你知道嗎哎甲？當(dāng)你越擅長(zhǎng)自己做的事情蔫敲，就會(huì)一直去做。做得越多炭玫、越擅長(zhǎng)奈嘿，就越愿意去做。這樣的循環(huán)讓你獲得大量專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)吞加，卻容易讓你受限于專(zhuān)業(yè)框架裙犹，落入能力陷阱尽狠。如何跳脫這種舒適的狀態(tài)，朝向擁有更大影響力的「領(lǐng)導(dǎo)者」邁進(jìn)呢叶圃？
為什么想讀這本書(shū)袄膏？
在我今年讀過(guò)的書(shū)里面，我特別喜歡《跨能致勝》這本談?wù)摽珙I(lǐng)域通才的書(shū)掺冠。尤其是書(shū)中的這段話讓我印象深刻：「人是透過(guò)實(shí)際行動(dòng)發(fā)覺(jué)可行性沉馆，例如不斷嘗試新鮮事物、建立嶄新網(wǎng)絡(luò)德崭、尋覓全新典范」我們是從實(shí)踐認(rèn)識(shí)自我斥黑，而不是透過(guò)理論。
《跨能致勝》的作者在書(shū)中也提到全球Top50的管理思想家艾米妮亞．伊貝拉（Herminia Ibarra）的觀點(diǎn)：「與其打造好高騖遠(yuǎn)的計(jì)畫(huà)接癌，不如找出可以迅速實(shí)踐的實(shí)驗(yàn)心赶。」這種先行動(dòng)缺猛、后思考的想法引起了我的興趣缨叫，我接著去尋找了她曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)的書(shū)。
伊貝拉在前一本著作《職業(yè)身分》（暫譯）里面談到荔燎，她認(rèn)為「了解自己」這件事耻姥，雖然常被大家當(dāng)作改善工作和生活的關(guān)鍵，但實(shí)際上有咨，「了解自己」是旅程結(jié)束時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)琐簇，而不是旅程開(kāi)始時(shí)的曙光。我們卻常常把這個(gè)順序搞反了座享。
很巧的是婉商，伊貝拉的最新作品《破框能力》在今年被翻譯成了中文版，我當(dāng)然是第一時(shí)間就去找來(lái)讀渣叛。
這本書(shū)在說(shuō)什么丈秩？
如果你想要成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，突破自己既有的專(zhuān)業(yè)框架淳衙，《破框能力》這本書(shū)就是為你而寫(xiě)蘑秽。作者透過(guò)這本書(shū)說(shuō)明「先行動(dòng)、后思考」的做法箫攀，才是促成真正「改變」的關(guān)鍵肠牲。重點(diǎn)在于，你必須先改變自己的「外在行為」靴跛，然后才會(huì)改變自己的「內(nèi)在認(rèn)知」缀雳。
大多數(shù)的書(shū)，標(biāo)榜著教你如何從起點(diǎn)（現(xiàn)在的自己）達(dá)到終點(diǎn)（未來(lái)的自己）梢睛，但它們常常只是很簡(jiǎn)單地俏险，寫(xiě)出了終點(diǎn)——理想中的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者——應(yīng)該是什么樣貌严拒，然后教你一些很簡(jiǎn)單的策略去計(jì)算差距，然后怎么樣拉近距離竖独。這本書(shū)卻反其道而行裤唠，作者認(rèn)為最重要的，其實(shí)是這段轉(zhuǎn)變的「過(guò)程」莹痢。
在成為更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者之前种蘸，你會(huì)遇到許多的困難和疑惑，甚至產(chǎn)生自我矛盾的心情竞膳。我們?nèi)绾尾槐贿@些問(wèn)題難倒航瞭？可以采取什么樣的行動(dòng)來(lái)克服？就是這本書(shū)在探討的主題坦辟。
我的讀后心得整理
我很認(rèn)同作者說(shuō)的刊侯，如果你光是待在原地思考，只是不停地反省自己為什么沒(méi)辦法踏出舒適圈锉走，你反而會(huì)永遠(yuǎn)踏不出舒適圈滨彻。由于你現(xiàn)在能夠反省的，只是用自己「以前的經(jīng)驗(yàn)」在想事情挪蹭，而且也只能用「現(xiàn)在的觀點(diǎn)」去思考未來(lái)的事情亭饵。所以候味，光是用舊的想法去思考例证，并不會(huì)造成任何改變。
如果要用一句話來(lái)說(shuō)出這本書(shū)的核心精神斜友，那就是「弄假直到成真」（Fake It until you make It.）词顾。作者在書(shū)中用「由外而內(nèi)」的概念來(lái)說(shuō)明八秃，如果你想要像一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者一樣思考，唯一的辦法就是先讓自己像一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者一樣行動(dòng)肉盹。
我試著用一張圖把作者要傳達(dá)的核心訊息整理出來(lái)：從「現(xiàn)在的你」到「未來(lái)的你」之間昔驱，會(huì)經(jīng)過(guò)一段長(zhǎng)時(shí)間的「轉(zhuǎn)變」。進(jìn)行這個(gè)轉(zhuǎn)變垮媒，需要三種由外而內(nèi)的具體行動(dòng)。然后航棱，你可以在過(guò)程中睡雇，應(yīng)用五種方法度過(guò)這段轉(zhuǎn)變。最后饮醇，接受未來(lái)的你可能跟原本自己期待的不太一樣它抱。
由外而內(nèi)的具體行動(dòng)
當(dāng)人們停留在原本的舒適圈的時(shí)候，會(huì)很難察覺(jué)哪些舊的習(xí)慣已經(jīng)不再適用了朴艰。也很容易掉入一個(gè)陷阱观蓄，那就是自以為現(xiàn)在的所作所為混移，就是忠于自我的表現(xiàn)。在這個(gè)階段的你侮穿，無(wú)論怎么思考歌径，都很難跳出舊的框架。
因此亲茅，你必須直接采取行動(dòng)回铛，去體驗(yàn)還有挑戰(zhàn)這個(gè)轉(zhuǎn)變，在這個(gè)過(guò)程中克锣，新的想法才會(huì)被激發(fā)出來(lái)茵肃。然后你就能用這些新的想法，去修正自己的步調(diào)袭祟，思考未來(lái)的目標(biāo)該如何調(diào)整验残。
在書(shū)中，作者提出了三種具體的行動(dòng)巾乳，可以促成自己開(kāi)始轉(zhuǎn)變：(1)?重新定義工作內(nèi)容您没、(2)?發(fā)展人際關(guān)系網(wǎng)路、(3)?探索各面向的自己想鹰。以下紊婉，我特別挑出每個(gè)行動(dòng)里面，對(duì)我自己最具有啟發(fā)的觀念辑舷。
啟發(fā)１：重新定義工作內(nèi)容
過(guò)去的成功會(huì)造成能力陷阱喻犁，你喜歡你的工作內(nèi)容，就會(huì)做很多這樣的工作何缓，然后越來(lái)越擅長(zhǎng)肢础。當(dāng)你越把時(shí)間分配在擅長(zhǎng)的事情上，就會(huì)花越少的時(shí)間去做其他的事情碌廓。久而久之传轰，就要付出更多的代價(jià)去學(xué)習(xí)原本自己不擅長(zhǎng)的東西。
研究指出谷婆，效率高的領(lǐng)導(dǎo)者行事歷上有大量的閑置時(shí)間慨蛙，還有未安排的行程。效率低的領(lǐng)導(dǎo)者纪挎，反而讓自己的行事歷擠滿各種會(huì)議期贫、出差與報(bào)告。然而异袄，真正的領(lǐng)導(dǎo)者該做這四件事情：(1)?與不同的人和團(tuán)隊(duì)建立橋梁通砍、(2)?做有遠(yuǎn)見(jiàn)的事、(3)?提升影響力、(4)?將想法和個(gè)人經(jīng)歷結(jié)合封孙。
這也讓我意識(shí)到最近忙碌的狀態(tài)迹冤，該如何讓自己從行事歷中釋放更多的時(shí)間出來(lái)，重新聚焦在團(tuán)隊(duì)策略性的事務(wù)上面虎忌。
啟發(fā)２：發(fā)展人際關(guān)系網(wǎng)路
如果你認(rèn)為發(fā)展人際網(wǎng)路可以「自然而然」地發(fā)生泡徙，那你可能就落入了兩種盲點(diǎn)：(1) 「自戀的」：只喜歡與自己相似、意見(jiàn)相同的人相處呐籽；(2) 「懶惰的」：只想與同一部門(mén)和樓層的人相處锋勺，對(duì)于要花多一點(diǎn)心力才能接觸到的人們，顯得提不起勁狡蝶。
另一種阻止你主動(dòng)建立人際網(wǎng)路的障礙是來(lái)自內(nèi)心庶橱。研究指出，越是成功的領(lǐng)導(dǎo)者贪惹，樂(lè)于主動(dòng)建立人脈苏章，因?yàn)樗麄兿嘈抛约罕旧砟堋?strong>提供價(jià)值」給別人。相反的奏瞬，處于低職位的人枫绅，比較容易懷疑自己能貢獻(xiàn)的價(jià)值，在互利互惠的交流中硼端，它們感覺(jué)更像「乞求者」并淋，而非平行地位。
我也曾經(jīng)覺(jué)得那些主動(dòng)建立人脈的動(dòng)作珍昨，看起來(lái)很像在利用他人县耽，而且感覺(jué)不太真誠(chéng)。但是不可否認(rèn)的是镣典，在某些情境下兔毙，人脈的重要性遠(yuǎn)大于專(zhuān)業(yè)能力。我后來(lái)調(diào)整自己心態(tài)兄春，在出擊的時(shí)候秉持著一種「從我的觀點(diǎn)提供資訊」以及「真誠(chéng)表達(dá)感謝」的態(tài)度澎剥，就不會(huì)這么不自在了。
啟發(fā)３：探索各面向的自己
作者給了我一個(gè)很棒的啟發(fā)赶舆，那就是我們時(shí)常自以為的「忠于自我」哑姚，往往只是「忠于以前的自己」。這也是讓許多人一直待在舒適圈芜茵，用這個(gè)理由安慰自己的原因叙量。但是，真正的自我其實(shí)還包含了「未來(lái)的自己」夕晓，那個(gè)未來(lái)的模樣和可能性宛乃，是現(xiàn)在的你還無(wú)法預(yù)測(cè)到的悠咱。
也就是說(shuō)蒸辆，自以為忠于自我的陷阱征炼，會(huì)阻礙你成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。因?yàn)槟阌X(jué)得那個(gè)真實(shí)的「你」只是一個(gè)過(guò)去的自己躬贡。如果要拓展舒適圈谆奥、獲得進(jìn)步，就必須擺脫這個(gè)過(guò)去的你拂玻。唯一的辦法酸些，就是嘗試原本覺(jué)得不自然的新事情，在過(guò)程中檐蚜，那個(gè)「真實(shí)」的自己才會(huì)嶄露出來(lái)魄懂。
我曾經(jīng)在《安靜，就是力量》的書(shū)評(píng)分享過(guò)自己是個(gè)內(nèi)向者闯第，但我在結(jié)論里寫(xiě)到：「肯定且忠于自己的內(nèi)向特質(zhì)市栗，但為了核心信念和志業(yè)，必須主動(dòng)學(xué)習(xí)并運(yùn)用舒適圈以外的技巧咳短。」我仍不停嘗試著那些填帽，讓內(nèi)向的自己渾身不自在的事情：演講、主動(dòng)攀談咙好、分享故事篡腌。至于未來(lái)的自己會(huì)成為什么模樣，以及還有哪些尚未發(fā)揮的潛力勾效，就是最讓我著迷的事情嘹悼。
轉(zhuǎn)變的循環(huán)階段
這本書(shū)提供了許多具體的行動(dòng)和策略，也強(qiáng)調(diào)了這個(gè)拓展舒適圈邁向轉(zhuǎn)變的過(guò)程葵第，并非一夜之間就能完成的绘迁。這是一個(gè)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去的過(guò)程，在過(guò)程中你會(huì)遭遇許多困難卒密，碰到自我懷疑的復(fù)雜情緒缀台，甚至?xí)杏X(jué)整個(gè)生活陷入一團(tuán)混亂。我們可以借著認(rèn)識(shí)這些轉(zhuǎn)變的階段哮奇，讓自己知道有沒(méi)有偏離軌道膛腐，該如何重新把焦點(diǎn)拉回來(lái)。
發(fā)現(xiàn)差異：「感受到你是誰(shuí)鼎俘、要成為什么樣的人」之間的差異哲身，加強(qiáng)第一步行動(dòng)的緊迫感。
只加不減：增加新的角色和行為贸伐，但保持舊的勘天。察覺(jué)新舊之間的差異，獲得進(jìn)步的成就感。
混亂迷茫：你可能會(huì)退步脯丝，甚至恢復(fù)原狀商膊。身邊的人可能會(huì)覺(jué)得「原本的你」就夠好了。
修正方向：回頭檢視舊目標(biāo)宠进，用這段期間的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行反思晕拆，提出新目標(biāo)。
內(nèi)在化：繼續(xù)堅(jiān)持改變材蹬，這些外在的改變就你的新身分实幕，也代表你已經(jīng)轉(zhuǎn)變成你想成為的樣子。
這個(gè)循環(huán)可以一直套用在不同的轉(zhuǎn)變上面堤器。而且昆庇，每一次的轉(zhuǎn)變，都讓你漸漸地從別人眼里「原本的你應(yīng)該是這樣」的看法中釋放出來(lái)闸溃，這就是改變的過(guò)程讓人最有成就感的部分凰锡。
后記：出一張嘴
讀完《破框能力》這本書(shū)之后，讓我回想起圈暗，以前的我掂为，也曾經(jīng)有過(guò)一種疑惑：「在我還不是一個(gè)主管的時(shí)候，我該表現(xiàn)得像一個(gè)主管的樣子嗎员串？ 」原本做技術(shù)勇哗、學(xué)專(zhuān)業(yè)，過(guò)得挺舒適的寸齐，那些做主管的嘴炮技能欲诺，看起來(lái)不好學(xué)、也不是我的本性渺鹦。
直到有一位前輩提點(diǎn)了我扰法，公司在乎的是你能提供的價(jià)值，如果你能提供的是一整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能量毅厚，才是真的了不起塞颁。因此，如果想要往上晉升管理職吸耿，就必須用主管的角度想事情祠锣，去練習(xí)那些主管該做的工作內(nèi)容，而不是成天只鉆研技術(shù)咽安，除非你未來(lái)完全不想走管理路線伴网。
他接著說(shuō)道：「一個(gè)主管有多成功，就是看他能用一張嘴巴妆棒，完成多少事情澡腾。」當(dāng)初我還只是似懂非懂的樣子沸伏，也很懷疑這種說(shuō)法，不就像是大家都很討厭的「出一張嘴」嗎动分？但是馋评，透過(guò)跟這本書(shū)的對(duì)話，我產(chǎn)生了新的體會(huì)刺啦。
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的工作內(nèi)容，在于建立外部資源與內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的橋梁纠脾，挪出時(shí)間培養(yǎng)遠(yuǎn)見(jiàn)和擬定策略玛瘸。主動(dòng)建立人際網(wǎng)路，聆聽(tīng)來(lái)自各領(lǐng)域不同的聲音苟蹈，也貢獻(xiàn)自己的觀點(diǎn)和價(jià)值糊渊。將想法和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)結(jié)合，傳達(dá)給更多的利害關(guān)系人慧脱。這一切渺绒，都需要?jiǎng)印?strong>嘴」。
原來(lái)菱鸥，這張嘴宗兼，指的就是「影響力」。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者有多成功氮采，就是他能發(fā)揮的影響力有多大殷绍。讓我們弄假直到成真，突破既有的專(zhuān)業(yè)框架鹊漠，成為一個(gè)更好的領(lǐng)導(dǎo)者主到，一個(gè)更好的自己。
