團隊管理者總是強調(diào)我們要用OKR管理超棺，要培養(yǎng)OKR思維，那么究竟什么才是OKR呢呵燕？在上一篇文章中我們和大家討論了為什么目標很重要棠绘，讓大家首先可以明白OKR能夠為團隊帶來的益處。接下來就讓我們在認可OKR的有用的基礎(chǔ)上來對OKR進行認識再扭。
首先氧苍，什么是OKR？
OKR就是目標與關(guān)鍵成果泛范。目標是告訴大家“我們要實現(xiàn)這個”让虐，關(guān)鍵成果則是從某些關(guān)鍵方面來反映我們的目標完成到了何種程度。O通常是一個方向罢荡，為了鼓舞人心我們可以為ta想一個口號赡突，能夠讓大家聽過就能記住的口號。KR因為要能夠體現(xiàn)目標的完成情況区赵，所以必須是可衡量的惭缰，應(yīng)該有具體的數(shù)值或者是某件事情的一種明確狀態(tài)。
OKR有四個原則：聚焦笼才、協(xié)同漱受、跟蹤、延展骡送。
要做到OKR的聚焦昂羡，企業(yè)要首先把想要達成的目標和當下需要實現(xiàn)的事情列出來，評估這些事情完成與否對于企業(yè)的影響和收益各谚，選擇對企業(yè)發(fā)展影響最小收益最大的目標來作為當下的OKR紧憾，讓可調(diào)用的資源優(yōu)先服務(wù)于這個OKR蝌蹂，確保ta的優(yōu)先級摩桶。
協(xié)同則是說我們需要對多個要素進行整合屉符，避免各自安排的工作之間存在干擾，影響到優(yōu)先級最高的OKR的實現(xiàn)萧福。并且在協(xié)同的過程中旧噪，也是讓需要參加的各個模塊更加理解目標的過程赫模，這樣有利于更好的實現(xiàn)彼此之間的協(xié)作慎宾。
跟蹤是在OKR制定之后要做的事情，因為OKR是具有挑戰(zhàn)性的甸赃，對于負責人來說都是有困難的柿汛。管理者對OKR的持續(xù)跟蹤一方面是對目標負責人的一種支持和鼓舞，另一方面也會是壓力埠对，迫使大家不得不為了實現(xiàn)目標絞盡腦汁去想方案络断，謹慎高效去執(zhí)行。
延展則是指在一個個OKR實現(xiàn)的過程中项玛，我們目標的難度應(yīng)該是不斷加強的貌笨，而不是停留在一個高度。時代在不斷的進步襟沮，想要跟上時代的步伐锥惋，就應(yīng)該也不斷的前進，打破現(xiàn)狀取得更高的成就开伏。
在OKR開始實踐之前膀跌，對OKR有充分的了解是非常有利于后續(xù)的推行的，如果你正在準備推行OKR固灵，那不妨將OKR基礎(chǔ)知識系列推薦給你的團隊捅伤，讓大家在開始行動之前建立OKR思維，為以后的成功做更多的準備怎虫。
