從事人力資源管理工作一年半有余咒唆，最近在做這一年多的工作總結。公司人數(shù)由我剛入職時到現(xiàn)在是成倍的增加恨溜，整個招聘環(huán)節(jié)和員工的“入轉升離”能完美的獨立完成，熟悉社保的各項險種及辦理事項等等躺盛。我看到這些進步也曾一度以為自己在這一年中也有很大的提升项戴。后來和姐姐聊天提到這些時她很直白的說：你現(xiàn)在所做的工作其實是最基礎的事務性HR在做的事，目前的狀態(tài)充其量只能算是基本業(yè)務熟練吧槽惫。如果不提升自己解決問題的能力周叮、不及時充電，三五年后你仍然還是在做這些事情界斜。

這些話給了我當頭棒喝各薇，我的目標可是在三年內(nèi)做到人事經(jīng)理的位置呀。后來的日子我總是在反思：目前在做的事情確實重復性大疗认，難度低，與人交接溝通的機會并不多，能自己做決策的問題更是幾乎為零。最關鍵的是這個崗位極易入手，可替換性強。這讓我一度又有些失落了。

機緣巧合看到來自于三茅人力資源網(wǎng)專刊作家侯熙儒老師的這篇文章，其中小劉的困惑和侯老師的回答給我了很多答案。

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小劉咨詢

一名廣州市的HR朋友小劉問我，侯老師，通常情況下HR經(jīng)理的工資待遇在一個什么樣的水平呢？過段時間求妹，我打算換一份工作净神，去另外一家公司擔任HR經(jīng)理坡慌，所以，今天我想問一下岖寞。

我說隶垮，低的萬把塊蹋偏，高的3－5萬黎棠，這可說不準。

小劉“咦”的一聲。

“侯老師鸠信，不可能相差這么大吧绰垂？我現(xiàn)在也是HR經(jīng)理，但目前工資還不到一萬左右哦”犬金。小劉驚訝地說词爬。

我說“這沒有什么驚訝的必搞。我來廣東的第二年，也就是2000年我在深圳任美國專家助理的時候，每月的稅后工資就有6千双仍，并且我的工資當時在我們公司也只屬于中上水平呕屎，當時的HR經(jīng)理的工資比我還高〗裳郑”

對方“嘖嘖”一聲音疼蛾，羨慕地說“深圳的工資TM真的高啊！”

我說“也不是啦镶苞，在深圳的一些小廠里，即使在今天，也有極少數(shù)HR經(jīng)理的工資也還是七切省、八千元脸秽÷燎睿”

小劉又哦了一聲，“這是為什么呢薄疚？我有些不明白板丽，愿聞其祥∶常”

我說“如果你真想聽，可能接下來的話會有些傷你倒慧，你愿意聽嗎？”

小劉說“我平時挨老板的罵夠多的啦，應該不差這一回毛好。老師蟹演，您講吧喝滞」鐾瘢”

我說“好”锥余。

我的回答

我給你講一個故事吧桑涎。

一禁谦、吳用應聘失敗

吳用贝咙，之前在廣州某軟件公司擔任薪酬經(jīng)理试伙。這家公司有100多人，長期為通訊行業(yè)的企業(yè)客戶提供IT服務，前些年效率還可以，但這一、二年下滑得很明顯粘驰，因為通訊行業(yè)本身的日子就不好過垢乙。

眼見著公司越來越不景氣柠偶，吳用就尋思換一份工作摇邦。后來看到另外一家知名公司招薪酬經(jīng)理腻异，于是投了簡歷障涯，經(jīng)過了HR的初試匙姜，現(xiàn)在進行最后一輪油狂，這家公司的HR總監(jiān)李先生進行面試枪眉。

李總監(jiān)問“你的簡歷我看過了镜悉，這次來主要是問幾個關鍵問題。請問戏蔑，吳先生尚胞，您在公司的薪酬管理工作主要有哪些琼掠？”

吳用說“主要有三埋市，一是負責每個月的工資計算碳蛋，二是協(xié)調(diào)每個部門的薪酬水平身坐，三是每一年的市場薪酬調(diào)研工作微渠〈罨茫”

李總監(jiān)說“挺全面的，剛才聽你說你有負責市場薪酬調(diào)研工作逞盆，問一下檀蹋，這個工作是委托哪家公司來做的？”

“這是我們部們自己做的”云芦，吳用說俯逾。

“哦，自己做舅逸？那怎么做呢桌肴？”

“我主要是對通過各個渠道收集信息，比如問同行琉历，再比如在面試時問求職者他們在之前公司的水平坠七，再比如收集官方網(wǎng)站水醋、報紙等各方面的信息，然后我們再進行綜合分析”彪置。

李總監(jiān)問'那你目前積累了多少樣本拄踪？"

吳用說"至少有500個樣本吧”。

“多少個職位呢拳魁？每個職位有多少惶桐？”李總監(jiān)問。

“這個……”潘懊，吳用開始冒汗啦姚糊。這個問題之前實在沒有預料到，他遲疑了一下卦尊，然后說“有些職位有幾十個叛拷，有些職位比較少”舌厨。

“能否舉一個例子岂却？比如夭问，在你的印象中捂龄，廣州市軟件開發(fā)經(jīng)理當前的90分位的工資水平是多少？”

吳用囁嚅著說“這個真不記得劲件，得回頭查查揉燃，并且扫尺，這個職位我們只有珠三角整體的，沒有做到那么細炊汤≌ぃ”

“我想再問一個問題，你的數(shù)據(jù)都是自己采集的抢腐，說實施這個過程蠻辛苦姑曙，但你如何保證你的信息是真實可靠的呢？比如說迈倍，當你去問求職者的時候伤靠，如何保證對方所說的是真實數(shù)據(jù)而不是有水分的呢？”

吳用說“我覺得大多數(shù)求職者提供的數(shù)據(jù)都應該是真實的吧啼染⊙绾希”

李總監(jiān)沒有再問專業(yè)問題，而是問他“你希望的待遇是多少迹鹅？”

“稅前不低于一萬二吧”卦洽，吳用說，其實他目前的工資還不到這個數(shù)斜棚。

李總監(jiān)說“這個職位我們的預算在二萬五左右逐样，我們的要求比較高。謝謝你來我們公司面試，然后就離開了脂新∨膊叮”

面試自然是黃了。

我問小劉“聽了這個故事争便，你有什么感悟级零？”

小劉說“對方的要求確實有些高≈鸵遥”

“你為什么不說自己不夠專業(yè)呢奏纪？如果你的公司沒有環(huán)境，你可以去買書或者向同行學啊”斩启，我說序调。

我說“小劉，其實兔簇，我要說的是发绢，你的問題根本就是偽問題。因為你的眼界太低垄琐，因為你一直只是個井底之蛙边酒，因為你這么多年來都是一名不專業(yè)的HR，充其量你是一名事務性的HR”狸窘。

我是想刺激小劉墩朦。奧運之時，張繼科還沒有進入狀態(tài)翻擒，劉國梁胖子大呼“張繼科氓涣，這是奧運，醒醒吧陋气！”結果張繼科同學真的醒過來了劳吠。

真希望小劉也醒過來。

我接著說“我去了這么多城市恩伺，無論是成都還是大連赴背，都有一流的工資幾萬的HR，也有名片是HR經(jīng)理實際就一打雜的偽HR晶渠』思裕”

小劉說“但我這種HR也挺多啊褒脯！”

我說“說得好便瑟。在中國，民營企業(yè)的平均壽命不到3年番川，絕大多數(shù)老板的管理水平都不高到涂，這個現(xiàn)象同樣適應于HR脊框。一個行業(yè)，從比例上來說践啄，可能只有為數(shù)不多的龍頭企業(yè)相當專業(yè)浇雹，但從絕對數(shù)量上來說，這樣的企業(yè)并不在少數(shù)屿讽。你開始問我的問題是“通常情況下HR經(jīng)理的工資待遇在一個什么樣的水平呢昭灵？”，我覺得這個問題應該這樣問：一名專業(yè)的HR經(jīng)理目前在市場上大概處于什么水平伐谈？一名事務性的HR經(jīng)理的薪酬待遇又處在什么水平烂完？”

小劉說“地域差異不大么？比如說诵棵，同一名HR經(jīng)理抠蚣，在廣州是一個價，在東莞或中山是另外一個價哦履澳∷徽”

我說“當然有一定的差異，但差異沒有那么大奇昙。如果差異大护侮，其實做的事情根本不一樣敌完。以我認識的前程無憂的HR經(jīng)理為例储耐。這家公司在東莞的HR經(jīng)理可能不超過一萬元，但在深圳的同一個職位滨溉，工資至少是他的3倍什湘。因為從公司的業(yè)績來說，東莞公司的整體業(yè)績每年不超過1千萬晦攒，但在深圳每年至少在8千萬以上闽撤。公司量級的不一樣，競爭程度的不一樣脯颜，事情難度根本不在一個量級上哟旗。

就象上面的吳用。他好歹還做了點事栋操，但根本不是一個專業(yè)的薪酬經(jīng)理闸餐，他沒用過大系統(tǒng)，沒有和其他咨詢公司合作的經(jīng)驗矾芙，缺乏系統(tǒng)思考的能力舍沙，明顯達不到對方的要求。

更致命的是剔宪，我見過太多的比他還差的薪酬經(jīng)理拂铡，比如說壹无，另外一個李逵，名片上也是薪酬經(jīng)理感帅，但其實只負責計算工資的薪酬經(jīng)理斗锭。”

二失球、不愉快的晚飯

其實拒迅，我在2005年的時候，受過一回傷她倘。

我在2005年時璧微，在東莞厚街一家大型港資公司任HR總監(jiān)，年薪也接近30萬硬梁。有一次前硫，我去福建出差，去拜訪在泉州開制衣廠的表哥荧止。

表哥請我去當?shù)赜忻牡胤匠酝盹垺?/p>

我們很久不見了屹电，聊得火熱，后來喝了一點酒跃巡，表哥說了一些話危号，讓我很不痛快，但仔細想來素邪，卻是很有道理外莲。

他問我“你現(xiàn)在具體做什么工作？”

我說“我負責整個工廠的人力資源兔朦，底下有20多人偷线，招聘、培訓沽甥、考勤声邦、員工關系等一起管“谥郏”

表哥說“你以后不要做這個工作亥曹。你的英語不錯，以后還是從事業(yè)務吧恨诱，這樣才有前途媳瞪。”

我不服氣地說“人力資源工作也不錯昂啊材失！”

表哥想都不想地說，“在老板眼里硫豆，人事部門根本就不是核心部門龙巨，沒有前途的笼呆，至多是二流的部門。在制造業(yè)旨别，生產(chǎn)诗赌、業(yè)務、財務部門都比你們部門要重要得多秸弛∶簦”

我說“你的公司太小，才400人递览，不象我們公司叼屠，有6000多人的規(guī)模〗柿澹”

表哥說“信不信由你镜雨，反正這是我的真心看法《酰”

我后來反駁說“其實在中國荚坞，專業(yè)的HR總監(jiān)，年薪幾十萬甚至百萬的也不少菲盾⊥怯埃”

不過，后來我自己仔細琢磨懒鉴，我自己專業(yè)么诡挂？

這真是一個好問題。你不妨也問問自己疗我，你有多專業(yè)咆畏？

測試這個問題的答案是南捂，如果你去世界500強企業(yè)或中國知名的企業(yè)去應聘同類職位吴裤，有多大的可能性能被錄用？

說實話溺健，我心里開始沒有底麦牺。

三、勝任力模型

2007年鞭缭，我徹底醒了剖膳。

那時候，我換到另外一家公司岭辣。我是集團的HR經(jīng)理吱晒，協(xié)調(diào)下面四家工廠的HR工作。因為業(yè)務發(fā)展很快沦童，公司需要招一批管理人員仑濒。但為了避免招來的人不達要求叹话，公司決定從香港請專家來為公司建立崗位勝任力模型。

接下來的二個月墩瞳，我的上司驼壶、我以及下面的幾個主管都和香港的專家一起開會，專家和我們談如何建立這個模型喉酌。在此期間热凹，我第一次感覺到如此吃力，說實話泪电，專家講的很多東西我只是聽過般妙，但對于模型的理解，真的是相當膚淺相速。

07年的時候股冗，獵頭行業(yè)已經(jīng)非常流行了。我經(jīng)常收到獵頭打給我的電話和蚪，他們推薦給我待遇很不錯的職位止状，年薪至少都在50萬以上。

我曾經(jīng)試過一家公司攒霹，但沒有成怯疤，其他的我又不想去。只是催束，讓我沒有想到的是集峦，獵頭推薦的部分公司居然在比較偏的三線甚至四線城市。

我那時候抠刺，就徹底明白一個道理塔淤，你的待遇不是由這個城市決定的，而是由你的專業(yè)度決定的速妖。如果你的專業(yè)一直很業(yè)余高蜂，最多，你只能擁有一張人力資源經(jīng)理甚至人力資源總監(jiān)的名片罕容，但工資實在是少得可憐备恤。

所以，每當有些人對我說锦秒，我也是人力資源總監(jiān)露泊，但我公司真的給不起錢啊，我就會偷偷地冷笑旅择。騙誰呢惭笑？要么是你的智商低，要么你在騙自己。

四沉噩、我的講師之路

所以铺敌，后來我想通了，不能再要虛名屁擅。老老實實學點技術偿凭，把自己的專業(yè)學好。

2010年派歌，我轉行成為職業(yè)講師了弯囊。有關轉行的原因，我講過多次胶果，因為我渴望自由匾嘱，同時想賺更多的錢，干干凈凈地掙錢早抠。

我的經(jīng)歷告訴我霎烙，即使做到人力資源總監(jiān)的位置，仍舊在煎熬之中蕊连。尤其是這二年悬垃，企業(yè)效益不好，老板經(jīng)常裁人甘苍。再者尝蠕，人力資源總監(jiān)的工資本身就不低，老板又象我表哥一樣载庭，認為你并不能為公司創(chuàng)造利潤看彼，分分鐘有可能讓你走人。所以囚聚，大多數(shù)做到總監(jiān)的人靖榕，都是人精，尤其善于察言觀聲顽铸。這些本領我也會茁计，不過，我覺得累跋破！所以我不干了簸淀。

我特別喜歡現(xiàn)在的自己，自由毒返，隨時可以給自己放個假。因為我的課有口碑舷手，我不用看誰的臉色拧簸，有些企業(yè)我感覺不好，這錢我就不掙了男窟。

當然盆赤，培訓師每天都要充電贾富。所以，幾乎每個晚上牺六，我要么在燈下看書颤枪，要么在準備下一堂課。但我只是身體累淑际，我的心是自由快樂的畏纲。

就像我現(xiàn)在，凌晨1：36了春缕，我還在寫文章盗胀，是我主動加了班。但我樂意锄贼。明天起晚一點就好了票灰，反正沒人管我。

五宅荤、HR的職業(yè)發(fā)展

其實屑迂，我最終想講的是這個問題。

很多人做到人力資源總監(jiān)的位置冯键，其實職業(yè)生涯就到了天花板了屈糊，當初我也是。他們會想一個問題琼了，以后怎么辦逻锐？工資升不上去，去另外的工資更高的公司也不容易雕薪。好不容易換個工作昧诱，工資加了不少，但常常做不穩(wěn)所袁，做了半年一年盏档，就被老板辭退。

這種事情見得太多了燥爷。為什么呢蜈亩？

歸根到底還是自己的不專業(yè)。自己長期在看主長的臉色行事前翎，卻缺乏根本性的戰(zhàn)略能力稚配。試問問自己，你真的能根據(jù)公司的戰(zhàn)略提供人力資源方面的建議嗎港华？比如說道川，公司的架構應該如何設置？公司應該如何培養(yǎng)屬于自己的核心人才團隊？應該創(chuàng)建什么樣的公司文化去留住人才冒萄？

我的建議是臊岸，你可以一開始是一名事務性的HR，但不能長時間呆在這個位置上尊流，你更不能在這個職位呆了三帅戒、五年甚至七八年，每天重復自己的事務性工作崖技，下班后去關注王寶強宋小寶事件逻住，而不提升自己的能力。然后响疚，當每次房價上升之時鄙信，你只是抱怨,HR經(jīng)理的工資太低了。你總在抱怨環(huán)境忿晕，甚至欺騙自己装诡，然后并沒有什么卵用。

比如說践盼，你當前從事是HR專員鸦采，平時跑社保、負責考勤之類的咕幻，三年前如此渔伯，現(xiàn)在仍如此。你不覺得悲哀么肄程？

如果你窮盡所能都找不到工作中的亮點锣吼，難一點的事情都沒做過，你學最多的面試技巧也沒有用蓝厌。

Hellen說

看完侯老師的文章我有種醍醐灌頂?shù)母杏X玄叠。我們可能不被老板重視和賞識；可能公司人事調(diào)整劇烈分分鐘就被下崗拓提；可能和同行處在同樣的位置薪資卻相差甚遠读恃。你可能抱怨自己的才華和能力被埋沒，埋怨公司人情世故錯綜復雜不好把握代态，甚至覺得她人的上位一定是暗箱操作不可見天日寺惫。

我們在外部因素上找問題的同時有沒有從自身出身尋找原因呢？想想自己手里的工作內(nèi)容和自己的處理方式蹦疑，你夠專業(yè)嗎西雀？

你比別人得到的少，歸根結底還是自己不夠專業(yè)呀~必尼！

HR經(jīng)理到底值多少錢呢蒋搜，這篡撵，當然由你的專業(yè)度和工作中解決問題的能力來定判莉。

要不斷的學習充電提升專業(yè)性而不是重復工作豆挽；要實質的去解決問題有所收獲而不是簡單的完成工作任務；更應該擺正自己的位置券盅、明白自己所處的環(huán)境帮哈，不斷調(diào)整到最好的狀態(tài)，朝著既定目標去不斷努力锰镀。