上篇文章寫道“如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)夢(mèng)想袖肥，如何讓員工的夢(mèng)想與企業(yè)的夢(mèng)想高度一致，是我們每個(gè)企業(yè)主都應(yīng)該思考的問(wèn)題”振劳，那今天我們就一起討論一下如何構(gòu)建企業(yè)的夢(mèng)想系統(tǒng)椎组。
一、何謂企業(yè)的夢(mèng)想系統(tǒng)历恐？
一個(gè)企業(yè)的夢(mèng)想系統(tǒng)寸癌，并不僅限于企業(yè)使命、企業(yè)愿景弱贼，更重要的是如何達(dá)成使命蒸苇、愿景。因此企業(yè)的基本法吮旅、企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃溪烤、企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等，都屬于企業(yè)夢(mèng)想系統(tǒng)內(nèi)容庇勃。
根據(jù)信睿SMART-EOS 企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)檬嘀，企業(yè)夢(mèng)想主要內(nèi)容如下：
企業(yè)使命與愿景：
這一點(diǎn)大家非常容易理解，就是指一個(gè)企業(yè)存在的價(jià)值及未來(lái)方向责嚷。
企業(yè)的基本法：
指的是企業(yè)的核心價(jià)值觀鸳兽、企業(yè)的理念。其實(shí)就是一個(gè)企業(yè)的文化罕拂、企業(yè)的環(huán)境揍异、企業(yè)的氛圍，這才是企業(yè)的魂爆班！
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱衷掷，就是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系。發(fā)展戰(zhàn)略就是一定時(shí)期內(nèi)對(duì)企業(yè)發(fā)展方向蛋济、發(fā)展速度與質(zhì)量棍鳖、發(fā)展點(diǎn)及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略碗旅。企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)指引長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向，明確發(fā)展目標(biāo)镜悉，指明發(fā)展點(diǎn)祟辟，并確定企業(yè)需要的發(fā)展能力，戰(zhàn)略的真正目的就是要解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題侣肄，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速旧困、健康、持續(xù)發(fā)展。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? -----來(lái)自百度百科
通常來(lái)講吼具，發(fā)展戰(zhàn)略包含以下方面內(nèi)容：
企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是指根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策方案有關(guān)目標(biāo)的要求僚纷，對(duì)方案實(shí)施所需的各種資源，從時(shí)間和空間上所作出的統(tǒng)籌安排拗盒。
企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃無(wú)外乎以下內(nèi)容：
企夢(mèng)系統(tǒng)之年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃內(nèi)容
二怖竭、如何做到員工夢(mèng)想與企業(yè)夢(mèng)想一致呢困肩？
企業(yè)必須要解決好“兩個(gè)認(rèn)同”的問(wèn)題貌嫡。即讓員工認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀念、讓員工認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)停局。
如果員工只是簡(jiǎn)單地認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值理念登夫，而不認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)广匙，這種員工很有可能會(huì)變成盲從。而如果員工只認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)恼策，不認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值理念鸦致，這種認(rèn)同一定是短暫的，而且是相對(duì)的涣楷。
要真正解決這個(gè)問(wèn)題分唾，其實(shí)我們就應(yīng)該人找人開(kāi)始。
選：選對(duì)人上車总棵。在招聘員工的時(shí)候鳍寂，可以通過(guò)一些結(jié)構(gòu)化的面試題庫(kù)、對(duì)重要崗位的員工還 要通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行多方面的調(diào)查后情龄，找到三觀一致的員工上車迄汛。
訓(xùn)：通過(guò)新人訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)骤视、企業(yè)流程培訓(xùn)鞍爱、在（轉(zhuǎn)）崗培訓(xùn)等，讓員工逐漸了解公司的文化专酗、流程睹逃、制度，從喜歡到愛(ài)上企業(yè)祷肯，并愿意為之付出沉填。
用：通過(guò)激勵(lì)性的績(jī)效考核，讓員工做好自己份內(nèi)工作佑笋，讓員工在做工作的同時(shí)翼闹，如何快樂(lè)工作、讓自己的工作永遠(yuǎn)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃保持高度一致蒋纬，這是每個(gè)主管應(yīng)該思考的主要問(wèn)題猎荠。
留:通過(guò)考核坚弱、培訓(xùn)等，讓優(yōu)秀的員工脫穎而出关摇，并且給到員工安全的荒叶、安心的保障后，讓更多的優(yōu)秀的種子選手不斷在團(tuán)隊(duì)中展現(xiàn)输虱、表現(xiàn)些楣，形成一個(gè)良性的留人機(jī)制。這樣的企業(yè)才會(huì)更有生命力悼瓮！
