招聘難題渠道的有效開發(fā)
招聘渠道選擇容易出現的誤區(qū)
渠道過于傳統(tǒng)（沒有新意）、渠道過于單一（吊死一棵樹）、近親繁殖（過渡依賴內部推薦）、大海撈針（只要是能想到的渠道全部都用）
那么造成這幾種誤區(qū)的原因是什么呢?
[if !supportLists]1.?[endif]有時過分依賴一個渠道（有些小伙伴公司預算只有一個端口）、有時遍地撒網（能想到的能用的都用上，每天樂此不疲的維護開發(fā)渠道）厕诡，當然最后可能也能招到人，但失去了招聘渠道甄別目的的意義营勤；不清楚自己要找的候選人在哪里灵嫌，從而有效的選擇適合的招聘渠道壹罚。
[if !supportLists]2.?[endif]過于主觀選擇，如內部推薦寿羞，實行以后猖凛，發(fā)現沒人推薦或推薦的人都不合適，所以主觀認為這個渠道不行绪穆。但沒有換位思考辨泳，憑什么給你推薦，推薦之后有什么好處（無利不起早）玖院，沒有清楚的人物畫像菠红，推薦人不清楚是否適合；所以說我們需要耐心和細心难菌。
3.當局者迷试溯，很多HR喜歡在qq群、微信群群發(fā)郊酒、朋友圈讓幫忙推薦遇绞，忽略了身邊人脈；如同事燎窘、經常吃飯的飯館老板摹闽、親戚、朋友荠耽、同學，超市等比藻，完全也是一種有效的渠道铝量。
4.沒有創(chuàng)新意識，現在新型招聘渠道银亲，如抖音慢叨、快手等；需要長期堅持發(fā)揮公司特色务蝠。
招聘渠道選擇的兩個核心
招聘的最終目的是招到合適的人進入公司拍谐，那么這個合適的人要通過什么渠道去找呢？
1馏段、人是什么樣的人（高矮胖瘦）
要找的人是什么樣的轩拨，就像通緝犯一樣，但重點不是體現在外貌上院喜，而是把要找的人的崗位需求列出來亡蓉，這樣才能按照這個標準去找人。
2喷舀、人在哪
按照列出的用人標準需求砍濒，這類人一般是在什么地方活動或工作淋肾。
比如要找銷售員，那么這類人就會聚集在展會爸邢；
比如要找技術員樊卓，那么這類人就會聚集在行業(yè)里；
比如要找課程顧問杠河，那么這類人會聚集在競爭對手里碌尔；
再比如要找采購員，那么這類人會聚集在供應商里感猛；
要找醫(yī)藥導購棘街，那么這類人會聚集在藥店藐不，醫(yī)院里。
所以，秉承這兩個原則去找人自阱，還發(fā)愁找不到候選人嗎？
除了以上兩個原則之外球订，還要考慮另外兩個影響招聘的因素：
1筝家、候選人資源的量是不是夠大，候選人資源所需條件覆蓋的范圍是不是夠大序厉。
2锐膜、候選人資源是不是集中在特定的地方，候選人資源所需特定的人才是不是夠聚焦弛房。
招聘渠道開發(fā)的三大途徑
1道盏、常規(guī)途徑：一般較適合成熟期企業(yè)
人才網站、專業(yè)網站文捶、人才市場荷逞、校園招聘、獵頭粹排；
公司人才庫：平時維護的公司人才庫可以滿足一部分的招聘需求种远，也可建立個人人才庫；
（可在公眾號號對話框內回復“招聘渠道”顽耳；獲的一大波網絡渠道解析和個人人才庫建立方法）
2坠敷、個體途徑：一般較適合初創(chuàng)期企業(yè)
內部員工推薦、個人人脈圈射富、親朋好友膝迎；
3、群體途徑：一般較適合發(fā)展期企業(yè)
專業(yè)論壇胰耗、社區(qū)弄抬、活動（展會、沙龍）宪郊、QQ群掂恕、微信群拖陆；
競爭對手公司等潛在候選人的聚集地，換位思考懊亡；比如“采購”職位可以找供貨商依啰；
根據招聘的層級、崗位分類店枣、企業(yè)所處的發(fā)展階段速警、對應的常用的招聘渠道；可以總結出以下表格：
獲取候選人的方式
1鸯两、網站下載或QQ群/微信群闷旧，里推薦的候選人的簡歷；
2钧唐、整理單位候選人的簡歷忙灼，根據崗位、行業(yè)進行分類整理钝侠，變成自己的簡歷庫该园，需要的情況下可以進行簡歷互換；（可在公眾號號對話框內回復“招聘渠道”帅韧；獲的一大波網絡渠道解析和個人人才庫建立方法）
3里初、參加活動、展會忽舟、沙龍等收集一些人的名片双妨，或者加微信好友等；
4叮阅、多加微信群刁品、QQ群，前期先潛水不說話帘饶，平時留意群內動向哑诊，等到合適的時機添加合適的人群扶；也可以積累專業(yè)人員及刻，創(chuàng)建自己的專業(yè)QQ群或微信群；（用工作號加竞阐，不然每天非煩死）
招聘渠道衡量的三個維度
[if !supportLists]1缴饭、[endif]時間周期
在固定時間開始計算各個渠道收到簡歷數，收到簡歷多的相對效果好骆莹；
在固定時間不同渠道成功入職人數統(tǒng)計颗搂，成功入職人數越多說明渠道招聘渠道越有效；
2幕垦、數量統(tǒng)計
簡歷數量：通過各渠道收到的簡歷的數量丢氢；
到面數量：通過各渠道來公司面試的候選人的數量傅联；
入職數量：通過各渠道到公司入職的人員數量；
3疚察、候選人質量
初選合格率：通過各渠道獲取的候選人能夠進入初試階段的人員比例蒸走；
復選合格率：通過各渠道來面試的候選人能夠通過面試的人員比例；
試用合格率：通過各渠道入職的候選人試用期是否能通過的人員比例貌嫡；
根據以上三個維度比驻，平時招聘工作時要每天記錄數據，每周岛抄、每月别惦、每季度、每年進行匯總統(tǒng)計夫椭，最后會發(fā)現多數候選人都出自部分渠道掸掸。
招聘渠道維護的重心
1、用心選擇
1）按照自己的需求去有針對性的選擇招聘渠道益楼。
2）按照實際真實的崗位需求去找人猾漫，明確對應標準。
3）換位思考感凤，站在別人的角度思考問題悯周，幫助是相互的。
2陪竿、細心分類
1）各渠道按照有效性進行分類禽翼。
2）各渠道招聘什么類型的候選人進行分類。
3族跛、耐心維護開發(fā)
1）不要臨時抱佛腳闰挡，要定期從競爭對手公司那里獲取候選人的信息，多做儲備礁哄，才能滿足用人需求长酗。
2）獲取的候選人信息后，要定期和他們交流維護關系桐绒，可以聊聊工作和生活夺脾。
3）發(fā)現不愿意搭理自己或感覺關系疏遠了，就要去分析原因并進行改善茉继。
總結：
1咧叭、根據渠道效果進行維護分析，不要所有渠道都要去維護烁竭，沒有重心菲茬。
2、重點維護當下工作急需用到的渠道或者產出周期比較短的渠道。
3婉弹、要想用人的時候能夠滿足你的需求睬魂，關鍵在于平時一點一滴的積累和維護。
4镀赌、不輕言放棄汉买，出了問題要先從自身找原因，是不是足夠用心佩脊、耐心的去做了蛙粘。
5、要換位思考威彰，人與人之間都是相互的出牧，沒有誰欠誰，你怎么對待別人歇盼，別人就會怎么對待你舔痕，不要等到需要別人的時候再去維護關系，平時的點滴積累很重要豹缀。
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