很多朋友剛看到MVP的時候都會想起來NBA里面的最有價值球員的英文簡寫也是MVP（Most Valuable Player）， 而本文提到的MVP（Minimum Viable Product）是最小可行性產(chǎn)品晋涣，有時候我也非常喜歡這樣的文字沖突笨鸡，因為它會讓你記憶深刻。
MVP（Minimum Viable Product， 最小可行性產(chǎn)品）概念最早是埃里克.萊斯提出的碍沐，刊載于哈弗商業(yè)評論狸捅，是一個硅谷企業(yè)家和作家，因開創(chuàng)精益創(chuàng)業(yè)運(yùn)動而知名它是一種新型商業(yè)戰(zhàn)略累提，用來指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)公司盡可能最大效率地整合資源尘喝。并有出版物《精益創(chuàng)業(yè)》。
相信使用MVP最多的朋友應(yīng)該是產(chǎn)品以及運(yùn)營團(tuán)隊斋陪，其中也不乏少數(shù)人去根據(jù)自己的理解去使用MVP的理念去嘗試運(yùn)用到實際工作當(dāng)中瞧省，?希望能借此快速驗證市場扯夭，做出一款用戶認(rèn)可的產(chǎn)品， 然而事實很殘酷鞍匾，在推向市場后還是遭遇不同程度的失敗交洗。
沒有從客戶需求出發(fā)做出來的產(chǎn)品都是耍流氓？
MVP（最小可行性產(chǎn)品）從字面上很容易看成為是一個用最少的功能滿足用戶需求的可用產(chǎn)品橡淑，所以很多團(tuán)隊都可能會按照下面走向發(fā)展：
1. 團(tuán)隊中涌現(xiàn)出好的想法或者發(fā)現(xiàn)了一個用戶需求构拳；
2. 快速創(chuàng)造一個 MVP，少不了的時間消耗：產(chǎn)品的定位梁棠、功能模塊置森、功能加減的爭論；
3. 確定第一個迭代符糊，團(tuán)隊立項凫海，加班趕工，用幾周甚至幾個月時間做出了團(tuán)隊認(rèn)為的MVP男娄，投入市場行贪；
4. 投入市場后一般都會有兩種結(jié)果：第一種，MVP 獲得了成功模闲，團(tuán)隊會繼續(xù)把產(chǎn)品功能打磨的更完整建瘫、更穩(wěn)定；第二種尸折，MVP 在市場的表現(xiàn)平淡無奇啰脚，最后無疾而終。?
在這里團(tuán)隊犯了一個初創(chuàng)公司經(jīng)常犯的錯誤 -- 輕易的對用戶價值的假設(shè)做出判斷实夹，然后在沒有進(jìn)行價值驗證的時候就開始耗大量資源去實現(xiàn)橄浓，這里面的資源包含了時間成本，人力成本亮航，然而一個初創(chuàng)公司最怕什么贮配？最需要什么？最缺乏什么塞赂？初創(chuàng)公司一開始在業(yè)務(wù)方向不明確的時候都會面臨的問題是怎么在有限的資源下快速的找到業(yè)務(wù)方向泪勒，并實現(xiàn)平穩(wěn)，最終盈利宴猾！最怕：重復(fù)工作圆存，資源大量投入后沒有回報，最需要：快速的找到用戶需求仇哆，最缺乏的就是資金沦辙、時間、人力讹剔。
另外油讯，MVP一定是具備一定功能的產(chǎn)品嗎详民？
答案是 No， 一個經(jīng)典案例就是美國公司Dropbox陌兑， 公司在正式研發(fā)產(chǎn)品之前沈跨，僅僅只是低成本的做了一段視頻，視頻中描述了產(chǎn)品的設(shè)想以及簡單的操作理念兔综，就圈了一堆的粉絲饿凛，既驗證了產(chǎn)品的價值，又提前獲得了一批準(zhǔn)用戶（準(zhǔn)用戶數(shù)從5000增長到75000）软驰。
下圖是運(yùn)營大咖小馬魚老師的文章節(jié)選涧窒，去驗證產(chǎn)品價值和客戶需求的方法，有可能一篇文章锭亏，一張海報就可以的纠吴。
MVP僅僅是一個產(chǎn)品嗎？或者是一篇文章慧瘤？一張海報戴已？
不，MVP還是一個過程碑隆，是一個“構(gòu)建-測量-學(xué)習(xí)”的過程恭陡。
MVP = 創(chuàng)業(yè)成功蹬音？
數(shù)據(jù)一：《精益創(chuàng)業(yè)》歐文斯：98%的創(chuàng)業(yè)者都會失斏厦骸；
數(shù)據(jù)二：調(diào)查101個初創(chuàng)企業(yè)中42%的失敗原因是--無市場需求著淆，閉門造車劫狠；（CB Insights的數(shù)據(jù)分析顯示因為很多創(chuàng)業(yè)公司有著多個失敗原因，你會發(fā)現(xiàn)這突出的20大創(chuàng)業(yè)失敗原因比例加起來不是100%永部，而是遠(yuǎn)超100%）
而MVP在做什么独泞？MVP提供的是一套理論和方法的結(jié)合，助力團(tuán)隊在艱難的創(chuàng)業(yè)初期苔埋，快速的驗證你的想法懦砂、產(chǎn)品的價值、用戶的需要组橄，探索出一條業(yè)務(wù)方向荞膘、穩(wěn)定的產(chǎn)品、最終實現(xiàn)盈利玉工！會讓你的創(chuàng)業(yè)成功率變高羽资！
綜上所述，我對MVP的理解是：
1. MVP是最小可行性產(chǎn)品遵班，或者是能夠有針對性獲得用戶反饋的一種手段屠升；
2. MVP是一個過程潮改，需要通過（構(gòu)建-測量-學(xué)習(xí)）的過程中不斷尋求真正的客戶需要和業(yè)務(wù)的方向；
3. MVP的方法能夠助力創(chuàng)業(yè)是因為----在產(chǎn)品價值和用戶需求沒有確定的情況下腹暖，盡量避免團(tuán)隊的不必要的資源上的投入汇在，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)公司艱難運(yùn)作，通過低成本快迭代快驗證的方式探索發(fā)現(xiàn)用戶的需要
