好文摘抄
1.老板要給員工上第一堂課花墩，這種時(shí)候員工的細(xì)胞是打開的，可以“開天眼”盔性。以及員工升職到經(jīng)理這樣重大變化的時(shí)候也上課仲锄。
2.“戰(zhàn)略”的“戰(zhàn)”是戰(zhàn)出來的劲妙。商學(xué)院教授可以講戰(zhàn)略，做不了戰(zhàn)略儒喊。
3.認(rèn)真生活镣奋，快樂工作(感覺是“缺啥補(bǔ)啥”)。
4.戰(zhàn)略: (上三路虛) 使命怀愧、愿景侨颈、價(jià)值觀; (下三路實(shí)) 組織、人才芯义、KPI哈垢。.
5.戰(zhàn)略是對(duì)未來的判斷，CEO 就是首席戰(zhàn)略官毕贼。
?6.組織建設(shè)温赔，是彌補(bǔ)CEO的短板
7. Manager負(fù)責(zé)一條線， Director負(fù)責(zé)三條線的協(xié)調(diào)鬼癣，總裁負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的制定陶贼。
8.戰(zhàn)略不過3 (條)，團(tuán)隊(duì)不過7(人)待秃。
9.有了優(yōu)先級(jí)拜秧，就不會(huì)忙死。
10.有使命才有方向感;使命感是需要考核的;使命確定路線問題章郁。
11.梁山好漢有使命(替天行道)枉氮，有價(jià)值觀(江湖義氣)，沒有愿景暖庄。
12.用使命和愿景吸引人聊替。
13.以奇用兵。
14.底層員工不得有誤(認(rèn)真)培廓，高層員工不得有錯(cuò)(決策)惹悄。
15.企業(yè)要像軍隊(duì)學(xué)習(xí)，組織能夠.快速變化肩钠。美國(guó)軍隊(duì)出了很多優(yōu)秀的CEO泣港。
16.人才是成功的必要條件。招人是總裁价匠、經(jīng)理的責(zé)任;留人是HR的責(zé)任当纱。
17.最好的員工是自己培養(yǎng)出來的
18.人才不夠，組織保障(來補(bǔ))
19.好的人才不是挖來的踩窖。
20.有招聘權(quán)力的人坡氯，必須開除過人。
21.進(jìn)人要難，離開要容易箫柳。
22.輪崗是人才培養(yǎng)最牛的手段,這不是獎(jiǎng)勵(lì)颓遏，是擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。長(zhǎng)期留在一個(gè)位置就會(huì)犯錯(cuò)誤
23.人才是資產(chǎn)滞时。看人才培養(yǎng)滤灯，是-個(gè)重要的考核坪稽。但人晉升是“組織部”的事情
24.干部心力、腦力鳞骤、體力窒百。最重要的是心力，腦力容易判斷
25.'下等將: "百戰(zhàn)百勝" (規(guī)避有風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)爭(zhēng)) ;二等將: "我戰(zhàn)必勝";上等將: "我在豫尽，天下無戰(zhàn)篙梢。"
26.老板:老->老師;板->規(guī)矩。
27.沒有KPI美旧，- -切都是空話渤滞。做KPI是老板最大的挑戰(zhàn)。不只是為了結(jié)果榴嗅，是要激發(fā)人的潛力妄呕。
28.上三路統(tǒng)一思想，KPI統(tǒng)- -行動(dòng)嗽测。
29. KPI是從下往.上的討論绪励，從上往下的決定。
30.戰(zhàn)略調(diào)整后唠粥，KPl調(diào)整好了是“機(jī)”疏魏，沒調(diào)整好那是“危”晤愧。
