銷售總監(jiān)老王調(diào)整了行動(dòng)方案，想要提升團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績(jī)30％弱判，正當(dāng)他滿懷信心之時(shí)襟沮，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部起了分歧……
“素心，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部士氣不高，比如有下屬質(zhì)疑為何不采用他的方案开伏，怎么辦膀跌？”老王詢問。
“那你給團(tuán)隊(duì)一一解釋了你的行動(dòng)了嗎固灵？”
“這不是浪費(fèi)時(shí)間嗎捅伤？”
@素心人生設(shè)計(jì) ：對(duì)于PDCA工作術(shù)而言，可視化是非常重要的一個(gè)原則巫玻。
無論是布置任務(wù)還是調(diào)整丛忆，都需要可視化。
可視化是指將目標(biāo)仍秤、計(jì)劃和任務(wù)一一解釋給自己的團(tuán)隊(duì)熄诡，實(shí)現(xiàn)信息共享。
如果沒有做到這一點(diǎn)诗力，可能成員就會(huì)有疑慮：為什么沒有采取我的方案粮彤？因而，變得不再信任團(tuán)隊(duì)姜骡。
著名的網(wǎng)飛公司，就實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息共享屿良，每個(gè)員工都清楚公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)圈澈。通過信息共享，它使得公司員工清晰自己所做的貢獻(xiàn)在哪里尘惧、是什么康栈，成為公司的“主人翁”，更會(huì)為了公司的統(tǒng)一目標(biāo)而做出自己的貢獻(xiàn)喷橙。
所以啥么，如果你發(fā)現(xiàn)你團(tuán)隊(duì)士氣不高，不妨思考：自己是否也和他們做到了信息共享呢贰逾？歡迎分享和交流悬荣。
#每天一個(gè)職場(chǎng)故事# DAY 121
@咨詢師素心：國家二級(jí)心理咨詢師，生涯規(guī)劃師疙剑，美國正面管教父母講師氯迂，沙盤游戲治療師，人際關(guān)系咨詢顧問言缤，英國思維導(dǎo)圖導(dǎo)師嚼蚀。
個(gè)案時(shí)長近1000小時(shí)，10年+管理管挟，4年+心理轿曙，以結(jié)果為導(dǎo)向，陪你玩轉(zhuǎn)職場(chǎng)，情感家庭幸福导帝，設(shè)計(jì)人生做自己守谓，活出素心享清歡！
