2018.1.15-1.21周計劃
5.理想的狀況
a.新的一年脖隶，新的開始扁耐！更上一層樓！
b.在家产阱，做好一家之主婉称！在公司，工作上勇于挑擔(dān)！
c.回顧王暗，回訪老客戶悔据，發(fā)展新客戶！
4.取得的成績
a.請假中……比以前有進(jìn)步俗壹，正常接打電話科汗！
b.家里又增添了一個新成員！
c.對老婆孩子策肝，比以前有耐心了肛捍，感覺自身更成熟了！
3.存在的問題
a.收貨點和線路上貨物交接不清之众，存在扯皮現(xiàn)象拙毫！
b.服務(wù)意識不強，沒有危機感棺禾！
c.請假剛上班缀蹄，自身還沒完全投入到狀態(tài)中！
2.解決的方法
a.制度交接膘婶，上硬件缺前，軟件！
b.責(zé)任心悬襟！團(tuán)隊協(xié)作精神衅码！
c.迅速調(diào)整狀態(tài)，全身心投入工作中脊岳！
1.解決的思路
a.安全第一逝段，人人有責(zé)！
b.五奎手割捅，傳幫帶奶躯！
c.沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊亿驾！2017.12.25-12.31號
5.理想的狀況
a.安全第一嘹黔，人人做到有責(zé)！
b.增加分理處莫瞬，給總部加糧儡蔓，加量！
c.工作中直率溝通疼邀，不掖不藏喂江！便于溝通！
4.取得的成績
a.閑暇中電話溝通檩小，有部分客戶回來發(fā)貨开呐！
b.鼎尚街分理處新人暫時培養(yǎng)出來烟勋！
c.正能量有所上升规求！
3.存在的問題
a.公司個別部門對運價挑三揀四筐付！
b.鼎尚街分理處，新人業(yè)務(wù)不是太熟阻肿！
c.個別配送車挑三揀四瓦戚，挑活！
2.解決的方法
a.不同客戶不同對待丛塌，只要有利潤较解，誰收貨運價誰說了算！
b.對新員工多觀察赴邻，溝通印衔，幫助，一起成長姥敛！
c.和各線路經(jīng)理共議奸焙，公平公正派活！
1.解決的思路
a.樹新風(fēng)彤敛，行正氣与帆！傳播正能量！
b.五奎手墨榄，傳幫帶玄糟！
c.沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊袄秩！
