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《高效的秘密》這本書解答了我一個困惑。
這可能是很多人的秘密——為什么很多人喜歡設(shè)定短期目標(biāo)吨岭，并逐一實現(xiàn)拉宗，但并不能改變什么？
學(xué)過德魯克的人未妹，一定聽過SMART原則簿废，關(guān)于目標(biāo)管理的一個方法論，意思是目標(biāo)越清晰络它，越具體，越得到團隊認(rèn)可歪赢，越考慮資源限制化戳，越有完成期限，目標(biāo)就越容易完成。
這個顯然是對的点楼，這套目標(biāo)管理方法發(fā)端于通用電氣扫尖，并幫通用電氣成為美國第二大企業(yè)，發(fā)展成“目標(biāo)設(shè)定系統(tǒng)”掠廓，成為全世界學(xué)習(xí)典范换怖，如果在通用，某項目標(biāo)不符合SMART原則蟀瞧，就需要重新設(shè)計沉颂。
有無數(shù)研究證明，堅持SMART原則悦污，不管對個人還是組織铸屉，都能有效完成目標(biāo)，通用電氣前CEO杰克·韋爾奇也認(rèn)為：長期堅持SMART原則切端，是公司股票8年內(nèi)增長2倍的原因之一彻坛。
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一切看起來很有說服力，除了一些陷入虧損的部門踏枣。
雖然都在堅持SMART原則昌屉，但是通用電氣發(fā)現(xiàn)這并不能保證所有的部門都順利運轉(zhuǎn)。有的部門設(shè)定了SMART原則茵瀑，但從未取得顯著業(yè)績间驮。有的部門甚至突然從盈利變虧損。有的部門發(fā)展良好卻突然崩潰瘾婿。
通用請了顧問團來診斷蜻牢，發(fā)現(xiàn)當(dāng)組織過度依賴SMART原則時，會導(dǎo)致大家都追求對可量化可衡量的目標(biāo)完成偏陪，結(jié)果只能是兩點：
【1】很多人沉迷于可行但無關(guān)緊要的目標(biāo)抢呆，因為這些目標(biāo)一定是可以完成的；
【2】只著眼于次要的短期目標(biāo)笛谦，沒有長遠(yuǎn)的計劃抱虐。因為長遠(yuǎn)的計劃往往很難提出明確符合SMART原則的目標(biāo)，需要先不斷試錯饥脑。
甚至通用電氣震驚發(fā)現(xiàn)恳邀，在員工士氣低落的一些組織內(nèi)部，設(shè)定短期目標(biāo)并逐一實現(xiàn)灶轰，已經(jīng)成為他們工作中少有的樂趣之一谣沸。
這句話一下子就點醒了我，很多人拼命學(xué)習(xí)笋颤，考證乳附，買課，看書，把自己給自己的任務(wù)一個又一個立下來赋除，拼命完成阱缓，非常非常努力，但是沒有怎么大用举农。
因為他們不清楚自己付出的這些努力荆针，是否在支撐一個大的目標(biāo)完成。
如果短期目標(biāo)的完成和大目標(biāo)沒有相關(guān)性颁糟，那么即便我們再努力航背，也可能是在原來基礎(chǔ)上不斷改良，并不能有真正的突破滚停。
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通用電氣的解決方案是提出一個大目標(biāo)沃粗。
大到大家認(rèn)為這不可能完成，但是唯有看似不可能的目標(biāo)键畴，才能逼大家想出和原來完全不一樣的做法最盅，流程，已經(jīng)對自身能力的要求起惕，才能涌現(xiàn)出真正的創(chuàng)新涡贱。
我想人的成長也是一樣的道理。
很多人喜歡一件件實現(xiàn)小的進展惹想，并不是在進步问词，只是他企圖通過一件件完成小進展暗示自己對這個世界依然充滿掌控性，進而獲得對生活的確定感嘀粱，這種確定感讓他感到安全激挪，而安全感會讓一個人變得不那么焦慮，這對很多人很重要锋叨。
但一件真正的大目標(biāo)垄分，會徹底破壞你的安全感，你每天都要和不確定的事娃磺，不確定的人做斗爭薄湿。這讓很多人內(nèi)心是抗拒的，反而他們選擇去做SMART目標(biāo)偷卧，明確豺瘤，可量化，可衡量听诸，最重要的是坐求，可以在截止時間前完成，一切盡在掌控晌梨。
這一點太美好了瞻赶。
我過去朦朦朧朧感覺到這一點赛糟，今天讀完書我非常明確了我和很多人的區(qū)別派任。
那就是在具體執(zhí)行時我是一個非常SMART的人砸逊，在規(guī)劃愿景時我是一個非常有Dream的人。
我想有機會成功的創(chuàng)業(yè)者都得是那種非常罕見并自覺設(shè)定愿景掌逛，尋求路線师逸，培養(yǎng)團隊，細(xì)化執(zhí)行的人豆混，所以才有人愿意跟你干篓像。
沒有愿景，大家看不到跟著你有未來皿伺。
沒有路線员辩，大家不相信跟著你有方向。
沒有團隊鸵鸥，大家會懷疑跟著你有資源奠滑。
沒有執(zhí)行，大家才肯定跟著你有錢賺妒穴。
你覺得呢宋税？
