“項目經(jīng)理是干出來的祖能，不是學出來的；是帶出來的蛾洛，不是教出來的养铸。一個人要成長為一名合格的項目經(jīng)理主要不是靠學，而是靠干轧膘，當然學也很重要钞螟。靠干谎碍，完全不學鳞滨，可以出項目經(jīng)理。但靠學不靠干蟆淀，是絕對出不來項目經(jīng)理的拯啦。光干不學，有可能會出現(xiàn)的情況是熔任，你的能力本來可以做一個大項目經(jīng)理褒链，但現(xiàn)在可能只能做一個中的或者小的項目經(jīng)理，因為你沒有理論指導疑苔，有些問題可能處理得不夠好甫匹。”
1. 制定項目計劃夯巷，并根據(jù)各種變化修改項目計劃
2. 實施 項目的管理赛惩、開發(fā)、質量保證過程趁餐，確保成本喷兼、進度、績效和質量目標.
3. 制定有效的項目決策過程
4. 確保在項目生命周期中遵循是實施公司的管理和質量政策
5. 選擇一個能夠衡量項目成本后雷、進度季惯、質量、績效的項目距陣
6. 風險管理
7. 確定項目的人員組織結構.
8. 定期舉行項目評估(review)會議
9.為項目所有成員提供足夠的設備臀突、有效的工具和項目開發(fā)過程
10.有效管理項目資源協(xié)調人力物力
