曲面行業(yè)論壇剛剛結(jié)束查辩，TCL就推出了“9.9曲面狂歡節(jié)”胖笛，這勁頭，大有趁熱打鐵之勢宜岛。對于這種由廠商傾力打造的節(jié)日长踊，消費者雖然司空見慣，但也都樂在其中谬返。為什么呢之斯？因為總有促銷，總有優(yōu)惠遣铝。
談到曲面電視行業(yè)的發(fā)展佑刷，中國電子商會認為“今年是曲面電視快速增長的元年”，而媒體評論也喜歡用“最后一公里”來形容酿炸。所謂“最后一公里”瘫絮，在我看來經(jīng)常是某個行業(yè)的一廂情愿，仿佛只要做一個最后的沖刺填硕，就能夠大功告成麦萤、天下升平似的。實際上扁眯，這一公里壮莹，有的行業(yè)走了幾個月，有的行業(yè)走了幾年姻檀，還有的呢命满？走到最后也沒有能夠到達終點。
毋庸置疑绣版，最后的沖刺是必要的胶台。但能否沖刺到終點，取決于之前已經(jīng)蓄下的勢杂抽，取決于潛在可爆發(fā)的動力诈唬，取決于長期的積累。媒體稱“曲面電視成為市場最大的風口”缩麸，這并沒有錯铸磅，但是找到了風口并不等于你能飛起來。領(lǐng)跑企業(yè)如果不率先發(fā)力，風是刮不起來的愚屁。
就國內(nèi)企業(yè)來說济竹，TCL應(yīng)該可以被認為是唯一有實力刮起這東風的企業(yè)。從市場數(shù)據(jù)角度看霎槐，據(jù)媒體公開報道，“今年1-7月梦谜，TCL曲面電視零售量份額高達29.7%丘跌，穩(wěn)居第一”；峰值一度飆升至34.1%唁桩，這就意味著“每賣出三臺曲面電視就有一臺是TCL”闭树。不僅遠遠超過三星、海信等競爭對手荒澡，也在一定程度上形成曲面行業(yè)的實質(zhì)性市場壟斷报辱。從產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成來看，因為旗下華星光電的存在单山，TCL實際上是目前國內(nèi)唯一具備產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化整合優(yōu)勢的企業(yè)碍现，最核心的研發(fā)、生產(chǎn)米奸、銷售等核心環(huán)節(jié)都牢牢掌握在企業(yè)手中昼接，具備最強大的產(chǎn)品普及實力。所以悴晰，TCL在這個時候搞一個“狂歡節(jié)”慢睡，既是在借曲面全行業(yè)論壇之勢，百尺之竿更長一步铡溪；又是在以一己實力漂辐，謀全行業(yè)之福。
而且棕硫，在市場營銷的風格上髓涯，TCL這次狂歡也是在糾正智能硬件行業(yè)普遍存在的軟硬概念化分離等“不負責的營銷手段”。一方面饲帅，“買硬件送內(nèi)容”复凳，另一方面，借曲面狂歡的機會灶泵，將曲面產(chǎn)品平面價育八；還有周年慶的專屬大禮等等福利，“引領(lǐng)消費市場進入全民曲面時代”赦邻。
雅克.拉康指出髓棋，“進化始終暗示了對至善的信仰，也就是對進化目標的信仰；而這個終極目標則從一開始就指引著進化的進程”按声。所以膳犹，TCL獲得今天的壟斷地位不是偶然的。它對曲面行業(yè)有著前瞻性的戰(zhàn)略認知決定了它對產(chǎn)業(yè)目標的設(shè)定签则，它對目標的設(shè)定決定了它對產(chǎn)業(yè)鏈的投資和持續(xù)投入须床，而這些因素又進一步?jīng)Q定了它的產(chǎn)品優(yōu)勢。有了產(chǎn)品優(yōu)勢渐裂，自然就有了行業(yè)地位和引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展方向的話語權(quán)豺旬。
在某次電臺節(jié)目中，當主持人就一項創(chuàng)新產(chǎn)品是否成熟向我提問的時候柒凉，我做了這樣的回答：
一個行業(yè)是否有希望族阅，以及這個行業(yè)當中某個產(chǎn)品是否成熟，不是由市場說了算的膝捞，而是由領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)說了算的坦刀。就像喬布斯說過的那樣，消費者并不清楚自己要什么蔬咬。所以不能等到一個市場成熟了你才去做這個產(chǎn)品鲤遥，而是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)推出這個產(chǎn)品，以此作為時間節(jié)點计盒，從此刻開始這個產(chǎn)品就已經(jīng)“成熟”了渴频。
不是嗎？從比爾蓋茨到喬布斯北启，從Intel到微軟卜朗，從摩托羅拉到FaceBook，從谷歌到蘋果……至少在科技發(fā)展的進程內(nèi)咕村，至少在消費電子的演化中场钉，我們敢說：不是歷史選擇了領(lǐng)導(dǎo)者，而是領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造了歷史懈涛。
因此逛万，假如今天有人要問我曲面行業(yè)是否成熟？我會請他去問TCL批钠。這個問題的答案宇植，TCL說了算！
