大多數(shù)人習慣在年末進行一整年的回顧扯再，總結(jié)生活和工作上的點點滴滴芍耘。
其實，在每個季度都可以來一次<總結(jié)>熄阻，畢竟這是一年的1/4斋竞，足足三個月。
總結(jié)不是流水賬秃殉，我們希望在總結(jié)和復盤里看到以往的不足坝初，以便下半年彌補浸剩。
今天就來分享職場人的總結(jié)方法和經(jīng)驗~
1、從數(shù)據(jù)入手
年初時鳄袍，一定給自己定了全年績效和半年績效吧绢要？
用從數(shù)據(jù)證明上半年工作完成情況，是最基本的拗小。
請把KPI目標和真實完成的數(shù)據(jù)拿出來比對重罪，看每項指標的完成情況，從而對整體有一個大的把控哀九。
不要說“我的目標是無法用數(shù)字衡量的”剿配，KPI這個東西就必須是可衡量的。比如市場部“打造品牌影響力”這種聽起來很難評估的目標阅束，也會進一步拆解成“在XX個平臺發(fā)表XX文章惨篱，獲得贊轉(zhuǎn)評XX個”這種具體內(nèi)容。否則建議你拉著老板好好談一次围俘，更新目標~
2、分析具體打法
拿到數(shù)字無非有2種情況琢融，完成了或沒完成界牡。接下來透過數(shù)字看方法，回答以下問題：
完成了
- 做了什么事情所以達成了目標漾抬？
- 項目中有哪些不足宿亡，再來一次的話這些不足你打算如何改進？
- 下半年是否可以借鑒這個成功的案例再來一次纳令？
沒完成
- 為什么沒完成挽荠，目標高了還是做得不好？
- 你在項目中遇到的困難平绩，打算怎么解決圈匆？
- 如果再來一次，應該怎么做捏雌？
- 下半年做些什么追回這些沒達成的目標跃赚？全年計劃因此發(fā)生哪些改變？
如果你是管理層性湿，那么請補充你的團隊建設情況纬傲，人員分析復盤~
3、以此評估下半年
從上半年的完成情況中肤频，相信你對全年的目標有更深刻的理解和感悟叹括。
你肯定知道，哪些事情是做好了的宵荒，哪些事情沒做好汁雷，為什么净嘀？
那么，結(jié)合下半年的目標摔竿，請你對接下來的6個月進行拆解面粮，包括但不限于：
- 什么時間做哪些項目
- 每個項目預期達成什么樣的結(jié)果（對整體目標的貢獻度如何）
- 為了完成目標，你需要哪些資源和幫助继低？
- 把以上內(nèi)容事情串起來熬苍，具體到每一個小項目，從而形成你的下半年規(guī)劃袁翁。
4柴底、找老板復盤
拿著你的總結(jié)，大膽去找老板粱胜。
不要害怕與老板溝通柄驻，他作為上司一定希望你能夠正確認識自己，并逐漸成長焙压。
其次鸿脓，他的經(jīng)驗和視角都比你有資歷，也許能夠給你更好的方案從而大家一起達成目標涯曲。
所以在老板空閑時（不要在他忙的團團轉(zhuǎn)時打擾）野哭，把你的總結(jié)和復盤告訴他，請他對你進行點評幻件。
好壞都收下拨黔，這些是你成長的養(yǎng)分。記下來绰沥，迅速改篱蝇。
如果老板連你的總結(jié)都沒空看，也不主動找你進行對焦徽曲。
那建議盡快換個老板吧…這不是一個合格的領(lǐng)頭羊零截。
