1.問(wèn)題：我想解決的問(wèn)題是什么郑兴？
在生活中和工作中犀斋，怎樣做到把時(shí)間花在要事上？
2.觀點(diǎn)：學(xué)到了什么（至少一個(gè)點(diǎn)情连，用自己的話重述）叽粹。
管理者只有科學(xué)有效利用時(shí)間，合理安排好相關(guān)事務(wù)却舀，才能高效率工作虫几。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，管理者有具有激發(fā)員工激情和創(chuàng)意的能力挽拔，便可以提高整體的決策效率和質(zhì)量持钉。
a.把時(shí)間花在關(guān)鍵要事上。作為一個(gè)管理者篱昔，重要的任務(wù)是培養(yǎng)和帶領(lǐng)自己的員工成長(zhǎng)每强，也就是管人（重要但不緊急）≈莨簦可在現(xiàn)實(shí)中空执，很多管理這經(jīng)常把大量時(shí)間花在管事上（重要且緊急），發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)常忙著各種救急穗椅，可最后團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有成長(zhǎng)起來(lái)辨绊，也沒(méi)有后備軍，也導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)一直處于“救火”的狀態(tài)匹表。其實(shí)管理者可以通過(guò)GTD時(shí)間管理來(lái)解決“救火”的狀態(tài)门坷，GTD時(shí)間管理主要是通過(guò)收集、整理袍镀、組織默蚌、回顧和執(zhí)行五大步驟來(lái)確定每個(gè)階段的重要事務(wù)，來(lái)防止“瞎忙”的狀態(tài)苇羡。
b.避免效率低下的會(huì)議绸吸。開會(huì)效率低下，氣氛沉悶，關(guān)鍵原因是領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有激發(fā)員工的激情和創(chuàng)意锦茁，也沒(méi)有鼓勵(lì)員工表達(dá)自己的想法攘轩。加上我們都有思維惰性和局限性，只要找到一個(gè)解決方案后码俩，就不想再花時(shí)間想其他的解決方案度帮。其實(shí)頭腦風(fēng)暴能夠很好的激發(fā)員工的激情和創(chuàng)意，也能夠彌補(bǔ)我們思維的惰性和局限性稿存。頭腦風(fēng)暴主要有三個(gè)流程：1.會(huì)議主題要明確笨篷，越具體越好；2.每個(gè)人都應(yīng)該先構(gòu)思挠铲，并記錄自己的想法冕屯；3.各自陳述寂诱。在頭腦風(fēng)暴中拂苹，特別要注意的是：在討論中，對(duì)于不同意見(jiàn)痰洒，不批評(píng)瓢棒，不深入討論，也不要急著否定丘喻。
C.六頂思考帽的工具幫助做出正確又高效的決策脯宿。在會(huì)議中用頭腦風(fēng)暴進(jìn)行問(wèn)題討論，肯定會(huì)出現(xiàn)同意和反對(duì)的觀點(diǎn)泉粉，那么怎樣做最后的決策呢连霉？六頂思考帽能夠幫助我們解決次問(wèn)題：白色（中立、客觀的分析事情的事實(shí)和可行性）嗡靡；綠色（創(chuàng)意跺撼、巧思，提供各種創(chuàng)意和新方法）讨彼；黃色（積極正面歉井，從正面思考，思考問(wèn)題的積極面）哈误；黑色（謹(jǐn)慎哩至、負(fù)面，主要從消極面來(lái)思考問(wèn)題蜜自，并批判問(wèn)題的積極面）菩貌；紅色（直覺(jué)、情感重荠，用直覺(jué)表達(dá)事情的可行性）菜谣；藍(lán)色（控制和調(diào)節(jié)整個(gè)思維過(guò)程），通過(guò)六項(xiàng)思考帽的不斷往復(fù)循環(huán)思考，找出項(xiàng)目所帶來(lái)的收獲尾膊、利益以及風(fēng)險(xiǎn)和困難媳危，然后根據(jù)實(shí)際情況再做出決策。
3.案例：我自己的相關(guān)經(jīng)歷（怎么做的冈敛、怎么想的）待笑，或者知道的案例。
記得剛?cè)肼殨r(shí)抓谴，我們的領(lǐng)導(dǎo)就是典型“救火”型的領(lǐng)導(dǎo)暮蹂。他從早忙到晚，也經(jīng)常給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映說(shuō)自己部門的人不行癌压，什么事情都得自己親力親為仰泻。其實(shí)作為一個(gè)管理者，他把“重要但不緊急”和“重要且緊急”事的權(quán)重給弄錯(cuò)了滩届，他一直把時(shí)間花在了“管事”上集侯，導(dǎo)致他根本沒(méi)有時(shí)間來(lái)培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)成員。在需要團(tuán)隊(duì)成員出力時(shí)帜消，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員又不能獨(dú)擋一面棠枉。所以這樣往復(fù)循環(huán)，導(dǎo)致他自己很累泡挺，而且團(tuán)隊(duì)成員也沒(méi)有成長(zhǎng)辈讶，而且離職率也很高。接著如果創(chuàng)業(yè)時(shí)娄猫，一定要將“管人”和“管事”區(qū)分開來(lái)贱除，一定要多培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的后備軍，而不是做一個(gè)“救火”型的管理者媳溺。
4月幌、行動(dòng)：未來(lái)怎么做，描述目標(biāo)和行動(dòng)褂删，加入每天的復(fù)盤飞醉。
目標(biāo)：利用GTD時(shí)間管理法來(lái)管理自己工作和生活中的事情，把時(shí)間花在關(guān)鍵要事上屯阀。
行動(dòng)：按照GTD的操作流程來(lái)找到生活中和工作中每個(gè)階段需要處理的事情缅帘，列出行動(dòng)清單、等待清單难衰、未來(lái)清單钦无，然后按照清單來(lái)行動(dòng)。
