工作了之后，發(fā)現(xiàn)比學生時期更渴望成長购笆。
我想粗悯，驅(qū)動力更多地來自于周邊優(yōu)秀的人和團隊。比如：思考的維度同欠，行業(yè)的分析样傍，團隊的管理……每個話題，每天都能看到爆炸性的信息涌出铺遂，但是我還是感覺不到自己的成長衫哥。
為什么感覺不到自己的成長？
1.重復性的工作娃循；2.沒有明確的工作目標炕檩；3.對源頭的思考斗蒋，做事的初衷捌斧。
學生時期做項目的時候，就非橙矗看重「整合資源」這件事捞蚂。可惜跷究，那個時候非常難懂這個詞姓迅，資源整合？資源在哪里？整合要用什么手段丁存？
所以問題來了肩杈，沒有資源我們要去拓展資源；比如我要賣個手工藝品解寝，我沒有穩(wěn)定渠道扩然，所以要去目標商業(yè)街挨個商戶談寄售，去百貨公司談固定線下展賣聋伦，去民間組織中談合作以期分成夫偶。
漸漸開始明白，原來這就是整合資源觉增，對目標群體做分級兵拢，不同維度的群體提供適用的合作方式并保證利潤，同時保證供應鏈的穩(wěn)定逾礁。
后來離開學生團隊去了外企做（戰(zhàn)略）采購说铃，非常幸運，有人愿意手把手帶你做項目嘹履。那半年在外企的時間截汪，非常充實，而且目標明確植捎，確實成長很快衙解。
從一開始做數(shù)據(jù)分析，從保證準確性開始感覺到不同維度的一些新東西：比如今年哪個事業(yè)部會完成 saving 目標焰枢，今年國家的項目進度最可觀蚓峦；當然了，往深挖了济锄，能體察到哪幾個事業(yè)部在爭奪資源暑椰。但是更多地，關于 insight 部分荐绝，看到很多這樣的字眼一汽，但是沒弄懂。
后來開始做一些小體量項目的采購低滩，比如買個電纜召夹，買個冷凍機，預算在幾十萬美元左右的項目恕沫。（當然很感謝同事的信任和鼓勵）從初期行業(yè)篩選监憎、電話詢價、型號梳理反饋婶溯、重復報價鲸阔、最終競價……
采購本身是一件很有意思的事偷霉，博弈也好，資源調(diào)配也好褐筛，你能在很多 benchmark 上做努力类少。
再后來離開外企團隊，來了現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)公司渔扎，做開發(fā)者圈子的運營瞒滴。
一開始真是什么都不懂，大學學過的 C++ 等于沒學赞警。不過好在嘴皮子還算溜妓忍，能處理點兒對外的事。
不過在小團隊里面愧旦，似乎「拓展資源」比「整合資源」更加重要世剖，這一點實際上在大學時期做項目的時候就初見端倪。因為你一無所有笤虫，你更需要借力使力旁瘫，甚至你要靠僅有的資源創(chuàng)造價值（利潤）。
那就先什么都別管琼蚯，大刀闊斧干起來吧酬凳。拿項目拉贊助、找渠道推廣遭庶、看活動報名數(shù)字往上漲宁仔、在內(nèi)容上花時間溝通反饋……
我花了一年時間在做這件事，從一開始一個團隊干到變成自己一個人干峦睡。
我不得不說翎苫，一個人干一件事情的時候，更容易掩蓋很多你的個人短板和剝奪你的思考時間榨了。比如煎谍，往前沖的時候，你來不及思考來不及總結(jié)龙屉，你只知道你要完成一場緊接著一場的活動呐粘，從各方面的數(shù)據(jù)上找成就感。
但是外界的質(zhì)疑我不是沒聽到：主營業(yè)務是什么呢转捕？如何盈利作岖？
誒呀，essence 這件事一直沒搞清楚哩瓜富。
我明白鳍咱，從 associate 到 professional降盹，你除了執(zhí)行力与柑、對于資源和關系的處理和維護之后谤辜，你需要思考到 essence 這件事，找出理由价捧，明白執(zhí)行的初衷和目標丑念。
這也是我一直沒學會的事情：business insight。
這也是我不管入哪一行结蟋，都欠缺的事情脯倚。
但是還是要給自己加油鼓氣，因為嵌屎，至少你發(fā)現(xiàn)了短板推正，看到了要成長的方向。也許它就是個突破口宝惰。
