會(huì)慶祝
不局限于形式，抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)岭佳，提升員工的士氣血巍，讓工作變得多姿多彩。
記咨核妗：作為管理者述寡，以前你只要做好自己的工作，而現(xiàn)在則要學(xué)會(huì)做別人的工作叶洞。
問題3：想要晉升怎么辦鲫凶？
關(guān)鍵詞：關(guān)心下屬、爭(zhēng)取關(guān)注京办、尋找導(dǎo)師掀序、積極向上、不畏挫折
人往高處走水往低處流惭婿。
走上管理崗位后不恭，自然想進(jìn)一步得到晉升，應(yīng)該怎么做呢财饥？
當(dāng)然不是拉幫結(jié)派走后門换吧，杰克韋爾奇告訴我們四個(gè)“要”和一個(gè)“不要”來進(jìn)行自我管理。
1钥星、要關(guān)心下屬
避免陷入兩個(gè)極端沾瓦，第一個(gè)對(duì)上級(jí)花費(fèi)精力過多，而遠(yuǎn)離下屬谦炒，喪失了他們的支持和愛戴贯莺；第二個(gè)則相反，和部下靠得太近宁改，跨越了邊界太像伙伴缕探，失去老板的威嚴(yán)，因此要在兩者之間找到平衡还蹲。
2爹耗、要爭(zhēng)取關(guān)注
最重要和最好的方法就是取得出色的業(yè)績(jī)，對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)谜喊，可以嘗試六西格瑪質(zhì)量管理潭兽。
3、要尋找導(dǎo)師
不局限于正式的培訓(xùn)斗遏，尋找在公眾表達(dá)山卦、財(cái)經(jīng)分析、互聯(lián)網(wǎng)媒體等方面诵次，能夠給予你幫助的導(dǎo)師怒坯，不限職位炫狱、不限年齡藻懒，都值得去請(qǐng)教來提升自己剔猿。
4、要積極向上
培養(yǎng)幽默感嬉荆，和大家相處中感受樂趣归敬。不要成為無趣之人，更不要清高或華而不實(shí)鄙早，對(duì)于一切苦難汪茧，要具備“我能行”的精神。
5限番、不要畏挫折
面對(duì)挫折不要泄氣舱污，更不要在辦公室搞得人人皆知，如果想發(fā)牢騷弥虐，那就到家里或偏僻的地方扩灯，記得不要把同事卷入。
對(duì)于挫折霜瘪，不僅要有坦然接受的勇氣珠插，更要有東山再起的魄力，只有你自己才能不放棄自己颖对，對(duì)于未來永不言敗捻撑。
成功路上沒有捷徑，想要晉升缤底，首先要有晉升的強(qiáng)烈欲望顾患，匹配持續(xù)提升的能力和業(yè)績(jī)，一旦機(jī)會(huì)來臨个唧，你就會(huì)比其他人更快更牢的抓住橄欖枝江解。
人生處處是賽場(chǎng)！
公司要贏坑鱼，團(tuán)隊(duì)很重要膘流！
職場(chǎng)要贏，能力很重要鲁沥！
人生要贏呼股，心態(tài)很重要！
贏不僅是一種追求画恰、贏也是一種方法彭谁、贏更是一種心態(tài)！
沒有任何一個(gè)企業(yè)或者個(gè)人會(huì)是永遠(yuǎn)的勝者允扇，包括“全球第一CEO”在內(nèi)缠局，重要的是在困難和挫折中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)则奥，調(diào)整方針和策略，永遠(yuǎn)不要把自己當(dāng)成受害者狭园。
