天使投資人的投資原則：投勢(shì)、賭人卧檐、修心墓懂。
什么樣的人值得賭？
自控力霉囚。
領(lǐng)導(dǎo)力捕仔。
有使命驅(qū)動(dòng)的偏執(zhí)狂。
思維方式獨(dú)特盈罐。
敢于孤注一擲榜跌。
自控力
作為創(chuàng)業(yè)者后天最重要的能力的基本能力；其他的比如盅粪，領(lǐng)導(dǎo)力钓葫，學(xué)習(xí)能力，用人組織管理票顾，自我升級(jí)的能力础浮；有高度自控能力的人都可以設(shè)定這些目標(biāo)，并最終獲得這些能力库物。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
首先霸旗，最重要的是延遲滿足，為了達(dá)到長(zhǎng)期的目標(biāo)戚揭，能夠抵御眼前的誘惑诱告，舍近而求遠(yuǎn)。
其次民晒，推翻那些無(wú)用精居，甚至有害的想法、感覺(jué)和沖動(dòng)的能力潜必；能控制自己的情緒靴姿。
再次，能在行動(dòng)中采用一種冷靜的行為認(rèn)知：理智磁滚、紀(jì)律佛吓，而不是一種沖動(dòng)的情緒系統(tǒng)宵晚，意氣用事。
最后维雇，能有意識(shí)自發(fā)地給自我設(shè)置規(guī)則淤刃，并努力遵守；自控力是普通人和高級(jí)人的區(qū)別吱型。普通人就是無(wú)法戰(zhàn)勝自己本能的人逸贾，說(shuō)到做不到。
查理·芒格接受采訪時(shí)津滞，被問(wèn)及為何能如此成功铝侵，請(qǐng)用兩個(gè)字來(lái)回答。
理智触徐。
我們有投資一家企業(yè)咪鲜，他的CTO是紐約大學(xué)畢業(yè)的，他是雙學(xué)士學(xué)位锌介，計(jì)算機(jī)和金融嗜诀，這個(gè)人的自控力就是非常的強(qiáng)。兩個(gè)事：他們CEO從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)他們這位聯(lián)合創(chuàng)始人吃過(guò)沙拉以外的東西孔祸；不管工作到多晚隆敢，他每天都會(huì)在健身房運(yùn)動(dòng)一小時(shí)，即使他們加班到凌晨一點(diǎn)崔慧，他還要去健身房健身到凌晨2點(diǎn)拂蝎，然后去睡覺(jué)，然后早上六點(diǎn)繼續(xù)起床惶室，工作温自。
領(lǐng)導(dǎo)力
我們可以做一個(gè)假設(shè)，你是一個(gè)懷才不遇的人皇钞，你想找一個(gè)老板悼泌，跟著他干一輩子。如果你找到了這個(gè)人其實(shí)你就可以把錢投給他夹界。
美國(guó)前國(guó)務(wù)卿基辛格說(shuō)馆里，領(lǐng)導(dǎo)就是讓他們從現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒(méi)有去過(guò)的地方可柿；領(lǐng)導(dǎo)就是帶路的鸠踪，領(lǐng)路人。
創(chuàng)造一個(gè)工作平臺(tái)复斥，讓優(yōu)秀的人愿意加入進(jìn)來(lái)营密；發(fā)揮他的價(jià)值。
領(lǐng)導(dǎo)力的模型包括六種：學(xué)習(xí)能力目锭、決策能力评汰、組織力纷捞、教導(dǎo)力、執(zhí)行力被去、感召力兰绣。
有使命驅(qū)動(dòng)的偏執(zhí)狂
不受世俗牽絆，不畏權(quán)威编振，為達(dá)目標(biāo)可以?shī)^不顧身〕袈瘢《只有偏執(zhí)狂才能生存》的作者安迪·格魯夫踪央，正好也是喬布斯的導(dǎo)師。以下是百度百科對(duì)偏執(zhí)狂的定義：
偏執(zhí)狂是一種罕見(jiàn)的精神病瓢阴，以逐漸發(fā)展的按邏輯構(gòu)筑的系統(tǒng)化妄想為特征畅蹂。病程長(zhǎng)，預(yù)后不良荣恐。最常見(jiàn)的是夸大液斜、被害或有關(guān)軀體異常的妄想，不伴有幻覺(jué)或分裂癥樣的思維紊亂叠穆。曾被稱作“系統(tǒng)發(fā)展的慢性妄想”少漆。偏執(zhí)狂的進(jìn)展有4個(gè)階段：①想階段或主觀分析階段；②被害妄想階段硼被；③人格轉(zhuǎn)變階段特征是夸大妄想的出現(xiàn)示损；④偶見(jiàn)精神衰退階段。
如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是一個(gè)不折不扣的偏執(zhí)狂嚷硫，作為正常人检访，你有多大把握會(huì)贏。
思維方式獨(dú)特的人
思想可以被學(xué)習(xí)仔掸、模仿脆贵，然后被傳播；但思維方式是無(wú)法被抄襲的起暮；小米投資的合伙人劉芹說(shuō)過(guò)卖氨，深度思考比勤奮更重要。思維方式太平庸鞋怀，再用力也沒(méi)用双泪。
一個(gè)人沒(méi)有特立獨(dú)行，什么都隨大流密似，隨著年紀(jì)越大焙矛，突破自己的可能就越小。明天深不可測(cè)残腌，所以基于常規(guī)的預(yù)測(cè)都是錯(cuò)的村斟。
+互聯(lián)網(wǎng)贫导，是基于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的思維，把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做營(yíng)銷蟆盹、客服孩灯，多了一個(gè)渠道，窗口逾滥；互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)就是把組織的結(jié)構(gòu)打散峰档、重組，推倒過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)寨昙，重新建立新的思維框架和方法論讥巡。
敢于孤注一擲的人
ALL IN，為了目標(biāo)舔哪，已經(jīng)傾其所有欢顷，并且創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)也是不離不棄。沒(méi)有退路的人是十分可怕的捉蚤。退路太多抬驴，多一條，失敗就增加一倍缆巧。
草根不一定拼不過(guò)高富帥布持，因?yàn)樗麄冇刑噙x擇，他們的放棄對(duì)他們自己不會(huì)有什么損失陕悬。
盡管如此鳖链，
所有的重大投資決策都是糾結(jié)的，即使這個(gè)人符合上面所有的條件墩莫，你投資他也是糾結(jié)的芙委，因?yàn)橛钪娣▌t告訴我們未來(lái)是未知的，上帝并沒(méi)有幫我們寫好劇本狂秦，任何決策都是風(fēng)險(xiǎn)和利益共存灌侣。
#開會(huì)如何保持高效#
1．請(qǐng)參加會(huì)議的人在會(huì)議開始前提交信息。大家事先提交想法裂问，便于收集更多的新創(chuàng)意侧啼。而且獨(dú)處時(shí)，自己的腦子還是自己的堪簿。
2．組織會(huì)議的人最后一個(gè)發(fā)言痊乾。（本來(lái)就是這樣的吧。椭更。）組織者先發(fā)言哪审，會(huì)嚴(yán)重影響到參與會(huì)議的人表達(dá)真實(shí)想法的意愿。
3．做任務(wù)清單虑瀑。組織者列清單湿滓，能夠更清楚哪些是必不可少要講的滴须，哪些人是可以不用來(lái)參加的，可以使整個(gè)會(huì)議更有節(jié)奏叽奥，更有目的性扔水；否則，要么是太沉悶朝氓；要么是太歡快魔市，一點(diǎn)火星就能引爆全場(chǎng)，然后扯得沒(méi)邊了赵哲。
4．圓桌式的排位嘹狞。這個(gè)可能是四條里面最難操作的，有條件的可以試試誓竿。
以上出自王利杰的《天使投資法則》第9期，如有興趣可在喜馬拉雅上付費(fèi)訂閱谈截】曷牛《細(xì)節(jié)》第21節(jié)。
