《劉潤商學(xué)院》6.3
本期分享里講的是阿米巴經(jīng)營显拜，日本的稻盛和夫先生運用阿米巴經(jīng)營把京瓷做到了世界五百強里枢泰，并且成功的度過了四個經(jīng)濟危機笨蚁，照樣相安無事，值得我們深思瓷胧。
阿米巴經(jīng)營就是清晰自己的每天創(chuàng)造的利益是多少显拳，每天核算，用數(shù)據(jù)說話搓萧。但是前提是讓員工接納并實行杂数，把自己當(dāng)做主人翁來經(jīng)營，那么他就會每天關(guān)注他所產(chǎn)生的利益瘸洛。讓內(nèi)部市場化揍移，每個團隊有適合自己團隊的模式，所以照搬是無法實施的反肋，讓自己為自己的團隊內(nèi)部所擔(dān)的責(zé)任負責(zé)那伐，每一個小組都很清楚自己的利益產(chǎn)生，那么在做的時候員工就會把自己當(dāng)成主人翁來做事石蔗，那么效率和成果肯定會有所提高罕邀。
