根據(jù)蓋洛普的42項(xiàng)調(diào)查表明坯认，在大多數(shù)公司里，有75%的員工不敬業(yè)榕订，這些員工在公司里總是混日子饺窿，他們得過且過穿撮，對公司缺乏敬業(yè)度哀托。而且惦辛，研究結(jié)果表明，員工資歷越長仓手，越不敬業(yè)裙品。其中有大部分資深員工“人在心不在”或“在職退休”，他們把工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在腦后俗或，給公司帶來巨大了的損失，這種損失表現(xiàn)為浪費(fèi)資源岁忘、貽誤商機(jī)以及收入減少辛慰、員工流失、缺勤增加和效率低下等干像。
他們通常是很被動地工作帅腌，對待老板安排給的任務(wù)，總要計(jì)較份內(nèi)和份外麻汰，如果不是份內(nèi)的事速客，則會說“這應(yīng)該某某去做”。即便是份內(nèi)的工作五鲫，如果不被監(jiān)督溺职，他們也常常拖延，甚至干脆不做。對于老板沒有安排的工作浪耘，他們往往視而不見乱灵，比如公司某個(gè)地方的材料正被雨水淋著，他會說“這是倉庫管理員的事情七冲，不關(guān)我的事”痛倚，因?yàn)楹芏嗳硕歼@么認(rèn)為，于是一大批材料被淋壞了也沒人管澜躺。
企業(yè)中蝉稳，“點(diǎn)對點(diǎn)”的認(rèn)可，“點(diǎn)對點(diǎn)”的激勵是非常重要掘鄙，“點(diǎn)對點(diǎn)”的認(rèn)可又不可能用錢去做到耘戚，如果說，員工擦一塊玻璃給2元通铲，清潔一次廁所給5元毕莱，發(fā)一個(gè)快遞給3元，那么如果車間失火了颅夺，員工首先問老板給多少錢再去救火朋截，員工就鉆到錢眼里而沒法管了，團(tuán)隊(duì)激勵寶積分制管理就可以做到“點(diǎn)對點(diǎn)”的認(rèn)可和激勵吧黄，實(shí)時(shí)進(jìn)行獎扣兌現(xiàn)部服，并用軟件記錄和永久性的使用，建立員工的心態(tài)銀行拗慨、行為銀行廓八、信用銀行、結(jié)果銀行赵抢、價(jià)值銀行剧蹂；并與近期、中期烦却、長期利益掛鉤宠叼，
全方位調(diào)動員工的積極性。老員工在公司的時(shí)間越長其爵，在積分制管理軟件里的積分就會越高冒冬，所分得的利益就會越多，那么他們就會越有動力摩渺，在自己利益最大化的同時(shí)简烤，企業(yè)的利益也會最大化，這就是積分制管理相比傳統(tǒng)企業(yè)管理的魅力之處摇幻！
