參加了混沌大學(xué)混北讀書會的一場活動房维，讀完微軟第三任CEO薩提亞-納德拉的《刷新：重新發(fā)現(xiàn)商業(yè)與未來》這本書，并進(jìn)行8分鐘的讀后分享伤锚。
下面是我分享的主要內(nèi)容：
01
刷新從字面上講羔杨，非常簡單指刷洗之后使之變新,比喻突破舊的而創(chuàng)造出新的撕蔼。
我們現(xiàn)在更常用到的是在電腦網(wǎng)頁上面，當(dāng)出現(xiàn)卡頓或者升級的時候或链，我們會刷新一下惫恼。
其實，《刷新》這本書里也沒有賦予“刷新”這個詞新的內(nèi)涵澳盐，只是外沿了它的使用范圍：
個人祈纯、企業(yè)乃至社會在到達(dá)某個點之后其實也需要適時的刷新，重新注入活力叼耙、重新激發(fā)生命力腕窥、重新組織并重新思考存在的意義。
02
這本書筛婉，納德拉圍繞刷新有三條主線簇爆，分別是他個人的刷新、執(zhí)掌微軟企業(yè)后的刷新爽撒、即將到來的人工智能革命中應(yīng)如何刷新應(yīng)對入蛆。
我更感興趣的是納德拉的個人成長。
他先從一個普通印度青年考上了印度的班加羅爾大學(xué)電子和通信專業(yè)硕勿，這是印度最大哨毁、最有名的大學(xué)之一，該大學(xué)的軟件工程教學(xué)和研究尤為突出源武，有“世界硅谷”之稱扼褪；
畢業(yè)后又赴美留學(xué)，先后在世界名校威斯康辛大學(xué)粱栖、芝加哥大學(xué)就讀迎捺；
然后很快加入了微軟，在微軟一共就職了22年后查排，于2014年成為微軟第三任CEO。
我們從外部的眼光看抄沮，這簡直是一條完美的上升曲線跋核，每一步都那么順利優(yōu)秀岖瑰！
但我相信和很多優(yōu)秀的人一樣，納德拉一定也經(jīng)歷過很多不為人知的痛苦砂代、失敗蹋订、煎熬、誘惑等等刻伊，不像我們看到的那么光鮮亮麗露戒。
看看書中納德拉對于成功之后的描述也能想到大概：
如果你想做一只飛鳥，飛翔是美妙的捶箱，但學(xué)習(xí)飛翔的過程一定不會智什；
如果一個人想蛻變重塑自己，新生是美妙的丁屎，但重塑的過程一定不是荠锭；
如果一家公司想變革轉(zhuǎn)型，成功是美妙的晨川，但轉(zhuǎn)型成功的過程一定不是证九。
我的想法，其實刷新的過程也很美共虑！
一方面有了這個艱辛的過程所以才使得刷新成功更可貴愧怜；
另一方面，刷新其實是一個一直持續(xù)的過程妈拌，在一生中你需要經(jīng)歷很多次刷新拥坛，而這一次刷新過程中的積累將是你下一次、下下一次的助力供炎。
03
前面說了那么多渴逻，那么現(xiàn)在有一個問題，你會如何選擇：
分享會現(xiàn)場有25位同學(xué)音诫，只有1位同學(xué)舉手選擇了愿意惨奕。
我想大概是因為我前面鋪墊的太多，對于刷新的過程也做了贊美竭钝，大家更多的希望實實在在的進(jìn)步梨撞，所以不約而同都不愿意。
但如果是我香罐，會選擇愿意卧波！
人的本性就是懶得動腦，這是自然選擇的結(jié)果庇茫，是寫在基因里的港粱，只是因為現(xiàn)實很殘酷，需要我們一步一步的去做才能得到；
我會選擇愿意查坪，然后用升級后的更好的自己去做不能升級的事寸宏，去做更多有價值和意義的事。
這個是天方夜譚嗎偿曙？
并不是氮凝，雖然現(xiàn)在還沒有，但在我們有生之年是有可能實現(xiàn)的望忆。
不知道大家有沒有看過黑客帝國這個經(jīng)典科幻電影罩阵，里面有一個設(shè)定非常有意思：
你希望學(xué)習(xí)某種技能比如格斗技巧時，只需要身體和設(shè)備連接启摄，搜索八卦掌稿壁、太極拳、泰拳鞋仍、拳擊等輸入常摧，將這些技巧快速錄入到你的大腦，OK威创，你已經(jīng)學(xué)會了落午。
04
如果，智能革命在不斷的發(fā)展肚豺，這些在不久的將來都有可能變成現(xiàn)實溃斋。
不知道你怎么看，我的第一感覺是恐怖吸申，然后才是驚喜梗劫。
未來人人都很容易的學(xué)會這些，同時人工智能帶來社會生產(chǎn)力的極大解放截碴，必將帶來大批失業(yè)潮梳侨！
那么，我們的核心競爭力在哪里呢日丹？又將如何對抗高速變化且不確定的未來走哺？
先從人工智能的缺陷在哪里說起，它們也不是萬能的哲虾，和人類最大的區(qū)別在于思維認(rèn)知丙躏，這也是能進(jìn)行人工智能革命的關(guān)鍵；
其實不僅是人和人工智能束凑，這也是人類之間的最大區(qū)別晒旅，因為思維認(rèn)知的不同，人類才有了平庸汪诉、優(yōu)秀废恋、卓越的區(qū)分。
回過來看下《刷新》這本書，我抽離了里面重點講述的幾個部分拴签，分別是下圖當(dāng)中：
其實孝常，也就是不同的思維吧！
那么蚓哩，對抗高速變化和不確定未來的方法也出來了！
認(rèn)知升級上渴，這個詞匯可能還有點抽象岸梨，那我們其實可以把它更具象化一些：
這段話由兩個關(guān)鍵部分組成：
第一個成長型思維，擁有此思維的人不會給自己設(shè)限稠氮，雖然智商一定曹阔，但個人才能基本能力，完全可以后天培養(yǎng)隔披，不斷提升赃份。
這部分書中介紹了但不是很詳細(xì)，推薦看一下《終身成長》這本書奢米，專門講了“成長型思維”和“固定型思維”抓韩，詳細(xì)說明了它們的概念、具體表現(xiàn)成因以及如何更好的運用鬓长。
也可以看下我關(guān)于這本書的讀后筆記谒拴，按照每章節(jié)作了思考解讀——《終身成長》讀后。
第二個關(guān)于思維模型涉波，混沌大學(xué)的同學(xué)應(yīng)該已經(jīng)非常熟悉了英上，思維模型是一類事物運行規(guī)律的抽象化表達(dá)，一個思維模型不僅能解釋一個結(jié)果是如何產(chǎn)生的啤覆，還能告訴為何是這個結(jié)果苍日，并且能用來解決一類問題。
思維模型可以在混沌大學(xué)學(xué)習(xí)窗声，但不僅僅是學(xué)習(xí)某幾種思維模型相恃，更重要的是掌握思維模型的分析應(yīng)用方法和凡事講究思維模型的思維，這樣才能夠更快學(xué)習(xí)更多思維模型解決更多的問題嫌佑。
關(guān)于思維模型我有寫過一篇文章豆茫，可以參考——高手們都在用的思維模型是什么？
05
在《刷新》這本書中屋摇，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的部分我印象深刻揩魂，基于前面的觀點其實領(lǐng)導(dǎo)力也可以由不同的優(yōu)秀思維模型去提升，這里不再展開炮温。
看一下納德拉對于領(lǐng)導(dǎo)力的一些思考：
1火脉、領(lǐng)導(dǎo)力是藝術(shù)，而不是科學(xué)，是有人情味的倦挂，而不是冷冰冰的畸颅；
2、需要同時看到外部的機(jī)會和內(nèi)部的能力與文化方援，以及之間所有聯(lián)系没炒，并在這些洞察變得眾所周知之前率先反應(yīng)，搶占先機(jī)犯戏；
3送火、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者未必總能做到正確，但把尺度拉長它們的平均成功率將會比普通人高很多先匪，而這也決定他在行業(yè)中的資歷种吸。
另外，對于領(lǐng)導(dǎo)力的具體操作執(zhí)行呀非，納德拉有下面重要的方法：
1坚俗、不遺余力地進(jìn)行競爭
面對不確定性和威脅時要充滿激情，尊重你的競爭對手岸裙，敢于競爭猖败；
2、把團(tuán)隊放在個人地位和個人榮耀位置上
一個人的才華如果不把團(tuán)隊放在首要位置哥桥，就會毀掉整個團(tuán)隊辙浑；
3、培養(yǎng)高度同理心
領(lǐng)導(dǎo)力實際上是通過管理外界資源拿到你想要的結(jié)果拟糕，培養(yǎng)同理心思維判呕，提高他人在這個過程中的收獲，讓每一個人都展現(xiàn)出最優(yōu)秀的一面送滞。
以上侠草，是我對于《刷新》這本書中收獲比較大的幾部分，感興趣可以完整看下這本書犁嗅。
最后边涕，以我比較喜歡的書中一句話結(jié)尾：
天空是極限，一切皆有可能褂微！保持不斷刷新功蜓！
